链型物流又称提供链物流，是近年中新发展起来的新型物流运营方式，它是由多企业、多行业依据本身的成长与需要，相互间结成的提供链体系，是现代企业适应市场竞争与合作需要，形成的战略联盟体，更能充分发挥物流市场效益。 提供链物流学首要研究提供链中的物流。提供链是在现代物流学阶段显现的新型生产模式，也可以说是一种物流环境模式。 环境模式
一般来看，环境模式包含 1、企业，即专为一个企业实行物流业务； 2、提供链，即为某个提供链系统所属的多个企业运行物流业务； 3、电子商务环境，即在电子商务系统中的企业运行物流业务。 提供链物流学在物流业务内容上与一般的物流学没有什么区别，但是在运转模式上规模更广，如采取信息共享、多级分布库存、提供商控制库存、接连补充货物等。 特点
分析困难的角度不同，提供链物流管理是从整个提供链的角度出发，谋求提供链物流成本与客户服务之间的均衡。管理的内容不同，提供链物流管理涉及到整个提供链所有成员组织，管理内容包含从初始提供物流到终端的分销物流以及反向物流。侧着重不同，提供链物流管理更侧重于提供链成员企业间接口物流活动的管理优化，这也是提供链物流管理的利润空间所在。管理难度更高、管理思想和方法更丰富。提供链物流管理涉及到大量成员企业的协调与合作，无论是从纵向（长度）依旧横向（宽度）考虑，提供链物流管理更复杂，难度更高。所以，提供链物流管理需要应用许多的管理思想和方法，如系统理论与集成思想、准时制（JIT）、迅速反映（QR）、有效客户反映（ECR）等。组织
1、组织结构（1）提供链物流组织的长度。提供链长度指组成提供链的链节企业层级，相似地，提供链物流组织长度指组成提供链物流组织的横向企业层级，即水平结构。后者更侧重于强调物流有关企业在组织中的地位与作用，如制造商的物流部门、仓储服务供应商、运输服务供应商等。同一物流服务供应商或许处在提供链物流组织的不同层级。提供链物流组织的长度承受大量原因的影响，包含提供链本身的长度、提供链成员企业的运营策略（如外包）、物流服务供应商实力（部分物流服务供应商可供应门到门服务）、国家政策法规等。（2）提供链物流组织的宽度。指提供链物流组织每一层级所显现的企业数量，即垂直结构。其分析与提供链物流组织长度的分析相似。2、组织管理（1）集成。受于一般情形下提供链成员都具有独立的法人资格，相互之间不存在行政上的隶属关系，过高程度的松散势必将对物流组织结构造成不良的影响。所以，在提供链物流组织内必需利用集成思想协调管理。提供链物流集成包含企业内部物流集成和企业间物流集成两部分。把逾越单个企业内部物流功能边界的集成称为内部物流集成，外部物流集成是指逾越企业边界的物流活动的集成。（2）规范。包含提供链成员企业内部物流业务流程和企业之间的相互协作流程的规范，涉及规章制度的策划、业务流程的标准化、成员间的协调和约束机制的建立等内容。（3）专业化。专业化程度越高，分工就越细，进而增长提供链物流组织成员的数量，放大组织的管理跨度。如实施业务外包、产品零部件的分工等。成员企业间在物流领域的互动（Interaction）体当下战略层、战术层和作业层三个层次。影响提供链物流组织绩效的原因颇多，首要有：（1）组织特质结构和技术是提供链物流组织特质的首要组成原因，合理的组织结构和先进技术手段的应用能有效地提升组织绩效。结构指不同成员企业之间的关系及成员企业本身组成。“科学技术是第一生产力”，各种技术在现代物流管理中的作用越来越大，应用的规模越来越广。（2）成员特质有效组织的核心是组成组织的各个成员企业，每个成员的运转能力最终决定了整个组织的最终效果。成员特质指成员企业的运营战略、管理水平、企业文化、技术水平等要素。（3）环境特质一般指不可控原因，包含经济环境、文化和社会环境、政治和法律环境以及竞争环境。战略
提供链物流组织成员企业多、逾越程度大，所处的市场竞争环境复杂多变，因此提供链物流战略在提供链管理战略中有着举足轻重的意义和作用。提供链管理的战略思想就是要通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、敏捷度高的运营机制，进而得到竞争优势。该种战略思想的达到需要提供链物流系统从提供链战略的高度去规划与运筹，并把提供链管理战略通过物流战略的贯彻实行得以落实。提供链物流战略从涉及设施、信息系统的基础性战略到达到客户服务的全局性战略共分为四个层次，各个层次又有不同的战略规划内容。在策划物流战略时，要充分认识各成员企业在提供链中所起的作用、认定各成员企业的劣势和核心优势、确定整个提供链所处的竞争环境，并策划多个供选择的战略方案，最后综合比较选择其中的最优战略。无论其结果好坏，战略决策对提供链物流组织成员企业都具有长远影响，它决定了整个提供链的竞争力，并从而影响各成员企业的运营绩效。在策划提供链物流战略过程中，需要注意下方困难：（1）目标性。80-20法则表明整个提供链胜过80%的销售额来因为不足20%的产品和客户。所以，在策划提供链物流战略时，要对客户细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式库存水平等；同期，依据销售情形，对产品分组或分类，针对每一类别的产品，可以采取不同的策略。（2）简化业务流程。定单录入、定单实施及交货作业处理在物流活动占很大比例，因此需要通过技术和管理使整个提供链的物流流程更有效率和效果，尤其是成员企业间的接口部位，通过集成能刨去和降低多余工作流，提升物流效益和效率。（3）降低未知性原因。提供链物流组织包含多个成员，各成员内部及组织外部环境的波动和改变全将增长整个提供链的未知性，“牛鞭效应”又会更深一步增大该种波动。所以，各个成员企业通过改观合作关系、运用现代管理手段和技术来达到精准预期、信息共享，进而降低未知性原因导致的负面影响。有关书籍
《经营与提供链管理导论》作者： （美）博扎思(Bozarth，C.C.)，（美）汉德菲尔德（Handfield，R.B.）著出 版 社： 清华大学出版社内容简介本书是将经营与提供链管理知识执行系统整合的开山之作，它以介绍经营与提供链管理思想、流程以及基本的分析工具和技术为首要内容，把经营与提供链管理思想应用于有形产品市场和无形服务市场，并从战略的高度给予了经营与提供链管理的广阔视野和分析框架。读者从中可以探索和分析经营与提供链管理的不同构成部分。本书具有语言通俗易懂、案例分析精辟入里、以Excel为载体的分析技术和工具容易操作等特点，所以可作为全国各大院校管理专业的核心课程教材、高中级经理人士和管理专业教师的案头必备书。有关词条
比较经济学
保险经济学
产业经济学
畜牧业经济学
传媒经济学
提供链物流学
第三方物流学
灯塔经济学
发展经济学
福利经济学
服务经济学
分销物流学
风险经济学
法律经济学
房地产经济学
非稀缺经济学
房地产金融
公共经济学
范围经济学
管理经济学
经济社会学
家庭经济学
气象经济学
税收学
质量经济学
参考资料
1、http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=201056312、http://www.kookla.cn/thread-833-1-1.html3、http://tech.it168.com/erp/2007-11-17/200711171523448.shtml