预测

预期的定义

预期（forecasting）是预计将来事件的一门艺术，一门科学。它包含采集历史报告并用某种数学模型来外推与将来。它也可以是对将来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合，即经由经理不错分析调整的数学模型。

执行预期时，没有一种预期方法会绝对有效。对一个企业在一种环境下是最好的预期方法，对另一企业或甚至本企业内另一部门却或许完全不适用。无论运用何种方法执行预期，预期的作用也是有限的，并没有是完美无缺。但是，差不多没有一家企业可以不执行预期而导致等到事情发生时再采取措施，一个好的短时间或长期的运营规划取决于对公司产品需求的预期。

预期的类型

按在规划将来业务方面企业运用可分三种类型的预期： 经济预期（economic forecasts）、技术预期(technological forecasts)、需求预期（demand forecasts）。

1、 经济预期（economic forecasts）,通过预计通胀率、货币供给、房屋开工率及其它相关指标来预期经济周期。

2、 技术预期(technological forecasts),即预期会致使造成重要的新产品，进而动员新工厂和设备需求的技术进步。

3、 需求预期（demand forecasts），为公司产品或服务需求预期。这些预期，也叫销售预期，决定公司的生产、生产量力及计划体系，并使公司财务、营销、人事作相应变动。

按它包含的时间跨度来分类，也有三种分类：短时间预期、中期预期、长期预期

1、短时间预期。短时间预期时间跨度最多为1年，而一般少于3个月。它用于购货、工作安排、所需雇员、工作指定和生产水平的计划工作。

2、中期预期。中期预期的时间跨度一般是从3个月到3年。它用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案。

3、长期预期。长期预期的时间跨度一般为3年及3年以上。它用于规划新产品、资本开支、生产设备安装或天职，及研究与发展。

中期预期和长期预期与短时间预期的区别首要体当下下方三个方面：

第一，中长期预期要处理许多的综合性困难并首要为产品、工厂、工序的管理决策供应支持；

第二，短时间预期采取的方法一般与长期预期采取的方法不同。如移动平均法、指数平滑法和趋势外推法等为短时间与厕所常用的方法。更概括性、更少量化的方法用于确定诸如能否将一种新产品投产，如激光唱片等；

第三，短时间预期往往比长期预期更精确些。影响需求的原因每天都在发生改变，所以当时间跨度延长时，预期精确度往往跟随下滑。

预期的方法

预期方法有四种基本的类型：定性预期、时间序列分析、因果联系法和模拟。

定性预期

定性预期属于主观分析，它基于预期和评价。常见的定性预期方法包含：一般预期、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。

时间序列分析

时间序列分析是建立在如此一个设定基础上的,与以往需求有关的历史报告可用于预期将来的需求。历史报告或许包含诸如趋势、季节、周期等原因。常见的时间序列分析方法首要有：简单移动平均、加权移动平均、指数平滑、回归分析、鲍克斯·詹金斯法、西斯金时间序列等。

因果联系法

因果联系是假定需求与某些内在原因或周围环境的外部原因相关。常见的因果联系法首要有：回归分析、经济模型、投入产出模型、行指标等。

模拟

模拟模型允许预期人士对预期的条件作一定程度的如果。

预期的步骤

无论采取何种预期方法，执行预期时都务必遵循下面的几个步骤：

1、确定预期的用途。这一步要确定我们执行预期所要高达什么样的的目标。

2、选择预期对象。这一步要确定我们需要对什么对象执行预期。比如，生产预期中一般需要对公司产品的市场需求执行预期进而为公司指定生产作业计划供应资料。

3、决定预期的时间跨度。这一步要确定所执行的预期的时间跨度是短时间、中期、依旧长期？

4、选择预期模型。这一步要依据索要预期的对象的特点和预期的性质选择一种合适的预期模型来执行下一步的预期。

5、收集预期所需的报告。收集预期所需报告时，一定要保证该数据资料的精准性和牢靠性。

6、验证预期模型。这一步是要确定我们选择的预期模型对于我们要执行的预期能否有效。

7、作出预期。这一步里，我们要依据前面收集的有关的报告资料和确定的预期模型对我们需要预期的对象作出合理的预期。

8、将预期结果付诸事实应用。依照前面几步，我们已经对所需要预期的对象作出了预期，这一步，我们就需要将得到的预期结果应用到事实中去，进而高达我们执行预期的目标。比如说，生产预期中，我们对将来市场对本企业产品的需求量执行了预期之后，就需要依据这些预期来确定本企业的生产计划和排程。

上面这些步骤系统归纳了开始、设计和应用一项预期的各环节。假使是定期做预期，报告则应定期收集。事实运算则可由计算机执行。

">编辑]预期的重要意义

预期的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大批的信息资料和现代化的计算手段，比较精准地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，预见到或许显现的种种情形，勾画出将来事物发展的基此次廓，提出各种可以互相替代的成长方案，如此就使民众具有了战略眼光，致使决策有了充分的科学根据。

参考文献↑ 高树军.《管理学》.第三章 计划与决策.河北大学