授权 Authorization 指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，进而把许多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地经营企业。
上个世纪50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面对的等级制度弊端和管理效率低下困难，提出了这一管理思想。面对以客户为中心和世界市场力量的威胁，很多企业，尤其是大公司，需要降低中间管理层次，简化办事程序，提升办事效率，以便满足客户的需要。
授权是组织运转的核心，它是以人为对象，将完成某项工作所务必的权力授给部属人士。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。
授权的必要性
管理的最终目标在于提升运营绩效，很多管理思想的成长，均针对效率的提升而 来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求务必同期兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法导入人性论的技巧，才可使运营效率达于满意状态。
管理者在执行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可高达专门化与人性论的两大原则。
在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：
1、授权是完成目标责任的 基础。权力伴随责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才可保证责任者有效地达到目标。
2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人士的 动机，将民众的举动引向目标来是达到的。目标是激发该种动机的诱因，而权力是条件。
3、授权是提升部属能力的渠道。目标管理是一种能力开发体制，这首要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理达到的。实施自我控制与自我管理，目标责任者务必有适当的自主权。在运用权限自主的决定困难和控制中，将促使目标责任者对全盘工作执行总的规划，更改靠上级指令行事的局势，有助于能力发挥并没有断提升。
4、授权是加强应变能力的 条件。现代管理环境情形多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而达到这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
授权的原则
授权的基本根据是目标责任，要依据责任者承受的目标责任的大小授予适当的权力。在授权时还要遵循下方一部分原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最靠近作出目标决策和实施的人士，使一旦发生困难，可立刻作出反映。
2、授要原则。指授给下级的权力应当是下级在达到目标中最需要的、比较重要的权力，能够处理本质性困难。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同期要清晰其职责，使下级清晰自己的责任规模和权限规模。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应当授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从事实需要出发授权，具体可采取：
单项 授权。即只授予决策或处理某一困难的 权力，困难处理后，权力即行收回； 条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件更改了，权限也应跟随更改； 定时授权，即授予下级的某种权力有适当的时间期限，到期权力应当收回。授权的程序
1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。
2、清晰订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。
3、规定部属往上级数据的次数。
4、部属若遇不能处理的困难时，应请求上级予以协助。
5、奖励与惩罚。
授权的优缺点
1、授权的优点
1)部属可增长参与处理困难的动机及较大之工作满足感。
2)授权可以减轻主管之工作负担。
3)主管可以从事重要性管理或例外管理。
4)授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。
5)授权致使在组织中的竞争风气。
6)授权使部属对促成任务负责，使主管免于鞭长莫及。
7)主管可以增长管理程度，降低组织层次，增进组织沟通效率。
2、授权的缺点
1)授权一般需要密集且昂贵的管理训练。
2)需要较复杂的计划及数据程序，使流向主管的信息增长，而产生工作负担。
3)觉得授权无异于将自己的权力及影响力缩减，以后或许很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。