驱动因素预测法

驱动因素预测法

外汇网2021-06-21 22:25:40 124

什么是驱使原因猜测法

驱使原因猜测法是通过有些与企业本质特质有关的原因主导着企业活动，进而决定企业的业务量，从而决定人士的需求量。驱使原因猜测法就是要找出这些驱使原因，并依据这些原因猜测人力资源需求。

影响人力资源需求的驱使原因很多，但并没有是所有的原因都务必考虑进去，由于如此既不现实也不经济。实际上，只要找出最首要的几种驱使原因即可。受于企业性质不同、特质不同，每个企业的驱使原因会有差异。如制造型企业的人士需求与产能紧密有关，而服务型企业的人士需求则与客户数量有关。影响人士需求的原因可以是产能、客户量、新添资本、改进技术等等，具体哪些原因是首要的驱使原因，视企业而定。

一般驱使原因与人士需求之间没有非常确定的关系，但是值得依据历史报告设计模型，找出它们之间某种比较合理的联系。但是像扩张、购并、运用新设备、组织结构变动等直接影响将来人士需求的原因，却没有历史报告。在确定它们与人士需求间的联系时，只能参照相似企业，或是采取某种粗略的方法计算。

驱使原因自身会变动，它的变动会引起人士需求变动，所以要猜测人士需求，就要先猜测驱使原因。一般来说，驱使原因的猜测要简单得多，它首要是企业战略的体现，可以比较轻易地猜测出。假如企业计划以％的进展上涨，那就需要产能上涨％，这个驱使原因变动可以迅速地从企业计划得出，甚至有时驱使原因的变动就是企业计划的内容。

无论企业计划什么时候更改，都可以立即猜测出驱使原因的更改，进而迅速地更改人士需求猜测。受于可直接运用驱使原因的改变来执行人力资源需求猜测，猜测方法简单，猜测时间短，所以是一种比较实用的方法。而且这一猜测法可直接将人力资源需求猜测与企业的其余规划相联系，有助于企业宏观协调。当企业的人力资源需求与某些原因有很显著的关系时，非常适合用驱使原因猜测法。受于基层人士需求与驱使原因的关系明显，而治理人士等与驱使原因的关系模糊，所以此法经常用于猜测对操作人士和事务职位人士的需求，而很少用于猜测对治理人士和研究人士的需求。

驱使原因猜测法的步骤

1、寻求驱使原因。

2、分析驱使原因与人力资源需求之间的关系。

3、猜测驱使原因的变动。

4、依据猜测的驱使原因影响，猜测人力资源需求。

推荐文章

热门文章

推荐文章

热门文章