薪资管理

百科名片

薪资管理是指企业策划的合理的薪资发放制度及系统，包含不同雇员的薪资标准、薪资的清晰构成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该雇员工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式。薪资管理是企业管理的重要构成部分。薪资管理制度范例

一、目的：

为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部雇员勤奋工作和学习创新的热情，充分达到激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

二、 遵循原则：

（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等岗位对比，薪酬福利具有竞争力；

（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大雇员的积极性；

（四） 经济性原则：按“所造成的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它有关法律法规；

（六） 简单实用原则：集团公司总部首要采取职位职能等级薪资制，并附以生产运营事实需要的其它薪资分配办法。

三、 策划根据：

（一） 根据公司的历史、现况和将来战略发展定位的需要；

（二） 根据同行业、同地区、同等岗位的薪酬福利水平；

（三） 根据雇员付出劳动量的大小；

（四） 根据职务的高低；

（五） 根据技术与训练水平的高低；

（六） 根据工作的复杂程度；

（七） 根据年纪与工龄；

（八）根据劳活力和人才市场的供求情况；

四、适用规模：

本方案适用于集团总部全体雇员及下属公司的高层管理人士，但特殊职位需另行策划的除外。

五、管理机构：

（一）本方案由公司人力资源部负责策划、实行、调整、修改、解释。

（二）如遇公司巨大的年度调薪、年度效益奖金分配等困难时，需由人力资源部领头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）在日常薪资核算中，由人力资源部负责雇员出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责薪资计算。

六、薪资结构：

（一）基本薪资：由职位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄薪资、特聘薪资构成。

（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴构成。

（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金构成。

（四）超时薪资：加班费。

（五）业务提成。

七、基本薪资：

（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的雇员除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。

1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；雇员；

2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；

3、事务职务体系：高级秘书；秘书；

4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；

（二）集团总部确定职位岗位等级共11个级别

1、第一层级：总裁；

2、第二层级：副总裁；

3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；

4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；

5、第五层级：集团部门部长、集团办公场所主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理；

6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；

7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；

8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；

9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；

10、第十层级：班长；技工；

11、第十一层级：普通雇员；

（三）各职务体系对应的职位基本薪资规定如下：

1、职位职能等级薪资：每一职位均依据职位所处级别及职位固有特点予以固定薪资，同一级别因职位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级

级别薪资（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元

级别薪资（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元

级别薪资（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元

级别 七级 八级 九级 十级 十一级

级别薪资（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元

级别薪资（中） 2000元 1250元 1000元 800元 700元

级别薪资（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元

2、技能薪资：依据雇员对本职位工作的工作经验、工作技能共同确定：雇员技能薪资的等级由人力资源部及用人单位依据雇员的事实情形确定。

技能等级 高级 中级 初级 技术员

技能薪资 1000元 800元 600元 400元

3、学历薪资：按雇员的学历情形确定。

技能等级 博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 大专

技能薪资 800元 600元 400元 200元

4、工龄薪资：以为公司服务的年限和调薪时的岗位高低确定，2004年后每年的工龄薪资按当时相应级别及年度考核情形加薪；

级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级

工龄薪资 300元/年 200元/年

级别 七级 八级 九级 十级 十一级

工龄薪资 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

5、特聘薪资：聘用求职公司急需的高级人士或特别技能人士所设的特别薪资，需经总裁特别准许，数额依据洽谈商定。

（四）基本薪资计算与调整：

1、基本薪资 = 职位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 特聘薪资 + 工龄薪资。

2、雇员的调动、升迁、降职首要调整职位职能等级薪资。

3、年终考核提薪首要调整工龄薪资。

八、津贴：

（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的雇员（如，保安员，夜班指0:00 — 8:00时）,每班每人补助5元.

（二）电讯津贴:

级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级

电讯津贴 实报实销 800元 600元 400元 200元 100元

本项费用不计入薪资总额，凭单据报销，超额自付、欠标不补。特殊情形特批。

（三）兼职津贴：

被兼岗位级别 三级及以上级别 四级 五级 六级 七级及下方级别

兼职津贴 1000元 800元 600元 400元 200元

九、奖金：

（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及下方雇员）

1、为激励雇员满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

2、全月病、事假胜过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。

3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

4、中途到职者，依日数比给付。

5、中途离职者，不予给付。

6、当月总计迟到、早退三次以上者，不予给付。

（二）绩效奖金：（适合于全体人士）

1、雇员绩效奖金依据月度绩效考核成绩分配。

2、雇员试用期不予评定绩效奖金。

3、绩效奖金分配方案如下：

A、绩效考核成绩在96分— 100分者，薪资所得额为：原薪资总额 * 120%；

B、绩效考核成绩在91分—95分者，薪资所得额为：原薪资总额 * 110%；

C、绩效考核成绩在86分—90分者，薪资所得额为：原薪资总额 * 105%；

D、绩效考核成绩在76分—85分者，薪资所得额为：原薪资总额 * 100%；

E、绩效考核成绩在71分—75分者，薪资所得额为：原薪资总额 * 95%；

F、绩效考核成绩在60分 —70分者，薪资所得额为：原薪资总额 * 90%；

G、绩效考核成绩在60分下方者（不含60分），薪资所得额为：原薪资总额 * 80%；

（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人士）

1、对于工作未满半年的雇员不予发放年度效益奖金。

2、对于年度工作承受三次（含三次）以上警示处分且全集团通报批评的雇员不予发放年度效益奖金。

3、对于年度工作承受一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的雇员不予发放年度效益奖金。

4、对于年度总计旷工胜过三天（含三天）的雇员，不予发放年度效益奖金。

5、对于年度总计请假胜过十五天（含十五天）的雇员，不予发放年度效益奖金。

6、对于年度考核平均成绩差于七十分（含七十分）的雇员，不予发放年度效益奖金。

7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上雇员发放。

8、年度效益奖金发放办法如下：

A、集团公司视年度效益情形，拿出部分利润作为年度集团总部人士效益分配奖金。

B、 分配办法为：主管级为1股；部、办主管级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人士的效益奖金分配额度。

C、 年度效益奖金在次年一月薪资中发放。

（四） 年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人士）

按目标指标完成情形执行分配，实行目标责任制的人士实施保底预支70％，完成多少拿多少，超标完成部分按20％提取作为年度效益奖金；

十、 超时薪资：

（一） 按国家有关规定实施。即平时加班加班费按小时薪资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时薪资2倍计算；节假日加班加班费按小时薪资3倍计算；

（二） 加班费计算以准许之加班单及考勤卡为根据。

（三） 部门经理及以上级别人士加班不计算加班费。

十一、业务提成：

因总公司雇员无市场开拓任务，所以，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。

十二、特殊情形下薪资计发：

（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。

（二）其 他：

1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。

2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。

3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。

4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退胜过三次者按旷工一天处理。

5、新进雇员工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算薪资。

6、接连旷工3日或一个月内总计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月薪资。

7、未按规定提早申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。

十三、薪资支付：

（一） 支付时间：

1. 公司采取月薪制，薪资计算时间由当月1日到31日。

2. 当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。

3. 公司因特别原因不得已延缓薪资支付时，应通知雇员，并确定延缓支付的日期。

（二） 支付形式：

1、 采取银行转帐的形式。

2、 薪资计算时如造成小数，四舍五入取成整数。

（三） 支付责任：

1、 薪资要求付给雇员本人或受其委托的本公司雇员、本人亲属以及持有雇员本人委托书的其余有关人士。

2、 公司为雇员设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

3、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部从新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

（四） 代扣款项：

1、 个人薪资所得税。

2、 劳保费及团体无意中保险费。

3、 雇员向公司借款。

4、 违规罚款、损坏赔偿。

5、 其余应扣款项。

（五） 最低薪资标准：

在雇员正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不差于当地政府规定的最低薪资标准。

（六） 薪资提早支付：

1、雇员死亡。

2、辞职、离职。

3、雇员或其亲属患病、死亡或遭受无意中灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提早支付以不胜过未结算薪资为准。

十四、薪资计算：

（一） 应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 26。(病假、事假、公假等按规定计算)

（二） 津贴：各类津贴按上班日数计算。

（三） 奖金、提成：见上述条款规定。

（四） 应补款项。

（五） 应扣款项。

（六） 其余。

十五、调薪：

（一） 试用期调薪：雇员试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月薪资按调整后薪资实施；如试用期满在15日（不含15日）以后者，薪资于次月给予调整。

（二） 职位异动调薪：

1、 升迁调薪：在升迁次月给予调薪，首要调整职位职能等级薪资。

2、 平调调薪：在调动次月给予调薪，按新职位薪资标准实施，如新职位薪资标准差于原薪资则不予调整。

3、 降职调薪：在降职次月给予调薪，首要调整职位职能等级薪资。

（三） 年终普调：

1、公司原则上每年12月31号前经公司正式任用的在职雇员都具有调薪资格。

2、调薪原则上以雇员的考核成绩作为薪资调整根据。

3、 调薪基数为雇员所处级别之工龄薪资。

4、 按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：职位工龄薪资基数 * 120%；不错者（81分及以上）调薪额度为：职位工龄薪资基数 * 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：职位工龄薪资基数 * 80%；70分下方者不升不降、差于格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理准许，可特别调整。

5、 下方人士不在年终调薪规模内：

A、 停职高达6个月以上者。

B、 服务年资未满6个月者。

C、 调薪当月正办理离职手续者。

D、 受处分者。

E、 考核差于格者。

十六、试用及新到岗人士的薪资待遇：

（一）公司新进人士在试用期内薪资标准按本职位本等级薪资标准的 80%以上实施或按本职位最低薪资标准实施，具体可由人力资源部及用人单位按具体情形确定，试用考核合格后给予涨到职位标准薪资。

（二）新升迁到岗人士薪资标准，按本职位最低等级实施，如升迁后职位薪资差于原职位薪资水平，则实施原职位薪资标准

（三）同级别转岗人士，实施原职位薪资标准.

十七、薪资政策表明：

（一） 职位职能等级薪资：同一级别的职位薪资共分高、中、低三个等级，因尽管属同一级别但受于不同职位的工作力度不同，对职位工作人士的要求不同，所以，事实运用时要灵活处理。

1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元下方者为小型企业；年产值5000万元～15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等薪资、中型公司可以领取该级别的中等薪资、小型公司可以领取该级别的低等薪资。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低薪资。

2、 对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等薪资、中型公司可以领取该级别的中等薪资、小型公司可以领取该级别的低等薪资。小型公司的常务副总＝中型公司的副总；中型公司的常务副总＝大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低薪资。

3、 其它级别的职位职能薪资视职位和个人能力确定。

（二） 技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对得到一定技能和学历的雇员所付出付出的一种肯定和嘉奖，旨在激励雇员勤于学习，善于思考，付出提高本身素质，提高工作能力和水平；

（三） 工龄薪资首要顾虑到为公司工作了多年，并做出过巨大贡献的老雇员的利益困难，旨在激励雇员树立以公司为家，长期服务公司的思想，维持雇员的平稳性；

（四） 年度奖金旨在激励雇员勤奋工作，为公司创造许多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励雇员认真完成职责工作及公司或部门交给的各类任务；

（五） 薪酬制度公开透明化，以清除各种误解；

十八、有关资料的保管：

（一）《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部策划，经总监审批签字后，原件报财务部核算薪资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人士存档。

（二）《月度薪资调整报表》：每月月末前对于新进雇员及薪资调整的雇员统一报集团总裁审批，原件报财务部核算薪资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人士存档。

十九、附则：

（一） 本方案由人力资源部负责解释、修订。

（二） 本方案经集团总裁准许后实施。

附表:

（一）《薪资套用调整表》；

（二）《月度考勤统计报表》；

（三）《月度薪资调整报表》。薪资管理文书

一、总则

(一)为了规范本公司雇员的薪资管理，特策划本文书。

(二)本公司相关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本文书办理。

(三)本公司雇员的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力厦其担任工作的难易程度、责任轻重等综合原因核发。

(四)本公司顾问及特约人士、临时人士薪金，依据其事实情形另行规定或参考本文书核发。

二、雇员薪金类别

(一)本公司从业雇员薪金含义如下：

1、本薪(基本月薪)。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其余津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其余奖金。

(二)从业雇员薪金分项表明如下：

l、本薪：本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表” 的规定棱发。

2、主管加给：凡主管人士依据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人士依据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人士，酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴：凡公司未提供伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人士自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按事实情形酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其余津贴：凡上述各类本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人士，应予以全勤奖金。

10、绩效奖金：凡本公司雇员，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金：凡本公司雇员，年终奖金由董事会依据公司利润情形及雇员年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其余奖金：包含个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

三、雇员薪金管理

(一)从业人士的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的雇员，当月薪金均以其事实工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人士，为了便于薪金作业，合并于下月份发给

薪金。

(二)从业人士在工作中，若遏职称调动、提高，从变更之日起，适用新职等级薪金。

(三)兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

(四)较低级的雇员代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

(五)相关本公司各职等人士考勤加薪规定按国际企业雁员考勤管理制中相关条款计算。

四、雇员薪金发放

(一)从业人士的薪金定为每月5日发给上个月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其余应扣款项。

(二)从业人士领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

(三)领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应赶紧呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

(四)退职人士薪金于办妥离职及移交手续后发给，如遇有特殊情形，经准许后在退职日当于核发。

(五)雇员应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

五、雇员晋升管理

从业人士晋升规定如下：,

1、效率晋升：凡平日表现优秀、情形特殊者由主管办理临时考绩，予以效率晋升，效率晋升包含职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升：每年1月1号起为上年度考绩办理期，每年3月1号为晋级生效日，晋级依考绩等次....