企业认同感

什么是企业认同感

企业认同感又称“组织认同感”，是指雇员对企业各种目标的信任、赞同以及愿意原以为之奋斗的程度。

企业认同感的类型

企业认同感有下方几种类型：

( 1 )情感认同(Affective Commitment )。首要指雇员对企业的支持和参与程度有多强；

( 2 )依存认同( Continuance Commitment )。首要指雇员在感觉上觉得留在企业的必要程度；

( 3 )规范认同(Normative Commitment )。首要指雇员对企业战略及其各种目标的责任感。

企业认同感对企业的意义

企业认同感对企业具有巨大价值。认同感能大大减弱了企业的监督成本，雇员不是看上级的眼色去做事，而是服从自己内心的声音和指示，然后这些指示被同样的价值观统一起来，就能达到较高的工作效率，这恐怕是认同感所带给企业的直接的好处。更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革，其中最重要的根据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要解决的就是去起步这个力量的源泉。

企业认同感不是让雇员去认同企业的业绩和范围这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，假如依照经济学的原理来解释，无非是大大减弱了企业的监督成本，就是每个人不是看上级的脸色去做事，而是服从自己内心的声音和指示，然后这些指示被同样的价值观统一起来，就能达到较高的工作效率，这恐怕是认同感所带给企业的直接的好处。

建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的根据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要解决的就是去起步这个力量的源泉。所以，没有文化和精神认同感的企业，即便再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，由于它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中寻到生命必需的营养的。而在我们看来．企业不应当形成心灵的荒原。

如何加强职工的企业认同感

国际闻名治理顾问鲍博·尼尔森给予了五个不需任何花费的方法：

1.有趣及重要的工作。即每个人起码要对其工作的一部分有高度爱好；

2.让讯息、沟通及回馈管道畅通无阻。雇员总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运情况；

3.参与决策及归属感。让雇员参与对他们有利害关系事情的决策。该种做法表明对他们的尊重及处理事情的务实立场；

4.独立、自主及有弹性。多部分雇员，特别是有经验及工作业绩杰出的雇员，期望在工作上有弹性，假如能供应这些条件给雇员，会相对增长雇员高达工作目标的机会性，同期也会为工作导入新的理念及动力；

5.增长学习、成长及负责的可能。对多数雇员来看，得到新的可能来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

情景面试的案例分析

A企业聘请聘用求职专家为其下属公司选拔总经理。在最后阶段，聘用求职专家对剩下的四名求职者运用情景面试的方法。四名求职者被安排同期观看一段录像，录像内容如下：

画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间表明当时是上午9时30分。这时，商场的正门入口处显现了一名身高1米80左右、穿夹克的年轻小伙子。他走进商场，径直迈向日用品柜台。柜台里是一名三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说："拿盒牙膏。"女售货员问："什么牌子？""中华牌。"小伙子答道。女售货员说："三块八毛?小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元。然后，小伙子将钱和牙膏收好，迈出了商场。

画面从新回到百货商场正门，时间表明是上午10时整。这时，一名身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子显现在门口，并径直向日用品柜台走去。"同志，要点什么？"女售货员问道。"一支牙刷。"小伙子答道。"什么牌子？"女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说："两块八毛钱。"小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。但是，小伙子忽然说："同志，你找错钱了，我给你的是一百块钱?"你给我的明明是十块钱呀！"女售货员惊讶地说道。"我给你的就是一百块钱，赶紧给我找钱，我仍有事情要解决！"小伙子提升了嗓门，话风也相当严厉。女售货员急了，声音也提升了八度："你这人怎么不讲理呢？你明明给的是十块钱，为何偏要说是一百元呢？你想坑人啊？"这时，日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。该小伙子疑似实在很难容忍，向整个人群说道："大伙都瞧瞧，这是什么服务立场！你们经理呢？我要找你们经理。"

凑巧，百货商场的总经理恰好从楼上下来，目睹这边有人围观，便走过来。总经理看上去是一名二十八、九岁的年轻人。"怎么回事？"总经理问道。女售货员目睹总经理来了，像目睹救兵一样，即将委屈地向总经理告状："经理，这个人太不讲理，他明明给我的是一张十块钱，硬说是一张一百块钱。"经理见她着急的样子，立刻安慰她说："张姐，别着急，逐渐讲，他买了什么？你有没有收一百块钱一张的人民币？"该被总经理称为"张姐"的女售货员心情疑似平静了些。"他买的是牙膏，不，他买的是牙刷。对了我想起来了，今天，我没收几张一百块钱的人民币，有一名高个儿给了我一百块钱，他买的是牙膏。这个人给我的就是十块钱。"总经理听了张姐的话，眉头有些伸展，转身迈向人群中那位身高1米65左右的小伙子，很有礼貌地说道："很不好意思显现了该种事情。您能告诉我事情的真实情形吗？"小伙子也疑似复苏了平静，同样有礼貌地坚持自己付给女售货员的是一张一百块钱，是女售货员将钱找错了。这时总经理环视一下人群，然后将视线定格在该小伙子身上，继续有礼貌地说："该先生，依据我对该售货员的了解，她不是说谎和不负责任的人，但是我同样相信您也不是那种找茬的人。所以为了更好地将事情弄清楚，我可否问您一个困难？""什么困难"小伙子问道。"您说您拿的是一张一百块钱，请问您有证据吗？"总经理问道。小伙子的眼睛一亮，即将提升嗓门说："证据？还要什么证据？然而我想起来了，昨天我算帐的时机，顺手在这张钱的主席像一面的右上角用圆珠笔写了2888四个数字"。你们可以找一下。"总经理立刻吩咐张姐在收银柜中寻求，果真寻到了一张主席像一面用圆珠笔写2888的一百块钱纸币。这时，小伙子来了精神，冲着人群高喊："那就是我刚才给的一百块钱，那个2888就是我写的。不信，可以验笔迹。"

人群开始骚动，顾客们显著表明出对商场的不满。镜头在人群、小伙子、张姐和总经理之间切换，………的脸上。这时录像终结，并在屏幕上弹出两个困难：

1.假如您是该百货商场的总经理，您将如何应付当时的局势？

2.作为总经理，您将如何善后?

四名求职者被要求预备10分钟，然后分别向专家组陈述自己的答案，时间不胜过5分钟。

情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的闻名公式：B=f(P×E)。这个公式的意思是说：一个人的举动(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说，求职者面试时的状况是由他们本身的素质和当时面对的情景共同决定的。假如考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同求职者的统一性，那么，不仅可以诱发求职者的相应举动，而且能够表明求职者举动的不同是由其素质不同导致。本案例中的情景面试旨在选拔集团公司下属的百货公司总经理，选择录像情景非常恰当，同期受于四名求职者同期观看录像且困难统一，所以整个选拔程序的设计是公平合理的。第一个困难的设置在于考察求职者的迅速决策能力，受于同意他们有10分钟的预备，所以也检验他们对困难分析的深度。第二个困难的设置则在于考察他们将突发事件与治理制度有关联的能力。本文仅就第一个困难结合四名求职者的状况执行分析。

第一名求职者答案的大意是：他首先向那位小伙子道歉，承认他的下属工作失误，然后当众批评女售货员，并如数找给小伙子97元2角。如此做的理由是，90多块钱是小事，影响正常运营、损害公司形象是大事。事件连续的时间越长，对百货公司越不利。至于女售货员所承受的委屈，可以在事后执行心理上的安抚。

该求职者的优点在于能够从公司大局出发，分清轻重缓急，具备作为公司总经理的基本思维素质。但是，其具体做法究竟是委曲求全，且有向不法举动低头之嫌。

第二位求职者答案的大意是：她首先诚恳地向那位小伙子和在场的顾客道歉，由于她手下的雇员出言不逊，冒犯了顾客。她也力争要将97元2角钱当场如数找给小伙子，但并没有是承认自己的雇员搞错了，而是奉顾客永远是对的"这一理念。并向在场的顾客允诺将继续追查此事，如确定是售货员失误要从严处罚，同期向顾客当事人承认错误和赔偿。此外，她还诚恳地要求小伙子为配合百货公司的工作，留下联系方式。

该求职者的优点与第一名类似，但较为主动一部分。在无法立刻判定孰是孰非之际，突出"顾客是上帝"的理念，让顾客明白，百货公司做让步性决策的前提是对顾客的热爱。但是，该种做法依然没有负起道义的责任。

第三名求职者答案的大意是：他觉得只要他在那位小伙子耳边说上两句话就行了。他的话是"哥儿们，请跟我到后面看一看，我们有内部录像系统。"他的理由是，整个事件显著是欺诈，对付欺诈的手段就可以以毒攻毒，让其知难而退。

该求职者的优点在于有较强的道义感，对恶势力采取针锋相对的措施。但是，他犯了一个大忌，就是职业经理人应以诚信为本。"内部录像系统"在"中等发达程度的小县城"里的百货公司中是绝对不或许有的。求职者假如没故意识到"中等发达程度的小县城"，便是信息治理能力方面的欠缺；假如意识到了，便是以诈还诈了。

第四名求职者答案的大意是：他要当众揭穿"骗子"的伎俩，并与公安部门相配合对之执行冲击。他首先私下吩咐保安人士报警，然后向小伙子发问?您确定您支付的是一百块钱，并非是十块钱，是吗?"得到认可后执行推理："既然您支付的是一百块钱，上面又写有2888，那么这张钱上应当有您的指纹。既然您没有支付十元钱，那么，收银柜内今天收到的所有十元纸币上就不会有您的指纹。假如经查证有一张十元纸币上有您的新鲜的指纹，又如何解释呢?

该求职者的最大优点在于对困难分析的深刻性，他敏锐地抓住了诈骗者逻辑上的盲区，当场给予揭穿是有震撼力的。从道义的角度上讲，也是完全可以理解的。但是，作为职业经理人，"得理也饶人"是一大招财秘诀。何况女售货员在有理的情形下也不该出言不逊。所以，假如该求职者在识破骗局的同期，又不忘向当时的顾客群体展示亲和力，那么效果会更好。

总来说之，案例中情景面试的第一题旨在考察求职者的三层素质：洞察力即对事件本质的把握；全局观即对形象力和"顾客至上"理念的理解；道义感即对社会上反诚信现象的立场。

有关条目

雇员归属感