真实工作预览

什么是真实工作预览?

真实工作预览是显现在20世纪80年代的一种新的聘用求职思想，它并没有是一种简单的技术和方法，而是一种聘用求职的整体哲学和方法。该种聘用求职哲学觉得，企业在聘用求职过程中，只有给应聘者（特别是潜在的雇员）以真实的、精准的、完整的相关企业和岗位的信息，包含积极和消极两个方面。这些真实的信息可以通过小册子、电影、录像带、面谈、上司和其余雇员的介绍等多种方式来供应。才可造成一个好的匹配效果，增长雇员的满足感并使雇员对企业更效忠，进而会造成比较低的雇员流失率。

真实工作预览的优点

真实工作预览是企业增长聘用求职的真实性，减弱雇员流失的有效手段。

第一，该种方法能够帮助求职者执行自我过滤。真实工作预览能使求职者全面了解有关企业和岗位的信息，包含有利的和不利的信息。假如他觉得满足，就可以在选择加盟企业以前自行退出聘用求职过程，假如对岗位的不利情形一无所知，那么应聘者或许接受这个岗位。一旦承受现实打击，则会认为心理契约承受了违背，或许离职。

第二，减弱了雇员的期望值。通过真实工作预览，雇员已经事先了解了企业和岗位的不足，就将对其抱有一个现实的期望。有关工作满足感的理论显示，当民众对于某一工作的期望和事实所得显现差距时，就会造成不满足感。而减弱了的期望则降低了期望和现实之间的差距。从心理契约的角度讲，双方都比较能尽到自己的义务，满足彼此的期望，进而造成满足感。

第三，求职者已经作出了选择的允诺。在求职者接受或婉拒某个岗位以前，企业已经予以他们充足的信息。接受了这个岗位之后，他们认为自己作出了一个“明白”的决策，已经事先知道岗位会面对哪些问题，或许要解决哪些不合心愿的事情。到了事实的就业岗位以后，碰到了这些问题，自己没有理由一走了之。

第四，公司向工作申请人全面展示将来的工作情景会让工作申请人感觉到组织是真诚的，可以信赖的。

真实工作预览的要求

在预备事实工作预览的内容时，应注重下方五个方面：

第一,内容的真实性；

第二,具体程度；组织不应仅仅给出相似休假政策和公司的总的特质如此一部分宽泛的信息，还应包含日常的工作环境等细节困难；

第三,内容的全面性；应对雇员的晋升机会、对工作的监督程度和各个部门的情形执行介绍；

第四,可信性；

第五,工作申请人关心的要点。对工作申请人关心的困难应予以回答。

真实工作预览的实行步骤

1．聘用求职实行前

此阶段首要是为实行真实工作预览做前提预备工作。

首先，选取代表性样本。代表性样本选取要与聘用求职岗位的工作内容和要求相相似或相同的工作样本。选定工作样本后，就要对工作样本的工作环境、职责、性质、任务、内容及本工作样本的人士资格条件等执行调查，得出书面记录；此外也可调查本工作样本晋升的岗位路线，有助于求职者对自己将来的职业生涯发展做出正确评估。

其次，制作宣传资料。宣传资料的形式多种多样，一般可以分为书面材料、音像和让求职者事实参观本企业。书面材料可以涉及到企业和工作样本两方面的内容，企业方面的内容可包含：企业发展历史、生产产品种类、组织结构图、组织对雇员的期望、组织的责任和义务及劳务合同的基本内容等。相关工作样本的内容可包含：工作内容、责任、任职资格、薪酬福利及培训发展等。每个工作样本有不同的内容，聘用求职人士在对本样本部分内容不清楚或模糊时，可通过此宣传资料寻到有关的内容。而音像首要是为了加强雇员对本企业的了解，有更深一步的感性熟悉，所以，这方面可以涉及企业的工作环境、整个的工作流程、企业自己自身具有的特色文化活动、培训场景等。

2．聘用求职实行中

本阶段分为宣传和面试。在宣传阶段分为两个内容一是公布聘用求职广告，二是给求职者供应书面和音像材料。聘用求职广告的工作内容、工作环境、任职资格及薪酬福利等方面，依照职位的事实情形执行撰写。聘用求职前的宣传以及聘用求职中相关工作情形的介绍，会使求职者对自己将来的工作规模存在很多期望，这对其日后的工作有重要的影响。企业即可以把这些材料在网上执行发布，也可以在现场聘用求职时由求职者自己获得。在现场聘用求职时，聘用求职人士可以发放印刷自己本企业和岗位的广告或小卡片；同期播放音像。在面试过程中，聘用求职人士应当坦诚相见，同期让一个与新雇员岗位相关的中层人士（部门主管或经理）参与面试也有助于恰当的形成心理契约。

3．聘用求职终结后

企业对求职者面试终结之后或者经历一连串测评后，企业在作出录取决定前，可以让求职者对企业执行实地考察，如对企业整个工作流程执行参观或者让求职者到事实的工作条件和活动中接受测验等，并可以对自己关心困难向工作人士或随从人士执行询问（如薪酬福利、培训、职业发展等），进而对企业和岗位的情形执行更深一步的了解，减弱自己不切事实的期望。通过对企业的现场参观后，可以更深一步使求职者的期望与事实工作吻合，进而更有助于雇员形成恰当的心理契约，减弱雇员流失率。

真实工作预览的意义

通过真实工作预览减弱了新雇员对工作的期望值，也稍微减弱了雇员对工作的接受率，但也提升了新雇员对工作的满足感和对组织的允诺，更能促进雇员与组织之间的相互接纳，致使双方有一个满足的心理契约，减弱了雇员流失率。