引企业安全文化简述
安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的构成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。
要想真正建设好企业的安全文化，并没有断将其助推和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设困难应当是一个系统工程的困难。所以，开展企业组织的安全文化情况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的方方面面，与全企业的理念、价值观、氛围、举动模式等深层次的人文内容紧密有关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很问题的。
企业文化建设挂图(6张)企业安全文化的评价原因
为了对一个企业安全文化的情况执行评价，首先应当确定评价的原因集合，然后给出各原因的评价等级，再对照企业的现况，给出企业安全文化目前所处的状态或发展阶段。
对企业安全文化执行评价首先要确定从哪些方面对安全文化执行衡量，每一个衡量的方面可看成一个原因，一个原因应当代表安全文化的一个特质。当前，对安全文化执行衡量的原因，究竟应当有哪些，还没有定论。国外的一部分文献提出过2 到19个不等的原因。如亚洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全文化的原因有6个。韦格曼等人在分析了大批评价系统的基础上，归纳出安全文化起码有5个评价原因，即组织的允诺、管理参与、雇员授权、奖惩系统和数据系统。下面分别介绍这5个原因的含义。
1.安全文化中的组织允诺
就是企业组织的高层管理者对安全所显示的立场。组织高层领导对安全的允诺不应当口是心非，而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则。所以，该种允诺也能反应出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的立场，以及有效激发全体雇员连续改观安全的能力。只有高层管理者作出安全允诺，才会供应充足的资源并支持安全活动的开展和实行。
2.安全文化中的管理参与
是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的核心性安全活动。高层和中层管理者通过每时每刻参与安全的运转，与一般雇员交流注重安全的理念，显示自己对安全重视的立场，这会会在很大程度上促使雇员自觉遵守安全操作规程。
3.安全文化中的雇员授权
是指组织有一个“不错的”授权予雇员的安全文化，而且敢肯定雇员十分清晰自己在改进安全方面所起的核心作用。授权就是将高层管理者的职责和权力下方级雇员的个人举动、观念或立场表现出来。在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，但是，第一线雇员常常是防止这些失误的最后屏障，进而防止伤亡事故发生。授权的文化可以导致雇员持续增长的更改现况的积极性，该种积极性或许多出了个人职责的要求，但是为了保证组织的安全而主动承受责任。依据安全文化的含义，雇员授权代表着雇员在安全决策上有充分的讲话权，可以发起并实行对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的举动负责，而且为自己的组织的安全绩效感觉到骄傲。
4.安全文化中的奖惩系统
就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全举动，压抑或改正恐慌全举动。一个组织的安全文化的重要构成部分，是其内部所建立的一种举动准则，在这个准则之下，安全和恐慌全举动均被评价，而且依照评价结果予以公平统一的奖励或惩罚。所以，一个组织用于加深安全举动、压抑或改正恐慌全举动的奖惩系统，可以反应出该组织安全文化的情形。但是，一个组织的奖惩系统并没有等同于安全文化或安全文化的一部分，从文化的角度说，奖惩系统能否被正式文件化、奖惩政策能否平稳、能否传高达全体雇员和被全体雇员所理解等才更属于文化的范畴。
5.安全文化的数据系统
是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生以前就被识别并由雇员向管理者报考的系统。有人觉得，一个真正的安全文化要建立在 “数据文化”的基础之上，有效的数据系统是安全文化的中流砥柱。一个组织在工伤事故发生以前，就能积极有效地通过无意中事件和险肇事故获得经验并改正自己的运转，这对于提升安全来看，是举足轻重的。一个不错的“数据文化”的重要性还体当下：对安全困难可以自愿地、不受约束地往上级数据，可致使雇员在日常的工作中对安全困难的关注。需注意的是，雇员不能由于反应困难而遭受报复或其余负面作用；此外要有一个反馈系统告诉雇员他们的建议或关注的困难已经被处理，同期告诉雇员应当如何去做以帮助其自己处理困难。总之，一个具有不错安全文化的组织应当建立一个正式的数据系统，而且该系统被雇员积极地运用，同期向雇员反馈必要的信息。
6.安全文化中的培训教育
除了上述韦格曼等人所提出的5种评价原因外，事实上还应当有一个评价安全文化的重要原因，就是培训教育。安全文化所指的培训教育，既包含培训教育的内容和形式，也包含安全培训教育在企业重视的程度、参与的主动性和普遍性以及雇员在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的情况等。企业安全文化建设的首要渠道
一是要以坚持加深现场管理为基础
一个企业能否安全，首先表当下生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。雇员在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良举动作斗争。所以，务必增强现场管理，搞好环境建设，保证机械设备安全运行。同期要增强雇员的举动控制，健全安全监督检查机制，使雇员在安全、不错的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检验维修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范职位作业标准化，预防"人"的恐慌全原因，使雇员干标准活、放心活、完美活。
二是要坚持安全管理规范化
人的举动的养成，一靠教育，二靠约束。约束就务必有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效渠道。
首先要健全安全管理法规，让雇员明白什么是对的，什么是错的；应当做什么，不应当做什么，违背规定应当承受什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人士、操作人士，尤其是核心职位、特殊工种人士，要执行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使雇员真正懂得违章的危害及严重的后果，提升雇员的安全意识和技术素质。处理生产过程中的安全困难，核心在于落实各级干部、管理人士和每个雇员的安全责任制。
其次是要在管理上实行行之有效的措施，从公司到车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业的专家构成的安全检查鉴定委员会，每季度对公司着重装置执行一次检查，并对各厂提出的安全隐患项目执行鉴定，分公司级、厂级、整改项目执行归口及时整改。各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域执行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目执行鉴定，分厂级、车间级整改项目，落实责任人执行及时整改。车间成立安全检查小组，每周对管辖的装置(区域)执行详细的检查一次，能整改的立刻整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定执行协调处理。同期，重奖在工作中发现和避免巨大隐患的雇员，调动每一个雇员的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，进而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。
三是要坚持持续提升雇员整体素质
人是企业财富的创造者，是企业发展的的活力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业事实的运营战略，才可在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，企业安全文化建设，要在提升人的素质上下功夫。近几年来，企业发生的各种安全事故，大部分是雇员处在侥幸、盲目、习惯性违章产生的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使雇员树立正确的安全价值观，这是一个微妙而迟缓的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提升雇员安全文化素质的最根本渠道就是依据企业的特点，执行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护雇员身心安全的安全文化氛围为首要条件。同期，增强安全宣传，向雇员灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“举动因为认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，加强雇员的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的不错氛围。
四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动
企业要加强凝聚力，诚然要靠运营上的高效益和职工生活水平的提升，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是加强雇员凝聚力，培养安全意识的一种好形式。所以，要普遍地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举行安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人士曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实施安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向雇员灌输和渗透企业安全观，获得广大雇员的认同。对开展的"安全生产年"、"百日安全无事故"、"创建平安企业"等一连串活动，都要与事实相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的依照活动要求结合本身事实，策划切实可行的实行方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才可使安全文化建设愈加尽善尽美。
五是要坚持树立大安全观
企业发生事故，绝多部分是职工的安全意识淡薄产生的，所以，以预防人的恐慌全举动生产为目的，从安全文化的角度要求民众建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么困难，就是真的查出困难也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。又如安监人士巡视现场本应当是安全生产的"保护神"，可是现场管理者和操作人士利用"你来我停，你走我干"的游击战术来对付安监人士。仍有，本来"我要安全"是雇员本能的内在需要，可当下却变成了管理者强迫被管理者务必完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育渠道，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全举动规范，掌握自救、互救应急的防护技术。企业安全文化建设应注意的五个困难
第一， 增强领导，提升各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一位雇员的心里，从而通过细致的工作和付出的实践持续执行培育，就能最有效地加速安全文化建设速度，进而形成不错的安全文化氛围。
第二， 紧紧环绕企业事实，推动安全文化建设。在安全文化推动过程中，各单位要注重与本单位事实相结合。可以依照"先简单后复杂、先起步后完善、先见效后提升"的要求，统一规划，分步实行，切实抓好企业安全文化建设。
第三，持续创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同期，要依据企业的成长和生产情形，依据雇员的思想情况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地增强对雇员安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化举动一定要靠文化来影响，安全文化也是如此。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，高达启发人、教育人、约束人的目的。
第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在同生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有利于更改人的精神风貌，有利于改进和增强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有改变人、陶冶人的功能。
第五，持续加大投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，仍需要持续加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠持续采取新技术、新产品、新装备来持续提升安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全（首要指对生产操作、质量等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安全（增强对生产设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质安全（首要是为作业环境创造安全、不错的条件）。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准规模之内，使人、机、环境处在不错的状态。企业安全文化建设的实行步骤
(一)实行办法1、召开企业安全文化起步大会，颁布企业安全文化大纲
2、用文化理念变革企业制度
3、导入CI塑造企业新形象
4、编制企业雇员文化手册，规范雇员举动
(二)文化传播
1、培养企业安全文化骨干
2、组建宣传网络，建设文化载体
3、利用先进模范人物传播
4、通过CI和企业安全文化活动执行传播
5、通过广告、新闻和有奖征答等活动传播
6、组织公益活动、展览、展销会和接待参观活动传播企业安全文化建设的基本经验与渠道
(一)、五个保证：
领导重视 组织保证 规划保证 教育保证 物质保证
(二)、三个结合
与企业运营战略策划与实行相结合
与企业制度创新和管理改革相结合
与精神文明建设和思想政治工作相结合
(三)、首要渠道
要把企业安全文化建设与雇员队伍建设结合起来
要把企业安全文化建设与生产运营活动结合起来
(四)、注意事项
企业安全文化建设不能与建立现代企业制度脱钩
企业安全文化建设务必从企业本身事实出发
企业安全文化建设要增长投入
企业安全文化建设要高起点，要与时俱进，持续与国际接轨
