福利管理

福利治理简述

福利是雇员的间接报酬。一般包含健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者雇员小组。福利治理是指对选择福利项目、确定福利标准、策划各种福利发放明细表等福利方面的治理工作。

福利治理的优点

福利治理有助于企业得到社会声望，加强雇员信任感和依恋感，合理避税又不减弱雇员事实薪酬水平，适当缩减薪酬差距。 对雇员，福利保险一经确定不大会取消，较薪资奖金更恒定、更牢靠，可为雇员退休生活及不可猜测事件供应保障。

福利治理的原则

1.合理和必要原则;

2.量力而行原则;

3.统筹规划原则;

4.公平的民众性原则。

雇员福利治理存在的困难及对策

1.企业和雇员对福利熟悉上的混乱

显现为：企业对应予以何种福利，雇员对于应享受何种福，双方熟悉都很模糊。

处理办法：首先企业应清晰，雇员福利计划是企业借助福利形式，减轻外部阻力，借以得到竞争优势，并争取到相应的税收优惠政策。企业应以此为出发点策划福利计划，避免借助福利名义减弱雇员薪资等压榨举动。福利政策清晰后，企业须立刻拟定与雇员交流的计划，以更好的评估现行福利方案。

2.福利成本和效用匹配不当

现况为：某种福利实行初，企业和雇员都认为划算，但伴随情形改变，企业或许会受于福利成本的急剧上涨而深陷负担。而雇员广泛觉得福利是应得的权利，而福利待遇一直未变，不会心存感激。企业感觉到自己的付出没有回报。

处理办法：企业应在适当时间对福利成本执行一次全面的试探分析。更改高成本的一种方式是将固定的福利方案转变为固定的投入方案，然后再设计投入方案。对福利的事实成本作出预期后，企业可考虑如何让这笔开支起到最大调节作用。

3.行政治理上的复杂性

现况为：受于企业及雇员对福利机制都很生疏，加之福利治理自身的复杂性，所以在具体实施时，存在着治理不力，或是治理过头的倾向。

处理办法：在策划福利方案时，要本着越简单越好的原则，以尽或许简单的方案包含所有机会显现的困难。碰到具体福利困难时，首先要考虑事先确定的基本原则和处理办法，然后依据现实情形执行合理修正，困难处理后要将处理办法用制度的形式确定下来，作为以后的参考根据。同期，定期对福利方案执行检测。

4.缺乏针对性和灵活性

现况为：传统的福利制度十分僵化，一旦策划一项福利项目，就自动适用于所有人，对所有人都支付相同数量的福利金额。如此的制度不但不受雇员欢迎，也给企业导致成本阻力。

处理办法：企业要依靠政策的灵活性，才可从根本上处理困难，这就要借助于弹性福利计划的实行。

福利治理的创新

1.创建“一揽子”的薪酬福利计划

很多企业不再将新酬与福利治理分成互不搭界的两项治理工作，而是形成一个有机的构成部分。两种手段互相配合，共同环绕企业目标运作。比如，一部分工作适宜货币的，就采取货币支付的方式；反之就采取非货币，即福利支付的形式。对一部分奖励性报酬，可以采取货币与福利并用的方式。

2.灵活的福利供应方式

灵活方式也称“自助餐式”的福利治理方式，即员工可以在多种福利项目中依据自己的需要执行选择。比如，单身汉不选择儿童保健，但可选择附加养老金福利；夫妻双方可以选择不同的福利项目，比如一方选择子女保健；一方选择住房或休假。

该种“自助餐式”的福利也可以分成两种类型，一种是基本保障型，人人务必拥有，比如，一部分法律规定的福利，务必实施；其他是各取所需型。

3.减弱福利成本，提升福利服务效率，降低浪费

很多企业为此执行了一部分改革。比如，为了严格控制保健福利支出，可以采取如此几种措施：兴办员工合作医疗，弥补健康保险的不足；通过其余的福利计划诱导员工减弱对健康保险的爱好；通过放大企业对门诊医治费用的支付比重，减弱员工的住院比例。