薪酬本土化

薪酬本土化

外汇网2021-06-21 18:19:58 135

什么是薪酬本土化

薪酬本土化又称东道国体系法或现行费率法、市场费率法等，即依照公司所在地的市场费率标准和水平来支付外派人士的薪酬。

薪酬本土化的特质

薪酬本土化的首要管理特质有：

第一，管理前提。在实行该体系前需要对东道国的有关薪酬市场、生活水平及买入力等有深入的了解，有一个严格的职务评价体系和内部薪酬等级标准。

第二，体系适应性。这一方法有助于外派人士由低水平国家向高水平国家流动，即保证外派人士的报酬得到增长；但假使雇员的流向相反，或许实行的压力会比较大。所以，公司一般对外派期限比较长的雇员采取该种方法。

第三，对外派薪酬的不同组合部分采取差异化管理。一般的做法是公司依照当地标准支付外派人士的货币薪酬部分，但继续实施母国的养老金计划，同期顾虑到外派的临时性，以当地最高的生活水平支付住房差额、生活费补助等外派福利。

薪酬本土化优缺点

薪酬本土化的优点首要有：有利于清除母国体系存在的同等岗位的报酬不公困难。如有利于不同来源国雇员之间的合作；回避汇率投税法的调整；减弱外派成本；促进本土化进度等。

薪酬本土化的缺点首要有：有机会助长外派人士之间的互相攀比，产生流动阻碍，产生同一外派人士在不同任期内待遇的差异较大，尤其是低收入国家和发达国家之家的差异大；对外派人士回国之后的薪酬管理导致适当的影响等。

有关条目

资金平衡法

推荐文章