价值导向审计

什么是价值导向审计

价值导向审计是现有的人力资源审计模式中的一种。

价值导向审计的基本指导思想

价值导向审计的基本指导思想是，人力资源治理是为企业的特定价值目标服务的，通过将人力资源治理的期望结果与事实情形执行比较，可以得出企业人力资源治理的薄弱环节，进而有针对性地策划改进计划。

价值导向审计的程序

价值导向审计计的一般程序为：

（1）识别并确定企业的标价值及其期望状态，可以同期或顺次确定企业人力资源治理各专项内容的期望状态。

（2）通过适当的技术方法，如生产技术预备审计中的技能和知识应用矩阵，对比分析企业现况与将来期望的差距。

（3）依据差距分析，策划将来行动计划。该种审计的具体形式有生产技术预备审计、企业能力审计、战略贡献审计等。

价值导向审计程序图：

价值导向审计实例

福特公司北美分公司开发了下方生产技术预备审计程序：首先，由高层治理者和要害雇员审定企业所需的能力、技能、知识、方法、程序和技术。其次，设计能力清单，对审计涉及的雇员执行调查。运用报告分析技术和知识应用矩阵，来界定企业内部的人力资源资产和负债。将员工区分为知识资产、知识负债、知识保留者和非直接潜力者四种。假如某企业的雇员大多处在知识资产象限（拥有知识而且所在职位能使其“学以致用、人尽其才”），那么该企业就属于技术具备型组织（technologiocallv ready or ganization）。最后，通过审计，就企业如何增长知识资产象限的人士以形成技术具备型组织提出改进计划。

Ulrich和 Smallwood（2004）觉得，能力是企业最要害的无形资产，是聘用、培训、激励、信息沟通和其余人力资源治理活动的产出，代表人力资源被整合利用的方式。他们将企业能力分为速度、创新、领导、学习、效率等11种组成要素，觉得能力审计的基本程序依次为确定审计规模和内容；收集目前和所需的能力报告；分析报告以识别治理者应该关注的要害能力；针对能力差距，策划并实行适当的行动计划，引导能力的形成并促进能力的提升。

价值导向审计的缺点

价值导向审计直接关注企业某一期间人力资源治理的特定价值目标，如战略、知识能力的提升等，具有较强的目的性和效率性。但是，该种审计没有全面考虑企业人力资源治理的程序及其内容，在促进企业人力资源治理的改观上缺乏系统性。如从具体形式向上瞧，战略审计克服了绩效审计在战略领域适用性上的缺陷，但它侧重于静态审计，在战略转移和多元化的现代治理环境下，对企业战略的支持性评价仍显不足。另外，战略导向与企业绩效的关系仍未得到验证；有些企业并没有策划战略，而有些企业尽管策划了战略，但其战略或许是错误的，所以，很难通过该种审计来促进企业人力资源治理的系统改观。其次，人力资源治理在现代企业中的作用是多样化的，从中选取特定的价值目标需要适当的理论作为支撑，而该种审计在确定价值目标时往往以企业的事实需要为根据，在理论论证方面显得不充分，没有形成系统的理论分析框架，所以很难具有较大的推广价值。

有关条目

合法性审计

制度审计

绩效审计

参考文献

戚振东,段兴民,吴清华．《国外人力资源审计发展现况及启示》〔M〕.2007 年7 月