内容
责任中心是指承受一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权予以这些单位之后，将他们单位处在市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实行必要的业绩衡量与奖惩，以期促成企业设定的运营成果的一种管理制度 (Management System)。特质
一、责任中心内部有正确的授权
正确的授权应该是上级予以下级权限做事，相对的上级部门也要得到下级所从事的责任回馈，并非是交做事而未给权限或者授权而没有有效的跟踪。正确的授权才可创造出工作的绩效来。 受于责任中心掌握了相当大的自主权，则责任中心内部能否执行了正确的授权就十分核心，未能合理授权的责任中心实质上变成了职能制度，不利于调动全员的积极性。
二、责任中心内部有定期性的评估
责任中心需要有绩效管理的具体评估并非是用抽象的主观观念去区分好与不好。评价标准务必客观，公平，符合该责任中心的业务特点。如此才可以调动雇员的积极性，使雇员能够把注意力汇聚在责任中心的运营指标上，并非是以公司总的利益为托词，不付出实施具体目标。
三、权责与绩效分明
没有实行“责任中心制度”的单位常会面对重叠或归属不清困难。比如:一个产品的生产或许牵涉到多个加工过程，还会牵涉到采购备料，而采购备料又会涉及到生产计划的安排情形，生产计划的安排与销售部门所下的预期十分有关。显现了缺货现象，假使没有权责划分的话，或许就会显现以上部门互相指责的局势，困难的发生见底谁对谁错就理不清楚了。所以“责任中心制度”的特点就是各部门人士间的权责与绩效是分明的且可循的，每个责任中心都能独立完成工作，如此一旦显现困难，是哪个责任中心的责任一目了然。
四、能够配合企业整体利益
这与第二点相辅相成。实际上责任中心的目标正是公司总的目标的一个分解，完成责任中心的目标就是完成了组织目标的一部分。但在事实实施中总会有所偏差，除了第二点提及的漠视责任中心目标的情形外，其他或许显现的情形就是责任中心的目标偏离了公司整体目标。比如一个公司的质量控制中心需要把产品的合格率控制在98%以上，这是这个责任中心的首要目标，但该中心主管一味追求合格率的提升，这就与公司总的目标造成了偏差(当合格率高达一定程度时，更深一步提升代表着巨额成本的开支，对企业整体来说或许得不偿失)，合格的责任中心需要避免这一困难。
五、运营成果能够用具体会计报告衡量
这取决于公司管理会计制度的实行情形，为了使责任中心能够持续提升，需要用会计报告来揭示责任中心的全面经营情形，以利于改进。
六、各责任中心之间即有合作又有竞争
公司要让让各个中心在相互竞争下予以适当奖惩而提升更高效率，除了授权部属自主管理外，需要让中心成员对其多付出的贡献可得到应有的回馈，故需采取奖惩等措施，让各中心彼此横向竞争刺激成长。
当企业设立的责任中心具有以上特质时，才可觉得是成功实行了责任中心制度目的
置责任中心是为了使各单位在其规定的责任规模内有责有权，积极工作，保证各中心目标的达到。分类
责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心
1、成本中心的含义
成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的规模最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，进而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
2、成本中心的类型
成本中心包含技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本是指发生的数额通过技术面可以相对牢靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着紧密联系，可以通过弹性预算给予控制。
酌量性成本能否发生以及发生数额的多少是由管理人士的决策所决定的，首要包含各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
3、成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承受责任、只对责任成本执行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
4、成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包含成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=事实责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
利润中心
1、利润中心的含义
利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产运营决策权。
2、利润中心的类型
利润中心的类型包含自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心具有全面的产品销售权、价格策划权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的运营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产能、作业方法、人士调配、资金运用等。一般地说，只要能够策划出合理的内部转移价格，就可以将企业大部分生产半成品或供应劳务的成本中心改产生人为利润中心。
3、利润中心的成本计算
在共同成本很难合理分摊或无需共同分摊的情形下，人为利润中心一般只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情形下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
4、利润中心的考核指标
（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包含：
利润中心边际贡献总额；
利润中心主管可控利润总额；
利润中心可控利润总额。
投资中心
1、投资中心的含义
投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承受最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并没有均为投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
2、投资中心的考核指标
除考核利润指标外，投资中心首要考核能集中反应利润与投资额之间关系的指标，包含投资利润率余下收益。
投资利润率
投资利润率又称投资收益率，是指投资中心所得到的利润与投资额之间的比率，可用于评价和考核由投资中心掌握、运用的全部净资产的盈利能力。其计算公式为：
投资利润率=利润÷投资额×100%
或=资这周转率×销售成本率×成本费用利润率
其中，投资额是指投资中心的总资产扣除对外负债后的余额，即投资中心的净资产。
为了评价和考核由投资中心掌握、运用的全部资产的总的盈利能力，还可以运用总资产息税前利润率指标。其计算公式为：
总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产×100%
投资利润率指标的优点有：能反应投资中心的综合盈利能力；具有横向可比性；可以作为选择投资机会的根据；可以正确引导投资中心的运营管理举动，使其长期化。该指标的最大局限性在于会产生投资中心与整个企业利益的不统一。
余下收益
余下收益是指投资中心得到的利润，扣减其投资额（或净资产占用额）按规定（或预期）的最低收益率计算的投资收益后的余额。其计算公式为：
余下收益=利润-投资额（或净资产占用额）×规定或预期的最低投资收益率
或余下收益=息税前利润-总资产占用额×规定或预期的总资产息税前利润率
余下收益指标能够反应投入产出的关系，能避免本位主义，使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。划分责任中心的原则
1、在企业的若干运营活动中，具有相对独立的地位，能独立承受适当的经济责任。
2、拥有适当的管理和控制责任规模内相关运营活动的权利。
3、能策划清晰的目标，并具有高达目标的能力。
4、在运营活动中，能独立的实施和完成目标规定的任务。
设置责任中心的目的
是为了使各单位在其规定的责任规模内有责有权，积极工作，保证各中心目标的达到。
