结果导向型评价方法

什么是结果导向型评价方法

结果导向型评价方法就是依据雇员的工作成果对雇员执行绩效考评的方法。以雇员的工作结果为基础的评价方法是衡量雇员的最终工作结果，它体现雇员凝聚形态的劳动。该种方法为雇员设定一个最低的工作成绩标准，然后将雇员的工作结果与这一清晰的标准对比较。

结果导向型评价方法的具体方法

结果导向型评价方法首要包含：目标治理法、直接指标法、绩效标准法和成绩记录法等实行步骤和基本方法。

1、目标治理法

目标治理体现了现代治理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。目标治理法的基本步骤是：战略目标设定、组织规划目标、实行控制。

2、绩效标准法

绩效治理法与目标治理法基本靠近，它采取更直接的工作绩效衡量的指标，一般适用于非治理职位的雇员，衡量所采取的指标要具体、合理、清晰，要有时问、空间、数量、质量的约束制约，要规定完成目标治理法具有许多的考评标准，而且标准愈加具体具体。

3、直接指标法

直接指标法采取可监测、可核算的指标组成若干考评要素，作为对下属的工作表现执行评估的首要根据。如对非治理人士，可以衡量其生产率、工作数量、工作质量等。对治理人士的工作评估可以通过对其雇员的缺勤率、流动率的统计来达到。直接指标法简单易行，能节省人力、物力和治理成本。运用本方法时，需要增强企业基础治理，建立健全各种原始记录。

4、成绩记录法

成绩记录法是新开发出来的一种方法，比较适合于从事科研教学工作的人士，如教师、工程技术人士等。

该种方法的步骤是：先由被考评者把自己与工作职责相关的成绩写在一张成绩记录表土，然后由其上级主管来验证成绩的真实精准性，最后由外部的专家评估这些资料，决定个人绩效的大小。因本方法需要从外部请来专家参与评估，所以，人力、物力耗费很高，时间也很长。

结果导向型评价方法的优缺点

1、结果导向型评价方法的优点

当雇员的工作任务的具体完成方法不重要，而且存在着多种完成任务的方法时，结果导向的评价方法就非常适用。

2、结果导向型评价方法的缺点

其缺点首要体当下下方几个方面：一是受于雇员绩效的多因性，雇员的最终工作结果不仅取决于雇员个人的付出和能力原因，也取决于宏观的经济环境和微观的工作环境等多种其余原因，所以，以结果为导向的绩效考评很或许缺乏有效性；二是或许加深雇员只重结果而不择手段的倾向；三是团队工作的组织中，把雇员个人的工作结果作为绩效考核的根据会加重雇员个人之间的不良竞争，妨碍彼此之间的协作和相互作用，不利于整个组织的工作绩效；四是在为雇员供应绩效反馈方面的作用不大，它无法向雇员供应如何改进工作绩效的清晰信息。

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