班组奖励计划

班组奖励计划

外汇网2021-06-21 11:57:36 122

什么是班组奖励计划

公司中的雇员经常是在某一特定组织中协作工作，比如车间里以几个雇员为一组的轮班制，这时，生产效率来自于小组雇员的共同付出，很难判定单个雇员的具体贡献大小。此种情形下，就务必以整个班组为单位执行奖励。班组的人数少到4—7人，多到35—40人，假如小组产能胜过了规定的标准，那么每个成员即可按比例得到奖金。

班组奖励计划的目的

1、促进团队合作，提升生产率。

2、激励雇员参与治理，提升士气。

3、增强雇员对企业的认同感。

班组奖励计划的方案

分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：

1、平均分配。

2、按贡献大小分配。

3、依照个人基本薪资占全体组员基本薪资总额的比例来发放。

班组奖励计划的优缺点

班组奖励计划具有下方优点：

1、促进雇员之间的互助协作，避免有害竞争。

2、激励老雇员形成新雇员的顾问或师傅，增强经验交流。

3、可以给那些与产能不直接有关的员工供应弥补，使他们得到在其它奖励计划下得不足的奖励。这些雇员一般是为一线员工供应必要服务的人，如运送物料工，维修工等。

但是班组奖励计划也有不足：

1、班组里假如有一人不能按时履行自己的职责，将影响整个小组的生产率，进而挫伤高效雇员的工作积极性。

2、员工担忧假如产能太高，治理部门会相应提升标准，缩减奖金。

3、班构成员无法目睹自己的业绩与奖励之间的直接联系，较个人奖励计划缺少提升业绩的活力。

4、企业整体奖励计划。

受于企业组织内职能部门的划分，企业的整体业绩务必依靠各个部门雇员的协同付出。判定企业成功的标准是以整个企业为考察对象，并非是个人成绩。要使个人目标与企业目标协调统一，使雇员清楚地熟悉到两者之间的联系，激发雇员工作热情，就有必要依靠公司整体奖励计划。

推荐文章

热门文章

推荐文章

热门文章