职能职权是指参谋人士或某部门的主管人士所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人士所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，伴随管理活动的日益复杂，主管人士不或许是完人，也不或许通晓所有的专业知识，仅仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，这时，为了改观和提升管理效率，主管人士就或许将职权关系作某些变动，把一部分本属自己的直线职权授予参谋人士或某个部门的主管人士，这便造成了职能职权。
职能职权多部分是由业务或参谋部门的主管来行使的，这些部门一般均为由一部分职能管理专家所构成。比如，一个公司的总经理统揽全局管理公司的职权，他为了节约时间，增速信息的传递，就或许授权财务部门直接向生产运营部门的主管传达有关财务方面的信息和建议，也或许授予人事、采购、公共关系等顾问—定的职权，让其直接向直线组织公布指示等等。
自此可看出，职能职权是组织职权的一个特殊情况，可以觉得它界于直线职权和参谋职权之间。
职能职权的运用注意
职能职权无限扩大，则容易致使多头领导，致使管理混乱、效率低下。所以职能职权的运用应当注意适当制约职能职权的运用：
1、制约运用规模──限于处理如何做、什么时候做等方面的困难，再扩大就会取消直线人士的工作；
2、制约运用级别──下一级职能职权不应越过上一级直线职权。