岗效薪级工资制

什么是岗效薪级薪资制

岗效薪级薪资制是以职位劳动为主体，以职位责任，技能、负荷、环境条件四要素为尺度，以劳动效率和经济效益为分配根据的多元组合的薪资制度，是一种体现了职位劳动和职位技能要求差异的薪资制度形式。

岗效薪级薪资的内容

岗效薪级薪资制由职位薪级薪资、年功薪资、业绩薪资(即奖金)三个薪资单元组成。各个薪资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。

职位薪级薪资是体现职位劳动差异的薪资，职位薪级薪资实施“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工职位，以及职位职责和能力要求清晰恒定的管理职位。一岗多薪适用于技术要求复杂的职位。

年功薪资：是专门反应职工劳动积攒贡献的薪资。每年技职工工龄增长，逐年积攒，体现职工工作年限不同，积攒贡献不同，得益也不同的合理差别。同期保留原效益薪资。如此做的好处是：减轻新老职工的薪资冲突，加强企业整体凝聚力。

业绩薪资：是直接体现职工超标劳动成果和“双增双节”成果的奖励性薪资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超标劳动贡献大小，拉开收人差距，用以加强薪资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。

岗效薪级薪资制运行

岗效薪级薪资制是与企业生产发展和效益提升相联系的动态管理系统，务必建立正常的运行机制保证这一薪资制度的健康发展。

由企业依据实行方案和相关规定建立职工职位考评制度。依据职工当年度绩效考评结果执行薪级浮动，合理拉开薪级差距。

企业应创造条件开展职位竞争与交流，以促进“能上能下、能多能少、能进能出”机制的形成。

企业每年依据上年度效益薪资基数和效益薪资总系数的60%每月预发效益薪资，年底依据各部门经济责任制考核结果执行结算。

企业内部各部门应依据部门工作性质和雇员的尽职程度策划内部效益薪资考核分配分法，把效益薪资的高低真正与每个雇员的工作业绩和对企业的贡献程度挂钩，以充分激发每个雇员的工作积极性。

总之，一个企业人力资源的合理配置和作用的充分发挥，务必有一个不错的薪资制度，同期还务必有一个切实有效的实施机制，才可保证企业真正建立与现代企业制度相适应，与市场薪资水平相接轨的收入分配激励机制，进而促进企业的成长。

有关条目

动态结构薪资制

职位职务浮动薪资制

项目工薪制