第一管理

第一管理①

-------------------------------------------------------“安全第一”公理

然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司自此迈出了窘境。

换一种思维方式、换一种办法抓运营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的打击力。这一方针诞生后，快速得到世界企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。美国和英国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，迄今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都统一接受了“安全第一”公理。

——摘自《第一管理》一书

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一管理②

第一管理，书名，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。

---------------------------------------------------------------------内容简介

企管专业学不足的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。

处理的企业管理者能否掉乌纱帽的前程困难，处理是企业的雇员人身健康、家庭幸福的命运困难处理的是企业生存、发展的根本困难。

连续加深安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”

让雇员从“要我安全”转变为“我要安全”

为何同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故持续？

彻底更改安全教育的空洞说教。

解放管理干部，保护基层雇员。

提升企业安全管理水平，提升雇员安全生产意识。

加强企业“免疫能力”加强雇员“抗击打能力”。

----------------------------------------------------------目录

序 国家安全生产监督管理总局 黄毅

前言新安全观，你不能不晓得的血泪法则

第一章

为何有人一生平安，有人事故持续？??新安全观

1你真把“安全”当“第一”了吗？

2生命至高无上

3安全机构是第一部门

4一切事故皆可预防

5安全后面的责任

第二章

仍有什么比丢掉责任更可怕？??背景考察

1堵住事故漏洞靠人人尽责

2事故危害甚于战争

3事故损失是个无底洞

4追究责任，厂房挨着班房

5责任意识加强核心竞争力

第三章

能承受责任，才可安全生产??新安全运动

1不能有效制止，局势就会失控

2政府在行动

3安全责任需要共同承受

4共担还要靠分担

5让职位负起责任

第四章

安全是你的职业底线??管理延伸

1责任是第一素质

2怕死的才是好雇员

3选恋人也要讲究安全责任

4安全是职业进步的阶梯

5绩效考评要强调安全责任

第五章

让先进的“洋”管理本土化??管理新知

1有机会出错，就一定会出错

2向美、德、日学习

3写你干的，干你写的（美国??以人为本）

4量化细化全面化（欧洲??制度至上）

5预知预警，伤害早知道（日本??本质安全）

第六章

安全监管，为企业经营全程特护??过程控制

1谁说风险看不见？

2反复证实保安全

3必要的安全指导老师

4小偷进屋先干什么？

5安全审计必不可少

第七章

抓安全，要靠文化的力量??企业文化

第八章实施力，务必绝对落实??组织氛围

第九章企业安全谁负责？??自我管理

第十章为安全尽心，免亲人伤心??情感管理

第十一章想安全，还要会安全??技能培训

第十二章先处理心情，再处理事情??自助训练

附录一安全管理工具

附录二安全法规

后记在血泪和伤痛中诞生的文字