概念特质
从企业运营风险的角度来看，平稳型战略的风险是相对较小的，对于哪些曾经成功的在一个处在上升趋势的行业和一个不大改变的环境中活动的企业会很有效。受于平稳型战略从本质上追求的是在以往运营情况基础上的平稳，它具有如下特质：
1.企业对以往的运营业绩表明满意，决定追求既定的或与以往类似的运营目标。比如说，企业以往的运营目标是在行业竞争中处在市场领先者的地位，平稳型战略代表着在今后的一段期间里任然以这一目标作为企业的运营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与上涨性战略不同，这里的上涨是一种常规意义上的上涨，而非大范围的和非常迅猛的成长。比如，平稳型上涨可以指在市场占有率维持不变的情形下，伴随总体市场容量的上涨，企业的销售额的上涨，而该种情形则并没有能算典型的额上涨战略。
实施平稳型战略的企业，总是在市场占有率、产销范围或总的利润水平上维持现况或略又增长，进而平稳和巩固企业现有竞争地位。
3.企业准备以以往相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这代表着企业在产品的创新上较少。
从以上特质可以看出，平稳型战略首要根据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所高达的目标作为本期期望高达的目标。因此，实施平稳型战略的前提条件是企业以往的战略是成功的。对于大部分企业来看，平稳型上涨战略可能是最有效的战略。类型
按偏离战略起点的程度
（1）无增战略。无增战略疑似是一种没有上涨的战略。采取它的企业或许基于下方两个原因：一是企业以往的运营相当成功，而且企业内外环境没有发生巨大改变。二是企业并没有存在巨大的运营困难或隐患，因此战略管理者没有必要执行战略调整，或者害怕战略调整会给企业导致；以分配和资源分配的问题。在这两种情形下，企业的管理者和职工或许不期望企业执行巨大的战略调整，由于该种调整或许会在一定期间内减弱企业的利润总额。采取无增战略的企业除了每年按通胀率调整其目标外，其它临时维持不变。 （2） 微增战略。企业在平稳的基础上，稍有上涨与发展的战略。
企业采取的防御态势
（1） 阻击式防守战略（以守为攻）。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是：①企业投入相应的资源，以充分表明企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②持续明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。
（2） 反映式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对该种进攻的性质，特点和方向，企业采取相应的对策，施加阻力，以保持原有的竞争地位和运营水平。
战略的具体实行
（1） 无增战略，与前面提及的无增战略相同。 （2） 保持利润战略。这是一种牺牲企业将来发展来保持当前利润的战略。保持利润战略注重短时间效果而忽视长期利益，其根本意图是度过临时性的难关，因此往往在经济事态不景气时被采取，以保持以往的经济情况和效益，达到平稳发展。但假使运用不当的话，保持利润战略或许会让企业的元气承受伤害，影响企业长期发展。
（3） 暂停战略。在一段较长时间的迅速发展后，企业或许会遇到一部分困难致使效率下滑，这是就可以采取暂停战略，即在一定期间内减弱企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分高达让企业积聚能量，为今后的成长做准备。
（4） 审慎实行战略。假使企业外部环境中某一重要原因很难预期或改变趋势不显著，企业的某一战略决策就要故意识的减弱实行进程，步步为营，这就是所谓审慎是使战略优缺点
优点
1， 企业的运营风险相对较小。受于企业基本保持原有的产品和市场领域，进而可以用原有的生产领域、途径、避免开发新产品核心市场的重大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失利的重大风险。
2， 能避免因更改战略而更改资源分配的问题。受于运营领域首要与以往大差不差相同，因此平稳战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其它战略态势来看，显然要容易得多。
3， 能面因发展过快而致使的弊端。在行业快速发展的期间，很多企业无法目睹潜伏的危机而盲目发展，结果产生资源的重大浪费。
4， 能给企业一个较好的修整期，是企业积聚许多的能量，以便为今后的成长做好准备。从这个意义上表达，适时的平稳型战略会是上涨性战略的一个必要的酝酿阶段。
缺陷
1， 平稳项战略的实施是以市场需求、竞争格局等内外条件基本平稳为前提的。一旦企业的这一分析没有得到验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业深陷窘境。所以，假使环境预期有困难的话，平稳型战略也会有困难。
2， 特定细分市场的平稳型战略也会有较大的风险。受于企业资源不够，企业会在部分市场上采取竞争战略，如此做事实上是将资源着重配置在这几个细分市场上，因此假使对这几个细分市场把握不准，企业或许会愈加被动。
3， 平稳型战略也会让企业的风险意识降低，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就会大大减弱企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，进而农业增长了以上风险的危害性和严重性。
平稳型战略的优点和缺点的战略均为相对的，企业在具体的实施过程中务必权衡利弊，精准预期风险和收益，并采取合适的风险防范措施。只有如此，才可保证平稳型战略的优点的充分发挥。适用条件
总括
采取平稳型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构平稳或者较小动荡的外部环境中，因此企业所面对的竞争考验和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大的程度上涨或是外部环境给予了较多的成长机遇的情形下也会采取平稳型战略。这些企业一般来看是受于资源情况不足够使其抓住新的成长机会而必须所以采取相对保守的平稳性战略态势。下面分别讨论一下企业采取平稳型战略的外部环境和企业本身实力的适用条件。
外部环境
外部环境的相对平稳性会让企业更趋向于平稳战略。影响外部环境平稳性的原因很多，大差不差包含下方几个方面：
（1） 宏观经济情况会影响企业所处的外部环境。假使宏观经济在总的上维持总量不变或总量低速上涨，这就势必影响到该企业所处行业的成长，使其无法以较快的进展上涨。 所以，受于宏观经济的慢速上涨会让的某一产业的上涨速度也减弱，这就会让得该产业内的企业看好于采取平稳性战略，以适应外部环境。
（2） 产业的技术创新度。假使企业所处的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业以往采取的技术和生产的产品无需经历较大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者的抗衡，如此致使产品系列及其需求维持平稳，进而使企业接纳平稳性战略。
（3） 消费者需求偏好的变动。这一点其实是决定产品系列平稳度的一个方面：假使消费者的需求变动较为平稳的话，企业可以考虑采取平稳性战略。
（4） 产品生命周期或行业生命周期。对于处在行业或产品的成熟期的企业来看，产品需求、市场范围趋于平稳，产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新产品的开发很难获得成功，所以以产品为对象的技术变动频率低，同期竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于平稳，这时提升企业的市场占有率、更改市场的可能很少，所以较为适合采取平稳型战略。
（5） 竞争格局。假使企业所初的行业的进入壁垒非常高或受于其它原因时的该企业所处的竞争格局相对平稳，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩更改，则企业采取平稳战略可以得到最大的收益，由于更改竞争战略所导致的业绩增长往往是不如人意的。
企业内部实力
当外部环境较好，行业内部或有关行业市场需求上涨，为企业给予了有利的成长机会，但这不代表着所有的企业都适于采取上涨性战略。假使企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足上涨性战略的要求时，就无法采取扩大市场占有率的战略。在该种情形下，企业可以采取以局部市场为目标的平稳性战略，以使企业有限的资源能汇聚在自己有优势的细分市场，维护竞争地位。
当外部环境相对平稳时，资源较为足够和资源较为稀缺的企业都应该采取平稳型战略，以适应外部环境，但两者的做法可以不同。前者可以在更为广阔的市场上选择自己的资源分配点，而后者应该在相对狭窄的细分市场上集中本身的资源，以求平稳型战略。
当外部环境不利时，如行业处在生命周期的衰退阶段时，则资源丰富的企业可以采取适当的平稳型战略；而对那些资源不够足够的企业，假使它在某个特定的细分市场上有独特的优势，那么也可以考虑采取平稳型的战略。
