外求制法

外求制法简述

外求制法从外部聘用求职是指从组织外部得到急需的人士，特别是那些起核心作用的主管人士。外部聘用求职的途径很多，可以通过广告、就业服务机构、一部分管理协会或学校、组织内成员推荐等渠道来执行。要使外部聘用求职得以有效的实行，就务必将组织缺口岗位的相关情形，事先真实地告诉求职者，比如岗位的性质和要求、工作环境的现况和前景、报酬以及福利待遇等等。

外求制的长处和优点

“外求制”的长处和优点是：

1、有较大量的人才来源满足组织的需求，并有机会聘用求职到第一流的管理人才。

2、可避免近亲繁殖，给组织导致新的思想、新的方法，防止组织的僵化和停滞。

3、可避免组织内没有提高到的人的积极性受挫，避免产生因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员之间的不团结。

4、大部分求职者都具有适当的理论知识和实践经验，因此可节省在培训方面所耗费的大批时间和费用。

外求制的缺点

“外求制”的缺点是：

1、假使组织中有胜任的人未被选用，则从外部聘用求职会让他们感觉到不公平，因此或许造成与求职者不合作的立场。另外，这些人受于对自己的前途失去了信心，所以，他们的士气或积极性将令承受影响。

2、求职者对组织的历史和现况不了解，需要有一个了解和熟悉的过程。

3、受于不太了解求职者的事实工作能力，因此在聘用求职过程中不可避免地会过多地注重其学历、文凭、资历等等，有时将令致使对求职者造成很大的失望。

内升制与外求制的选择

从以上对主管人士选聘渠道的讨论来说，主管人士的选聘无论是“内升制”，是“外求制”聘用求职，都不是十全十美，而各有其优缺点的。但在事实工作中，依旧有一部分一般的规律可循的。一般说来，当组织内有能够胜任缺口岗位的人选时，应先从内部提高，当缺口的岗位不很重要，而且组织已有既定的成长战略时，应该考虑从内部提高。但是，当组织急缺一个核心性的主管人士，而组织内又无能胜任这一重要岗位的人选时，就需从外部聘用求职。不然的话，勉强提拔内部人士会是不可思议的，它将令致使组织处在停顿甚至后退状态。在一般情形下，选拔主管人士往往是采取内部提高和外部聘用求职相结合的渠道，将从外部聘用求职来的人士先放在较低的职位上，然后依据其表现再行提高。

总之，一个组织选聘主管人士究竟是采取“内升制”，依旧采取”外求制”聘用求职，要依据组织的具体情形而定，随机制宜地选择选聘的渠道。