岗位参照法

岗位参照法

外汇网2021-06-21 09:57:46 77

什么是职位参照法

职位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准职位价值序列，然后其余职位比照已有包准职位来执行评估。

职位参照法的操作步骤

职位参照法的具体操作步骤为：

1、成立评估小组。

2、评估小组选出几个具有代表性，而且轻易执行评估的职位，将选出的职位定为标准职位，对这些职位采取合适的方法执行评估。

3、评估小组依据标准职位的工作职责、工作环境和任职条件等信息，将相似的其余职位归类到标准职位中来。

4、将每一组中所有职位价值设置为本组标准职位的价值。

5、在每组中，依据每个职位与标准职位的工作差异，对这些职位的职位价值执行调整。

6、确定所有职位的职位价值。

当企业已经有了一套合理的职位价值序列，又有新添职位需要执行职位价值评估时，就可以参照标准职位执行了。

职位参照法的优缺点

1、职位参照法的优点

职位参照法的优点是通过选择，评估标准职位价值，再推广到所有职位，可大大节省为职位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的精准性。

2、职位参照法的缺点

职位参照法的缺点是标准职位的选择具有适当的难度，其余职位在同标准职位对比照时，也需要适当的精确度和说服力。

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