青岛啤酒有限公司简介
1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经历百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展形成享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，形成国内首家在两地同期上市的股份有限公司。
九十年代后期，青啤公司开始全面实行“大名牌战略”，确立并实行了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌动员”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。
当前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产范围、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业首位。
面对新的百年，青啤公司将持续创新，打造学习型企业，提升核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！
青岛啤酒有限公司的企业文化
企业文化 青岛啤酒公司运营理念
锐意进取，做到奋发往上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。
“锐意进取，奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同期，注重社会效益的价值观念。
青岛啤酒公司新标志涵义
青岛纯生啤酒
为了配合百年品牌青岛啤酒的从新定位，和提高其品牌形象，浪涛为青啤从新调整其企业标识和设计品牌包装系统。
在建基于原有企业标识的基础上，浪涛以保留首要的元素(麦穗古亭和水波)和意景为原则再加以简化和优化，并加之立体效果，以加强其视觉震撼感和活力。新的造形较强调古亭两屋顶部的流线形，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景，再以红和蓝的深浅色和古亭旁的明影增强立体效果，使整体造形有清晰的重心。
商标组合以突出英文名称为主，加之经历特别设计的英中文字体，和配上徽章似的辅助图形，更能反应出青岛品牌的优质和牢靠的形象特质，使整体形象更国际化和亲和。
啤酒历史
我国古代的原始啤酒或许也有4000到5000年的历史，但是市场消费的啤酒是到十九世纪末随帝国主义洋枪洋炮一起进来的，在中国建立最早的啤酒厂是俄国人在哈尔滨八王子建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂，此后五年时间里，俄国、德国、捷克分别在哈尔滨建立此外三家啤酒厂。
青啤1903年英国和德国商人在青岛开办英德酿酒有限公司，生产量力为2000吨，这就是当下青岛啤酒厂的前身。
青啤1904年在哈尔滨显现了中国人自己开办的啤酒厂---东北三省啤酒厂；1914年哈尔滨又建起了五洲啤酒汽水厂；同年北京建立了双合盛啤酒厂； 1935年广州显现了五羊啤酒厂(广州啤酒厂的前身)。
青啤1958年我国在天津、杭州、武汉、重庆、西安、兰州、昆明等大城市投资新建了一批范围在2000吨左右的啤酒厂，形成我国啤酒业发展的一批骨干企业。
青啤到1979年，全国啤酒厂总数高达90多家，啤酒产能达37.3万吨，比建国前上涨了50多倍。
青啤但是，我们啤酒业大力发展真正发生在1979年后十年，我国的啤酒工业每年以30%以上的高速度连续上涨。80年代，我国的啤酒厂如雨后春笋般持续涌现，遍及神州大地。到1988年我国大陆啤酒厂家发展到813个，总产能达656.4万吨，仅次于美国、德国，名列第三，(到1993年跃居第二)短短十年，我国啤酒厂家上涨9倍，产能上涨17.6倍，进而我国成了名符其实的啤酒大国。
青啤的物流管理
青岛啤酒：采取外包租用模式达到提供链管理
青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业。青啤是一个典型的依靠质量和销售制胜，将销售途径管理作为核心能力之一的企业，其采取多级分销模式，仅华南地区的一级经销商就达1000多家。
加深存量资源的控制能力
途径是当前中国企业传递商品到终端消费者的首要渠道，途径的控制、途径信息管理、途径能力提高也面对上涨到发展的转变。途径模型包含提供采购途径－核心企业—分销途径－终端消费者。提供链信息因不透明、不精准，会在途径传递过程中得到增大，就是一般说的牛鞭效应。青啤未做企业协同管理以前就面对这个典型的效应。青啤的提供链上游相对来看比较简单，但是向后就越发复杂，消费终端的多元化决定了分销网络的复杂性。啤酒可以在酒吧、餐厅终端消费，也可以家庭买入消费。从此看出，啤酒的销售事实不是终端为王，而是途径为王，所以多元化的销售模式决定了途径组织被持续增大。途径组织在持续增长，组织的节点在持续扩大，但是对途径成员的控制力如何呢？多数企业都面对销售持续上升而利润仍未增长的境况，根源就在于销售的控制力在降低。
仅市场促销费用的失控，就使不少企业每年的损失很难计数。大众商品的促销费用首要通过途径商转移到消费者手中。买一赠一、开瓶有奖，均为通过途径商操作，但却有二分之一的促销费用都在途径上被漏掉了。他们被一级经销商、二级经销商、分公司和销售管理员瓜分，只有一半费用到了市场，而这一半是否高达应有的效果呢，企业也不晓得。
不仅青啤面对如此的困难，其余大众迅速消费品行业同样也面对如此的困难，应对的策略就是企业务必从上涨迈向发展，核心是务必对现有的资源执行有效管理。在如此的战略环境下，提供链管理是达到战略转型非常重要的实行手段。
跨企业战略协同管理
基于战略的提供链管理就是要引进战略管理工具来对外部资源执行协同管理。当下很多企业均为靠提供链成功的。青啤选择了上海国通提供链管理有限公司SCM管理平台所供应的外包租用模式达到提供链管理。青啤不期望自己形成技术上的行家中手，进而浪费资源。
青啤现实施的是区域事业部制，事业部是一个真正的利润中心，青啤在各个地方设立事业部，统一管理区域内的生产销售，事业部只接受集团的利润考核。青啤 SCM项目依照青啤的事业部模式设计提供链流程的管理，但青啤将来仍有一个非常清晰的战略要求，即职能事业部制，就是生产本部、销售本部和提供本部这三大本部形成独立的事业部制，打破地方事业部制，提供链管理流程和提供链管理计划也将发生很大的更改。青啤选择了国通公司定制化的平台租用方式，可伴随企业的成长满足企业业务流程的更改。
此次项目实行规模为青岛啤酒华南事业部总部、下属的销售公司一个、分公司9个、办事处53个、生产厂9个；青岛啤酒华南投资有限公司的所有一级经销商在一个统一的平台（经销商协同管理平台）上，依据一个统一的业务标准，正式开始跨企业的业务协同。
青岛啤酒经销商协同管理平台项目经历两年的运转，不管从工作效率、信息透明，依旧绩效分析都得到了极大的提升。订单的完成率由以前的70％提升到95％以上；订单流转时间由以前1日提升到2小时；订单的精准率高达100％；订单状态查询回复时间由以前1日优化为实时查询追踪；在库存管理方面，增强了临期过期产品，降低过期损失，增强了产品的多样化管理；提升了库存周转率；可执行批次管理，提升对产品窜货的控制强度。
青岛啤酒经销商协同管理平台项目经历两年的运转，不管从工作效率、信息透明，依旧绩效分析都得到了极大的提升。青啤不是以信息技术项目招标如此一个简单的思维模式去对待SCM的建设，而是从从自己的事实应用方面处理青啤由上涨模式迈向发展模式的战略转型，董事长到区域事业部老总都积极参与、关注提供链管理。在统一管理思想统一了，再通过有力的技术达到，最终高达了自己预期的目的。上海国通提供链管理有限公司以ASP方式的供应提供链管理处理方案，针对企业信息化管理项目决策周期长、费用高、实行速度慢等特点，依据企业不同的需求，对软件模块实施自由拆分组合，满足客户的不同需求。用户无需在设备、软件、人士等方面投入费用，符合当下很多国内企业的事实运用需要。
青岛国际啤酒节简介
青岛国际啤酒节始创于 1991年，每年在青岛的黄金旅行季节8月的第二个周末开幕，为期16日。 节日由国家相关部委和青岛市人民政府共同主办，是融旅行、文化、体育、经贸于一体的国家级大型节庆活动。 啤酒节的主题口号是“青岛与世界干杯！”。
经历十六届的举行，青岛国际啤酒节已渐渐形成青岛这座美丽海滨 城市的一张亮丽的城市名片，在国内外具有了相当的知名度和影响力...
企业动态
青岛啤酒第二大股东英博公司2009年4月30号宣称，将所持有的青岛啤酒19.9%的股权以6.67亿美元价格卖出给日本朝日啤酒株式会社，自己仅保留7.01%的股份。朝日因此形成青啤第二大股东。值得关注的是，朝日啤酒原持有7.09%的青啤股权，加之新收购的19.9%，加总一共26.99%的股份，直逼青啤第一大股东青啤集团的30.89%。据了解，英博只要再卖3.99%的股票给朝日，朝日便掌握控股权，而青岛啤酒将丧失民族品牌地位形成日系公司。换句话说，朝日啤酒只要在H股市场或向英博再收购3.9%的股份，即可获得青啤控制权。
参考文献↑ 青啤遭遇朝日啤酒鲸吞 民族品牌地位危贻
