快鱼法则
当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰·钱伯斯归纳出来的，他在谈及新经济的规律时称，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也同样适用。在当今市场经济的激烈竞争中，差不多所有的运营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
启示
海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而得到生存的法则，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要达到快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。
快代表着高瞻远瞩的战略眼光
首先，快的后面其实体现的是一家企业或管理者高瞻远瞩、洞察将来的战略眼光，是企业战略远见的状况，而非简单的实施力的效率高。一个成功的企业或者说成功的战略决策，其必定是经历了深思熟虑的考虑和探讨，之所以会使旁观者觉得其行动快速、先于其余人而动，核心在于其长远的预见性。唯有企业的运营者和制定人具有对商业环境和市场机会深刻的洞察力，先于别人目睹了将来的趋势和改变，才可够从容不迫的作出迅速反映和抢占先机。以家用空调起家美的在1997年启用事业部制度时候开始就开始进军小家电行业，正是受于该种前瞻性的战略眼光，进过十余年的耕耘和前期亏损，当前美的已经形成小家电行业中的领导品牌之一，形成大家电企业进军小家电市场的成就例子。所以，快首先不是行动的快，而是眼光的超前。快代表着灵活敏锐的市场直觉
快代表着企业运营者时刻贴近市场，时刻能够敏锐地感承受市场的风吹草动。这就是我以前的博文《扁平化管理、富豪节俭与开QQ车》中曾提及的那样，企业管理者要像开着QQ车感受路面的情况一样，永远维持着和市场的零距离。唯有如此，才可够对市场改变作出灵活快速的反映，以便及时应对消费者和顾客的需求改变，进而立于不败之地。缺乏敏锐的市场直觉、没有敏感的商业嗅觉就会像后知后觉的炒股者，市场风格已经转化，却抱着已经暴跌的股票来差于抛，形成深深的套牢者。快代表着如履薄冰的危机感
现代商业环境时刻瞬期望万变，一个企业的优势很容易就会快速转化为企业的劣势，企业时刻面对着未知的突发问题，企业领导人唯有时时维持着危机感才可带领企业克服一个个问题，走过一个个窘境。危机感能够使企业深深地认识到本身的不足之处，认识到本身的薄弱环节，能够目睹别人的长处和自己的短处，如此才会处事审慎而周全，进而能够迅速应对环境的改变、能够快递的拿出应对困难的处理之道出来。马云曾说过，“不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。”正是由于这样，马云才可带领阿里巴巴和淘宝，迅速应对消费者和市场的任何改变，变成真正的快鱼。快代表着高效低廉的管理成本
快代表着企业沟通的顺畅，代表着企业管理成本的低廉，代表着企业高效的管理制度。前面所说的几点最终依旧要落实到企业具体的实施之上，假使没有高效的企业管理，最终快依旧要变成慢。企业机构人士臃肿，像帕金森定律所说的那样组织效率低下，即使领导者作出极具前瞻性的战略决策，但是受于组织实施的效率低下，最终依旧会失去先机，变成慢市场半拍的慢鱼，长此以往只会被短小精悍的快鱼所吃掉。很多官僚国营企业往往不缺乏优秀的领导、人才和优秀的技术，却往往在市场上败给能力并没有突出的小民企或私企，就是由于缺乏高效的管理体制。实例及点评
加拿大将枫叶旗定为国旗的会议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就显现在加拿大市场，销售火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。有人曾形容说，美国人第一天宣称某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把该项发明的产品投入了市场。
众所周知，作给市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有迫切性和实效性。所以，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其它原因相同或基本相同的情形下，谁先抢占商机，谁就会获得最后的胜利，抢先的进展已形成竞争取胜的核心。闪电般的行动必然会战胜动作缓慢的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实行“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，由于“商机”是暂时的、有限的，是转瞬即逝的。正所谓“机不可失，时不再来”。 Modell体育用品公司的CEO默德在一次圆桌会议上重复了钱伯斯的这句话，他对与会的CEO们说：想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是核心。正如非洲大草原上的动物们一样，当他们一开始迎着太阳奔跑的时机，狮子知道假使它跑然而速度比它慢的羚羊，它就会饿死。而羚羊也知道，假使自己跑然而速度最快的狮子，它就必然会被吃掉。