管理上市

一、创论管理上市

“管理上市”是鹰腾咨询首席顾问李玉萍在调查中国已上市公司或准备上市公司管理现况后归纳而首倡的一个概念。“管理上市”其实是一个“概念”。这个概念的源头源自我们在咨询实践中对大量想上市的私营企业有感而发出的号召——

企业欲上市，管理先上市

戴着金镣铐的舞蹈

记得一次在课堂上，下面坐的学员大多均为企业的老总,还与知名猎头烽火猎聘总经理。在课程的开始，我问了一个困难，“各位老总，你们的企业想上市的请举下手！”结果是90%以上的老总把手举了起来。问到企业想上市的原因，在座的老总归纳出下方几条：

第一、上市可以处理资金困难；第二，留住企业的管理骨干，使其工作更积极热情；第三、上市后，市场会逼着你在管理上规范、阳光下运转；第四、雪球效应——品牌知名度提升，令许多的人信任，得到许多的支持；第五、产权结构更深一步明晰，有助于建立不错的管理体制，更利于推行现代企业管理制度。

对于想做大做强的企业来说，企业上市无疑是一针“补药”。但是补药并不是没有毒性，因此也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与考验并存，其风险在于：第一、企业隐私权丧失的风险。公司差不多完全处在公众及竞争对手的关注之下，这对于公司运营显然是不利的。第二、管理者自由度受制约。企业的巨大决策务必经董事通过甚至还要经全体股东投票决定。第三、企业控制权转移的风险。企业一旦上市，就形成公众公司，大家都有投资买入的权利，一旦大买家出手，随时全将有失去“控制权”的危险，转而易主。

上市是结果，不是手段。

无限风光在险峰。对于善于登山的人来说，攀登高峰可以征服自我得到满足感，但是对于不知深浅的业余爱好者来说，代表着丧失生命的危险。尽管，有很多公司通过多种形式的“包装”让企业上市，但其企业内部的管理却远远没有高达上市公司的要求。谎言开始代表着终生谎言！记得一个笑话如此说：一家上市的老总和一个没有上市的老总在一起喝茶。没有上市的老总带着羡慕的眼光看着刚刚上市的老总，问到：“听说你们企业上市后，你的身价涨了不少！”某总苦笑道:“我上涨的身价买走了我的睡眠……”

企业要上市，管理务必先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范本身的各类运营活动，企业以上市所务必的社会化、公开化、规范化、制度化为节骨眼，运用“管理上市”的理念与方法达到管理规范化，提高本身管理能力和竞争力。二、管理上市的三个阶段

第一阶段： 管理规范：对于很多管理不规范的企业来说，规范管理是前提。这需要企业首先从企业哲学着眼，在明晰战略的前提下，构建使战略落地的组织体系。这包含基于战略的组织架构、管控体系、企业权责体系；其次是构建基于产业价值链的核心流程体系；在管理规范过程中，构建基于企业战略的现代化人力资源管理体系。

第二阶段：管理效益：管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效达到目标的社会活动。精准来讲，管理是要造成效益的，因此在规范企业管理活动之后，管理就应该从民众头脑意识当中的“耗费”向造成“效益”的阶段过渡。

第三阶段：由内至外助推企业达到上市：只有企业内部强大，从战略——流程——人力资源——文化全方位发挥效益后，企业的内在效益必然造成外在效益，因此可以形成公正放开的上市企业。

Yintl(鹰腾咨询)依据多年管理实践，从多个咨询实践案例中归纳出来，从绩效管理、企业文化、企业上市思维工具三个方面出发，系统性地提出企业管理上市的处理方案 。

“企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内第一次倡导的管理理念。

“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，马上于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内私营企业管理现况，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效·剑》、《文化·道》、《上市·策》）三个方面出发，采取全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的处理方案 。三、“管理上市”系列丛书介绍

《绩效·剑》：针对大量企业在绩效管理中存在的困难，成效性地提出处理方案，是一本帮助企业“绩效管理”发挥“绩效”的实用书。

《文化·道》：本书第一次在国内提出文化是企业之“道”，并战略性倡导“策划文化，沟通将来”的新经济时代价值理念。

《上市·策》：本书帮助企业了解前沿管理理念，供应上市思考路径，是企业上市管理的工具宝典。