劳动定额

定额简述

劳动定额是指在适当的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应当消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表明）标准或在单位时期内生产产品或完成工作量的标准。称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反应的建筑安装员工劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的根据。

劳动定额是在适当的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成适当的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产能定额两种形式。表现形式

定额的状况形式 首要有：①以时间表明的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。②以产能表明的产能定额。即在单位时期内应完成合格产品的数量。③以看管机器设备的数量表明的看管定额。即在单位时期内一个员工或一组员工同期看管机器设备的台数。④以服务量表明的服务定额。即规定在单位时期内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以依据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包含劳动定额的策划、贯彻、统计分析和修订等。定额策划

要采取科学的方法，及时、精准和全面地策划出有技术依据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在策划劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反应，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经历付出达不足,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经历付出就轻而易举地超标，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经历付出可以高达或胜过的定额。为了策划先进合理的定额，要选择恰当的策划定额的方法。中国企业现行的方法有：①经验估工法。由定额人士依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场运用的设备、工具等条件，依据实践经验估定。②统计分析法。依据以往生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产能的原始记录和统计资料，并预期今后企业生产技术组织条件的改变策划。③比较类推法。以现有的同类型产品、零部件、工序的定额为根据，经历分析比较，推算出其他产品、零部件、工序的定额。④技术测定法。通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，采取分析计算或现场测定方法（包含运用摄影、录像、电子计算机等手段）策划。贯彻实行

劳动定额策划后，要在生产中组织贯彻，采取相关的技术组织措施，如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等，帮助职工高达和持续击穿现行劳动定额。依据职工完成定额的情形执行定额的统计分析，以便发现定额管理中存在的困难加以处理。通过与本企业历史水平和国内外水平对比,找出差距,分析原因，积极加以改进。

伴随企业生产技术的持续发展，科学的进步，管理水平的提升，生产组织和劳动组织的完善，以及职工的思想觉悟、文化技术水平和熟练程度的提升，原来策划的定额，就会落后于生产发展的需要，这就要对劳动定额作定期的或不定期的修订。为了促进定额水平的平衡与提升，有助于向先进看齐，缩短定额策划的时间，避免定额在修订中显现冲突，提升定额质量，要由各部门、各行各业策划统一的定额标准，逐渐达到劳动定额的标准化。定额种类

1.）现行定额；

⒉）计划定额；

⒊）不变定额；

⒋）设计定额。

劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产能定额”的合称。

工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。

产能定额也可称“工作定额”，是在单位时期内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。

工时定额和产能定额互为倒数，工时定额越低，产能定额就越高，反之，工时定额越高，产能定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织首要采取“工时定额”；大批量生产的组织首要采取“产能定额”。

劳动定额在企业管理中具体作用

1劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的根据

2劳动定额是提升劳动生产率的重要手段

3劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的根据

4劳动定额是推广先进劳动经验的工具

5劳动定额是企业实施经济核算和成本管理的重要基础企业作用

首要是：①合理组织劳动的重要根据。现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才可合理配备劳活力，保证生产协调地执行。②计划管理的基础。劳动定额是计算产能、成本、劳动生产率等各类经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的根据。③实施全面经济核算和完善经济责任制的工具。劳动定额是核算和比较民众在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额,提升定额的完成率,就代表着减弱产品中活劳动的消耗,节省人力,增长生产。通过劳动定额核算和精准地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，清晰和检查督促所承受的经济责任，有助于完善和推行企业运营责任制。④企业中贯彻按劳分配原则的条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工薪资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。⑤开展劳动竞赛、持续提升劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有助于开展学先进、超先进的竞赛。法律规定

第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应该依照下列标准支付好于劳动者正常工作时间薪资的薪资报酬：

（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不差于薪资的百分之一百五十的薪资报酬；

（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不差于薪资的百分之二百的薪资报酬；

（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不差于薪资的百分之三百的薪资报酬。