红牌作战的实行
红牌作战实行时间
1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举办2次作战活动。
2、5S活动辅导终结后：每月举办1次，到每季度1次。
红牌作战实行细则
1、红牌作战由公司指定专门人士，针对现场有困难的对象执行。事先对各位委员执行教育，清楚可以、应当张贴的对象。
2、作战运用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定6~9位委员，到各区域找困难、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域执行记录。
4、委员分为2~3组（3人1组）实施“红牌作战”：1人组长、2人组员，采取少数服从多数的原则，决定对某事物能否挂红牌。
5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、发布，并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行委员会按时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为：立刻、3日、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于有意损坏、丢失红牌及未及时给予整改者，考虑予以相应处分。
9、工作多部分未按进程要求实行的区域，不执行红牌作战。
红牌作战实行对象
1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作场所的不要物。
3、需要改观的事、地、物。
①多出期限者（包含过期的标语、通告）
②物品变质者（含损坏物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）
⑤不运用的东西（不用又舍不得丢的物品）
⑥过多的东西（虽要运用但过多）
4、有油污、不清洁的设备
5、卫生死角
红牌作战实行要点
用挑剔的眼光看
象“魔鬼”一样严厉地贴
贴在“有困难”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
请勿贴在人身上
假使有犹豫，请贴上红牌实行红牌作战的步骤
1．红牌方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
着重：教育现场人士不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
2．挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易冲击士气，或引起冲突矛盾。
3．判定的标准
清晰什么是必需品，什么是非必需品，要把标准清晰下来。比如，工作台上当天要用的必需品，其它均为非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的雇员都养成习惯，把非必需品全部改放在应当放的位置。
4．红牌的发行
红牌应运用醒目的红色纸，记明发现区的困难、内容、理由。
5．挂红牌
有关部门的人也认为应当挂时，才可挂。红牌要挂在引人瞩目的地方，不要让现场的人士自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，难以置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感觉到厌烦。
6．挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应当有一种意识，即将都要跟进，赶上进程，对实行的效果要实行评价，甚至要对改观前后的事实情况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。红牌作战的注意事项
1．首先要向全体职工表明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的立场来对待，不可以置之不理，也不应觉得是一种奇耻大辱
挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实行红牌的过程以前，一定要向所有的雇员表明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地分析。
2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而并要区分严重的程度
已经是事实，就要实实在在的把困难表现出来。仅仅是警示注意的，可以挂黄牌。
3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一星期一次
挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以即将改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表明就可以了。红牌作战的作用
使必需和非必需品都一目了然，提升每个雇员的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。红牌作战执行顺序
1。确定对象。一般来说，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。
2。决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如，地面存放的东西，假使以后一周在内不用就看为不要。
3．策划红牌为了让所有的人一看就明白，准备A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理主管写好。
4．贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。
5．设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品，依据需要依照期间撤掉另行放置。
