简介
英文缩写
⒈ PMC = Product Material Control
生产及物料控制，一般分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 首要职能是生产的计划与生产的进程控制；
MC：物料控制（俗称物控） 首要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
⒉ PMC = Project Management Contract
项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项当前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实行过程中有效的控制工程质量、进程和费用，保证项目的成就实行。
⒊ PMC = Professional Monitor Company
专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。
⒋ PMC = Portable Media Center
便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，首要是对应多媒体应用，允许用户通过基于万得ows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地执行欣赏。
⒌ PMC = Power Management Circuit
电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要运用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。
⒍ FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。
7.PubMed Central（PMC） 是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受制约的。PMC（包含Medline）是一个报告库精品，它可帮助研究者和临床医生们寻到有关的文章，在多种情形下，还可以直接链到全文出版者的网址上。
8.PMC=Private Military Contractor
即“民营军事承包商”。它与民众一般所熟知的安保公司有所不同。在西方军事史上，民营军事承包商早已有之。美国独立战争期间的大陆军，就相当依靠民营军事承包商，由他们供应运输、木工、机械维修以及与食物和药物相关的服务。法国的拉斐特侯爵是为美国军队服务的首批军事承包商之一，他买入并装备了一艘军舰，直接加入与英军的战斗。二战后，渐渐装备了各种高科技武器的美国军队，对民营军事承包商的依靠日益加强，越南战争甚至被称为“承包下的战争”。
如今，民营军事承包商不仅承受了美军的后勤提供，而且介入到战斗任务和外交活动中。根据美国布鲁金斯学会统计，在伊拉克，每１０名美军士兵就需要一位民营军事承包商的员工为他们供应支持。当前，美军２８％的武器装备的维护保养工作由民营军事承包商执行，将来这一比例或许涨到５０％。通过为美国军队供应服务，民营军事承包商们得到了巨额利润。一部分在伊拉克实施战争保卫任务的民营军事承包商员工，每天可以挣１０００美元，民营军事承包商的一位卡车司机，每年也有大概８万美元的免税收入。
9.PMC=Professional Media Content
专业化媒体内容，与UGC（User Generated Content）
相对。运用技巧
生产与物料控制
提供、生产、销售物流一体化的核心
1、我国加入WTO与企业生产运营所面对机遇与考验。
2、生产与物流控制（PMC）
生产与物流控制（PMC）的内涵。
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
传统PMC组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化PMC给企业提供、生产、存货和销售导致种种困难。
如何建立适应市场需求改变的、协调性强PMC组织架构。
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何寻到有效的产销链接方式
2、生产计划——策划生产计划的内涵、条件及标准
3、生产计划策划技巧
4、生产异常对策
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运转与制品占用导致的困难
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推动式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
3、柔性计划的策划
滚动式生产计划（案例分析与操作）
主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
主生产计划、生产指令与IE技术关系
4、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运转（游戏）
看板种类与运用方法
用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
5、设备的迅速装换与调整
6、工序设计与设备布置合理化
7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
一汽大众JIT案例（录像）
-青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
上海通用汽车提供链管理与库存控制案例
物料管理与库存控制
1、物料管理精髓、职责及运转
2、物料需求计划
常备性物料计划策划
专用性物料计划策划
MRP系统的运转程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实行的方式、阻碍及处理方案
3、提供商交货跟催与控制
如何实行采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的提供商供合作伙伴关系与实行新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
4、库存量预期
需求改变的原因分析
库存积存或缺货原因分析
提升预期精准性的渠道
库存量预期的方法
5、库存控制
不同需求特质的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）
减弱库存的有效渠道
6、呆料与帐外物资管理
呆料形成的原因
如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
帐外物资管理的处理方法
7、物料包装与工位器具规划
传统物料包装存在的弊病
如何依据产品特点、生产批量和仓储条件逐渐推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具相片资料）
标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）
工位器具运用与管理
8、备品备件管理
企业在备品备件管理中广泛存在的难题
如何处理产品描述不一的困难（成功案例）
如何处理需求未知性与库存控制的冲突（成功经验）
备品备件请购方式与业务流程（成功经验）
如何建立备品备件请购、验收与承付的控制转折点
9、拓展游戏——啤酒游戏（库存预期、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提升）
物料计划与仓储管理
1、现代生产经验方式对仓储管理的要求
以物流运转为核心的仓储与传统仓储之区别
ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求
当前仓储管理面对的困难
提高仓储管理水准的有效措施
2、仓储部门职责规模界定
企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构
如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用
在现代企业提供链环境下仓储部门的职责
3、仓储业务流程
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、企业物料配送
为何物料仓储要开展配送业务
传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运转程序
《日本物流配送》录象
青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
上海通用汽车提供链管理与库存控制案例PMC首要权限
1. 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；
2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3. 生产部门或车间生产进程的监督与指导权；
4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5. 对本部门人士的绩效考评权、奖罚建议权
6. 物料采购进程的监督权；
7. 与其余部门支援配合全。考核指标订单完成率、产能、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产能支持率，首要表格年度生产计划、季度生产计划、部门雇员考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其余表格。PMC各就业岗位表明及考核指标
1、PMC部门之PMC经理就业岗位表明
职位名称：
“PMC经理”
所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人士。
“职位职责”
1. 销售订单及变更的评审；
2. 生产订单的审查，产销评估和协调；
3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产能的审查；
4. 临时采购和紧急采购的审批；
5. 策划产品生产周期；
6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作；
7. 起草和修改仓库各类作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；
8. 增强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运转
9. 参与提供商的评估和考核；
10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情形执行汇报；组织协调各有关部门处理生产过程的各种异常情形，保证生产顺畅；
11. 落实各类公司制度在本部门的实行和实施；
12. 统筹本部门的工作，策划本部门发展、改观计划，指派、检查和监管有关部门生产工作的完成情形；
13. 教育培训本部门雇员，并对本部门雇员执行指标考核和评比，提出奖罚措施；
14. 完成上级计划的其余工作。
