极端营销

极端营销简述

“走极端”总是轻易承受攻击，有时还要承受道义上的谴责。但在特定的场合、特定的机会、特定的市场环境下，当传统营销无力应对、收效甚微时，失常规而行的极端营销方式，不管是有心依旧无意，却总能抓住民众的目光，获得意想不到的效果。

民众对丑陋的事情总是布满反感和厌恶之情，但这些事情对加深记忆却非常有效；民众都在追求完美，却对损坏记忆犹新；民众总喜欢诸事顺遂，但对刺激激烈的场面印象更深；民众都喜欢表扬，但对批评更是耿耿于怀；民众大都不喜欢走进法院，但巨大案件往往形成公众的重心；民众总要求货真价实，但对高质量的假货并没有排斥；民众都知道有如此一句俗语：好事不出门，坏事传千里……极端营销自此造成。

假如我们不被一部分先入为主的观念所左右，巧妙地利用以上这些规律执行营销策划，尽管有有意走极端、哗众取宠的嫌疑，但不可否认的是效果奇佳。名义上看是无情的极端营销策略，事实上也是故意策划的结果——道是无情却故意。

极端营销的应用

反感营销

我们看脑白金的电视广告，不管这个广告设计者的初衷怎么样，只要电视上一显现“今年过年不送礼，送礼就送脑白金”的广告词，然后一对动画老年夫妻不停扭动，百分之九十的观众会立刻调换电视频道，嘴里会说“讨厌”，表现出十分反感的立场。但同期不可否认的是，百分之百的观众在该种反感中记住了“脑白金”的品牌，起码有百分之十的观众在挑选礼品的时机，会将“脑白金”作为礼品的备选品种之一。

反感营销策略的要害点是把握“度”，要让消费者能够容忍你的“反感、讨厌”，假如胜过了消费者容忍的程度，所有的策划全将付诸东流。

损坏营销

“损坏”营销策略运用得当，是有奇异效果的。比如：故意“损坏”自己公司的产品也能出奇制胜，如从飞机上往地下摔手表，在展览会上摔酒瓶等等。

“损坏”营销策略的要害点是务必在既不违规又不违背商业道德的前提下运用，善于利用竞争对手的失误，否则轻易“引火烧身”，把自己拉进“诽谤”和不正值竞争的旋涡；“损坏”自己的产品更要当心，事先务必预备充分，不要弄巧成拙。

刺激营销

向各种记录发起考验始终是很多人的理想和愿望，在市场营销中，有不少的公司或企业借用正常体育比赛的模式举行另类比赛，用以引起更普遍人群的注重，从而高达提高品牌和销量的目的。

美国加州内森食品有限公司从1916年开始创办“内森杯”世界吃热狗大赛，这项比赛每年一次在纽约举办。2005年在7月4号，在今年“内森杯”世界吃热狗大赛中，日本超级“大胃王”小林建以12分钟吃下49个热狗的“绝对优势”轻松取胜，第5次戴上冠军黄腰带。据美联社2005年7月5号发文，这场饕餮大战非常壮观，可谓“吃手”云集。27岁的小林建身高1.68米，体重65公斤，这样“小身材”居然有这般“大食量”，令在场选手自叹弗如。遗憾的是，这次小林建没能打破自己在2004年7月刷新的纪录——12分钟吃下53个热狗。不管各界的评价如何，比赛的最大赢家决不将是日本人，而是美国加州内森食品有限公司，据统计，每次比赛前后1个月，该公司的热狗销量都比其余月份高出200％以上。

2004年的11月，在杭州的“西博会”阶段，由进驻浙江的“川菜”系列饭店举行的吃辣椒大赛形成最具刺激性的节目。参赛的50多名选手经历3轮的激烈竞争，最后由来自湖南的选手在1分钟内吃下30个朝天辣椒而取胜。在选手们被各种辣椒辣得眼泪鼻涕一起流的3日里，杭州的“川菜”饭店同步火爆。

策划刺激营销的要害点在于安全和公众认同，主办单位务必绝对保证参赛者的安全，必要时可以中止比赛；获得公众的认同也同样重要，2005年5月，一家公司在某座城市举行啤酒大赛的时机别出心裁地要用喷泉喷啤酒，受于承受公众的置疑和新闻的批评，必须中止。

批评营销

在电影界，“奥斯卡金像奖”为最高奖项，评上奖就代表着高额的票房和丰厚的回报。但同样在美国，同样在电影界，仍有一个冠名叫“金草莓奖”的评选活动。金草莓奖又叫烂草莓奖，由约翰?威尔逊在1981年设立，由“金草莓奖基金会”组织评选，是与奥斯卡唱对台戏、专评好莱坞最差影片和最差演员的奖项，每年评选一次。得奖名单在每年3月24号即奥斯卡颁奖前夕发布。打开历年“金草莓奖”的记录，很多闻名的影片和演员都名列其中，如影片《人猿泰山》、《将来水世界》，如演员史泰龙、哈里贝瑞、麦当娜、莎朗斯通等等。在现实中，被评上“金草莓奖”的影片比其余普通影片更叫座，更轻易创造票房收入。很多观众就是冲着最差影片到电影院去的，他们说，就是要去看看名演员怎么把电影演到最差水平。这可以说是批评营销的典型案例。

美国有家闻名的烟草公司，打出的广告是“我们的烟草是烤过的。”承受消费者的认同，买入者云集。消费者的潜意识是：此外的烟草是没有烤过的。而事实上，所有的烟草在制成香烟时均为烤过的。——这其实也是变相的批评营销。

批评营销的要害点是批评为名，宣传为实，批评须无关痛痒，但一定要引人瞩目。

官司营销

国内一家闻名的企业花费了10年时间，自主开发了一种新型的家用电器，而且特地申请了发明专利。可是当该种家用电器投放市场以后，不足半年，国内显现了多达几十种的仿冒产品，而且价格要比他们便宜20％。是听之任之依旧花费重大的精力一家一家地去打官司？这家企业在律师的帮助下，采取了极端措施，在经历几个月的取证以后，一次性起诉30家涉嫌侵犯专利技术的企业，而且召开了国内外100多家新闻媒体参与的新闻公布会，在重要媒体上公布维权申明。在当地法院开庭的日子，法庭里人满为患，光是被告方就坐了好几排。他们不但轻而易举的赢了这场官司，得到了相应的赔偿，而且在市场上站住了脚跟，销量直线上升，形成同类产品的“王中王”。

这家企业的做法可能是出于无奈，但是依靠法律保护企业和产品，甚至利用法律官司去提升知名度，间接高达盈利的目的，也不失为一种极佳的营销策略。

据相关部门统计，世界鼎鼎大名的微软公司每年在中国的盈利胜过了3亿美元，而其中80％以上竟然是“官司”营销利润。前20年，中国的大众的知识产权意识不强，已形成世界上最大量的运用盗版软件用户群体，微软中国总部这几年的工作就是根据各公司、各单位、各部门的地址，在充分把握了对方运用盗版软件的凭证以后，挨个地寄送律师函，发出最后“通牒”，假如在若干天内不运用正版软件，微软就正式起诉。结果可想而知。

“官司”营销的要害点是一定要十二分地熟悉和了解法律，务必会在实践过程中最大程度地运用法律，先学会保护自己，再运用法律武器去战胜对手。

以上导致极端营销的部分实例，其余的实例仍有很多，方式方法也还可以创新，如风险营销、痛苦营销、危机营销、威胁营销、传闻营销……

总之，高明的营销人是不甘于运用老套路的。要决胜市场，要害是要解决到“守正出奇”。以上部分首要讲了“奇”的重要性，但“出奇”的前提依旧“守正”。这一点，是非凡需要警示大家注重的。