兴趣激励

爱好激励的简述

爱好，是指人对事物的非凡的熟悉倾向。孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”可见“爱好是最好的老师”，培养爱好乃是学习成功的一个重要原因。此外，“工作的报酬就是工作自身！” 所以，在工作的爱好激励中，治理者务必为雇员谋求工作的内在意义，也就是要为雇员创造工作的意义和价值。雇员体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了该份工作而积极付出，发挥自己的最大力量。下方就介绍工作中的爱好激励方法。

爱好激励的具体操作

具体操作如下：

1、供应“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系执行设计，包含对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理雇员与就业岗位之间的关系，来满足雇员个人需要，达到组织目标。

首要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承受者与其余人相互交往联系的规模、建立友谊的可能及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所高达的具体标准（如产品产能、质量、效益等）；确定工作承受者对工作的感受与反映（如工作满足度、出勤率、离职率等）；确定工作反馈等。

在工作设计中考虑雇员的原因越多，对雇员的激励效果就越强。

2、工作内容多元化：增长一部分与现任工作前后相关的新任务；增派一部分原来由经验丰富的雇员、专业人员甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让雇员用适合自己的方式去达到它们。

3、职位轮换培养复合型人才。新雇员在各个职位上轮流观察一段时间，亲身体会不同职位的工作情形，为以后工作中的协作配合打好基础。对于治理骨干更要实施职位轮换，对业务全面了解，对全局性困难分析判定的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。销售部门和设计部门的人士也可以轮换，改观新产品开发质量。比如，日本马自达公司，有一个期间由于运营情况不好，本来需要裁人，但他们又不忍心裁人，于是让下岗雇员均为做直销，推销自己企业的汽车。后来一统计分析那些销售量最大的人士，前十位居然原来均为搞设计的。由于这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。这些人后来在公司情况转好以后又回到设计职位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。

4、放开反馈途径。放开反馈途径，让雇员本人直接得到相关信息，而不要通过上司间接地传达给他。“直接跟用户接触”是一条渠道，让工作执行质量自检也是一种方法。顶头上司预备向上汇报的工作归纳跟民众见面，也是个办法。