相互考核

相互考核

外汇网2021-06-20 23:00:12 110

什么是相互考核

所谓相互考核是指同事之间、部门之间平行关系的考核。比如一个科里的科员们互相打分评判成绩，或是工厂的操作工彼此评判。现代企业常采取此方法，以显示他们的开明作风。

相互考核的方法盛行于二次世界大战阶段的美国军队，它又称为公评法，办法是由某人的同事或部属联合起来对他加以评定，以作为升迁、考绩的参考。

相互考核的优点

相互考核有下方优点：

(1)在时间有限而人事改变快速时，采取此法可以把握时效。

(2)让下属有参与感，形成企业内的民主作风。

(3)大家均为朝夕相处的伙伴，彼此了解较深，力求做到客观性。

(4)导致综合一个人的印象，而非评定某人的特定技能，在技术上较为简单易行。

相互考核的弊端

但是，该种办法也或许造成下方弊端：

(1)人缘好的人往往得到好评，但人缘好未必表明他办事能力强。

(2)此办法有时会被善于心计者利用，他或许在人际关系方面下苦功，使别人造成错觉。

(3)此办法易产生同事间彼此的猜忌、内部失和、帮派之争等情形。

(4)该种民主评定的方法往往不为主管所接受，一面得作统计，另一面会认为下属瓜分了他的权力。

既然相互考核有优点也有缺点，因此应慎重实行，依据事实情形而定。假使该企业的一贯作风是开明的，则不妨可以一试。

相互考核的案例

比如对某部门的评价：

(1)对某部门的了解：

(2)该部门在公司中的作用、功能：

(3)该部门的工作表现：

(4)该部门的信息沟通性：

(5)报表、公文处理及时性：

(6)工作完成及时性：

(7)对该部门的工作质量满意度：

(8)该部门为其余部门的服务性：

(9)该部门与其余部门的合作性：

(10)该部门的错误及巨大失误：

(11)该部门的工作效率：

(12)该部门雇员的工作热情：

将每一个指标分成不同的度，从左到右以不同的分数加以表明，如0、1、 2、3、4、5、，如此满分为60分，最低分为0分，分数越高，表明该部门的评价越高，反之则低。

对部门的印象反应了其余人对管理人士管辖规模的工作评价，进而从一个侧面反应了该管理人士的管理水平。

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