职工队伍素质是指把职工队伍作为一个整体来说，所具有的特性或能力。如职工的体力素质，科学知识水平素质、生产经验和技术水平素质，思想道德修养水平素质。而这些素质的提升，恰恰是通过方方面面的协调来达到的。
职工队伍素质的类型
(一)职工体力素质。健康的体质是劳动者执行生产的自然基础。劳动者身体素质如何，是衡量职工队伍质量不可忽略的一个原因。职工的身体素质越强，劳动连续的时间也就越长；另一面，职工素质的强壮，也为智力水平持续提升奠定了基础；
(二)职工的科学知识水平素质。它是衡量职工最首要的标准。职工所受的教育年限越多，文化水平越高，其职工队伍质量也就越高。职工掌握了科学技术，就会让智力原因得到充分的发挥。目前都重视职工培训，来提升劳活力的水准；
(三)生产经验和技术水平素质。知识水平要具体表当下劳动技能和技能的运用。马克思把平均熟练程度看作影响生产力的重要原因；
(四)思想道德修养水平素质。无论掌握什么科学知识，总是在特定的生产方式下执行活动的。在我国，思想道德水平是衡量职工素质的重要标志之一。每一个职工只有把他的劳动能力贡献绐社会主义建设事业，劳活力的质量才故意义。为了建立一支有理想。有道德、有文化、守纪律的职工队伍，要求员工阶级队伍在数量上能满足四化建设的需要，在质量上能掌握现代化科学技术和运营管理知识，专业配套的干部队伍和以中级技术为主体、技术等级比较合理，具有较高政治，文化、技术素质。
提升职工队伍素质的重要性和迫切性
(一) 职工队伍情况耍求务必提升职工的思想道德素质做事务必先做人，由于一个人假使没有爱岗敬业的思想，鄙视自己的就业岗位，不愿付出艰辛的劳动，是不或许干好工作的，更谈不上提升业务素质和工作效率，被日本企业誉为“运营之神”的松下幸之助就提出：人的塑造与产品生产同样重要。所以松下幸之助以“感恩报国”的精神塑造每一名松下人，使之献身职位，勤奋工作。日本也正是由于有了如此一批企业人，在短短的二十几年中，快速堀起于战争废墟当中，创造了所谓的“东洋奇迹”。自此联想到我们初级阶段的国情、厂情，要加速发展，同样需要有一支吃苦耐劳、刷新一流业绩的职工队伍。但是，从当前的现况看，务必赶紧提升职工队伍的思想道德素质。
(二) 市场竞争要求务必赶紧提升职工队伍业务素质由于在科学技术高速发展的今天，企业之间的竞争将日趋激烈，只有培养高素质的职工队伍，才可增速新产品的开发，才可执行高效率、高效益的运营，才可把先进的科学技术和先进的设备转化为现实的生产力，才可在激烈的市场竞争中立于不败之地。反之，就会被市场竞争的浪潮所淘汰。所以“劳动者只有具备较高的科学文化水平，丰富的生产经验，先进的劳动技能，才可在现代化生产中发挥更大的作用”。
(三) 企业运营机制的转变，要求提升和扩大职工的知识面，培养复合型人才，以满足市场对人才的要求达到经济上涨方式由粗故型向集约型转变，是我国经济发展的必然要求，是企业迈向市场参与国际竞争的核心。尤其是我国加入WTO后，国内企业制度与管理机制将更深一步与国际接轨，以适应市场经济要求，势必对原有体制造成更大的打击。对每个职工来看：参与竞争是无法回避的现实。放开、竞争的劳动就业机制更深一步形成，企业有自主选择劳动者的权利，劳动者也有自主择业的权利。企业优胜劣汰，职工竞争上岗，依照市场规律，对职工的素质要求越来越高。谁的知识水平高，技能掌握的多，技术熟练程度强，谁就拥有许多的就业机会。
目前企业职工队伍素质存在的首要困难
一是职工的爱岗敬业意识不强、职工主人翁责任感滑坡。近几年来，受于受“金钱万能论”和“一切向钱看”的错误观念影响，造成了一种工作消极应付、爱岗敬业意识有所下滑的不良倾向，部分职工重实惠、重索取，不思进取，责任感和使命感淡化，不能立足本职，树立不错的主人形象，为企业争光多做贡献。
二是职工技术素质较低，制衡了新设备、新工艺在现场效能的发挥。引进的先进设备因职工的技术素质达不足要求而被逼改为手工操作，老职工凭经验、凭相诚然干活，严重制衡专业技术水平的提升和企业的正常发展。
三是企业对各种人才的教育培养存在偏差，激励机制不完善。企业对技术人才和技能人才方面，重运用，轻培养，外出培训交流少，激励机制不完善，职位练兵、技能比武重视还不够；应提倡一专多能，全面提升职工队伍的素质。
提升职工队伍素质的首要举措
(一)是党政工团齐抓共管，形成合力，加强教育效果，付出提升企业职工的思想素质。通过多种途径的正面灌输和正确引导，执行马克思主义理论、邓小平理论教育，帮助职工树立正确的人生观和价值观，树立“企业发展、我受益”的新理念，自觉为企业发展多作贡献。同期，对职工执行爱国主义、集体主义、社会主义教育，执行社会公德、职业道德、家庭美德的“三德”教育，并经常性地开展“关爱职工、感恩企业、共建和谐企业”的企业文化、企业精神的专题教育活动，提高职工的荣誉感、使命感。通过加强职工敬业爱岗、无私奉献的主人翁精神，广大职工就能积极为企业献计献策，脚踏实地，埋头苦干，以一流的工作业绩回报企业。
(二)是抓好各层次人士的培训，充分发挥职工教育主阵地的作用，全面提升企业职工的业务素质。
一是培养和造就大批合格的复合型人才。在社会主义市场经济条件下，企业要形成自主运营、自我发展的经济实体，造就一批政治素质好、运营能力强、管理水平高的运营管理人才，以助推企业健康发展就更为重要。管理者既要继承和创新复合型企业行之有效的管理方法，又要大胆学习和借鉴国外先进的、科学的管理经验，更要有强烈的事业心、责任感，与企业同呼吸，共命运。
二是付出增强企业专业人才的培养。要彻底打破论资排辈和求全责备的陈旧观念，扩大选人、用人上的民主，保证一部分德才兼备、业绩突出的专业人才被选拔、提拔到适当的职位执行培养；为促使优秀科技人才持续更新知识，务必经常性、高质量地开展继续教育，可通过远程教育、在职学习、定期“充电班”等渠道，为优秀科技人才的成长和脱颖而出创造有利条件。
三是通过多种渠道，付出提升企业员工的职位技术素质。激励职工执行自学考试或函授，提升职工文化水平；通过每年职工技能鉴定，赶紧熟悉本职位技能水平，从中选优晋升技师；坚持开展技术比武、职位练兵活动，使技术尖子、能工巧匠脱颖而出，激励职工职位成才，对技术状元予以物质和精神奖励，付出提升职工的技术水平和操作技能。
(三)是坚持以人为本，建立和完善有效的激励与约束机制。通过各种途径增强对各种人才的培训和激励，针对老职工开展了一专多能培训；针对新人厂职工，策划下发导师带徒有关规定，让师傅和徒弟结成对子，定期执行考试奖励，促进了新进雇员学习业务的积极性。通过3A级技能人才、区域工程师竞聘给广大职工一展身手的舞台和机会，加强了他们主动进取的意识，形成了不错的竞争氛围。
让每一个都形成人才，让每一个人在职位上能够人尽其才，是人力资源管理部门为之奋斗和追求的最高理想。职工队伍素质的提高和培养更是一项长期的工作和学问，在新事态下作为人力资源管理部门更要积极创新载体和形式，持续提高职工队伍素养和技能，为企业的成长供应有效的人力资源支持，为促进企业三个文明建设健康、迅速、和谐发展作出更大的贡献。