混合型薪酬策略

混合型薪酬策略

外汇网2021-06-20 21:08:08 187

什么是混合型薪酬策略

所谓混合型薪酬策略，是指企业在确定薪酬水平时，是依据岗位的—类型或者雇员的类型来分别策划不同的薪酬水平决策，并非是对所有的岗位和雇员均采取相同的薪酬水平定位。比如，有些公司针对不同的岗位族运用不同的薪酬决策，对核心岗位族采取市场领袖型的薪酬策略，而在其余岗位族中实施市场追随型或相对落后型的基本薪酬策略。

从而言之，对企业里的要害人士比如高级治理人士、技术人士，供应好于市场水平的薪酬，对普通雇员实行匹配型的薪酬政策，对那些在劳工市场上随时可以寻到替代者的雇员供应差于市场价格的薪酬。另外。有些公司仍在不同的薪酬组成部分之间实施不同的薪酬政策。比如在总薪酬的市场价值方面处在好于市场的竞争性地位，在基本薪酬方面处在略微低一点的拖后地位，同期在激励性薪酬方面则处在比平均水准高很多的领先地位。

举例来看，某公司或许会制订如此一项新的薪酬方案，雇员的基本薪酬水平较市场上的平均薪酬水平减弱3％，但是假如雇员所在部门的运营利润胜过了某一目标，那么他们就有机会得到最高相当于一个月薪资的奖金。如此，即使这家公司的基本薪酬水平比市场水平偏低，但是在运营绩效较好的情形下，顾虑到奖金的增长，该公司的薪酬水平事实上依旧略微领先于市场的。目的在于激励雇员注重企业的运营绩效，并激励他们提升生产率。同期，它还向本公司潜在的应聘者发出了一个信号，即公司期望雇员能够将工作完成得更好，而且能够承受适当的风险。

混合型薪酬策略的优势

混合型薪酬策略同期采取两种或两种以上策略。企业综合每种策略优劣，适合具体情形灵活把握。

混合型薪酬策略最大的优点就是其灵活性和针对性，对于劳工市场上的稀缺人才以及企业期望长期保留的要害岗位上的人采取薪酬领袖政策，对于劳工市场上的富有劳活力以及激励流动的低级岗位上的雇员采取市场匹配政策甚至拖后政策，既有助于公司维持自己在劳工市场上的竞争力，同期又有助于合理控制公司的薪酬成本支出。

另外，通过对企业薪酬组成中的不同构成部分采取不同的市场定位战略，仍有利于公司传递自己的价值观以及达到自己的运营目标。

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