等级评估法

等级评估法

外汇网2021-06-20 21:08:07 99

什么是等级评估法

等级评估法又称“等级鉴定法”，是一种历史最悠久的也是应用最大量的雇员业绩考核技术。在应用该种评价方法时，评价者首先确定业绩考核的标准，然后对于每个评价项目列出几种举动程度供评价者选择。依据工作分析，将被考评职位的工作内容划分为向相互独立的几个模组，在每个模组中用清晰的语言描述完成该模组工作需要高达的工作标准。同期，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格"等，考评人依据被考评人的事实工作表现，对每个模组的完成情形执行评估，总成绩便为该雇员的考评成绩。

等级评估法的注着重

整体来说，等级评估法要注重下方三个方面：

1、各类选择含义的清晰程度。

2、上层治理人士在分析评价结果时分辨理想答案的清楚程度。

3、对于评价者来看各个评价项目含义的清楚程度。

该种方法所需要花费的成本比较低，轻易运用。假定优秀等于5分，不错等于4分，满足等于3分，尚可等于2分，不满足等于1分，于是在对各个评价标准设定了权重之后，雇员业绩的评价结果可以加总为数字来表明的结果，可以执行雇员之间的横向比较．

等级评估法的优缺点

1、绩效等级评估法优点

在于简便易行、适应性强，可以避免趋中或严格/宽松的误差，而且评估成本较低。

2、绩效等级评估法缺点

等级评估法受于其较低的成本，及其能够发现困难显现的领域，进而形成一种历史最悠久，应用最大量的雇员绩效评估方法。但是，它有很多不足和缺陷，首要表当下：受于它对每个评价指标所给出的权重。一般均为评价人士依据自己的主管感受所确定，带有适当的随意性、主观性，如此就不可避免地导致一定程度上的评价错误，在雇员提出异议的情形下，评价者很难为自己的结论供应强有力的凭证，进而就产生了对雇员供应反馈和指导的效果不好，以及在为奖金分配等方面供应根据方面作用的有限。

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