因人设岗

什么是因人设岗^[1]

所谓因人设岗是指企业中受于存在某一名或某一类人才而特地设立相应就业岗位的一种现象。

因人设岗的利与弊^[1]

我国企业中的因人设岗首要是计划经济的产物，首要原因是：人才不能流动和任职只能高不能低，在西方企业中也有因人设岗的现象，但造成原因不同。

1．因人设岗的优点：

(1)发挥一部分特殊人才的作用；

(2)降低一部分战略人才的离去；

(3)使企业走上多种运营的道路，分散风险。

2．因人设岗的缺点：

(1)冗员逐渐增多；

(2)影响其余雇员的积极性；

(3)形成一种只能上不能下的不良风气。

因人设岗的注意事项^[2]

具体采取因人设岗的原则时，需要注意下方几点：

1、假使人士流动较快，而又采取因人设岗的原则，每一个新的雇员补充到职位上时，会产生职位职责调整过于频繁，调整的时间成本大，对企业的影响较大。在企业内部，一般来看中高层管理人士或资深技术人士的流动性较弱，一般雇员的流动性较强。所以对于中高层管理人士和资深技术人士在必要的情形下，可以考虑因人设岗的原则；而对于一般雇员，则要采取因岗设人的原则。

2、对一部分知识型的企业，人才是企业竞争成功最核心的原因。在这些企业里，如何充分发挥雇员的能力、激发雇员工作的积极性进而得到企业的竞争优势是企业最关注的困难。在这些企业里，可以考虑采取因人设岗的原则。

3、组织范围较小，组织内的职位数量少，职位调整的成本低，这时或许会采取因人设岗。当组织范围较大，组织内职位的数量多，执行职位调整的成本高，则许多是采取因岗设人的原则。

4、因人设岗在组织职位设计过程中并没有是广泛适用的原则、方法，而是在特殊期间、对特定的人所采取的一种特殊方法。假使出于平衡人与人之间的关系、安排企业余下人士的目的而执行因人设岗，这是应当少用或是绝对禁用的，这对组织来说，才是产生组织人士冗余、效率低下、机构膨胀等的重要原因。

因人设岗的职位特性^[3]

正常情形下，组织结构设置是先设计了职位，然后再配置职位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑，组织就是一部分人为了一个目标一起来做一部分有关的事情，那么，执行组织结构设置的目的，就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地达到组织的目标。

自此看来，组织结构依旧要为企业所做的事情服务，也就是说应当是先有了事情，然后再考虑做事情的人。所以，在组织结构设置过程中有个比较广泛的原则就是要因岗设人，并提倡不能因人设岗。

但事实情形是企业执行组织结构调整的时机，经常会遇到绕不开因人设岗这个制约。为何呢？理论上讲，假使企业知道自己要解决的所有事情，那么只需要把每个事情交待给合适的人去做就可以了。但是一般情形下，组织不或许架构出自己所有要解决的事情，这些事情中有些是不确定的，有些是未知的。这个时候企业对这类事情的期待自然就落在了具体的实施个体上，没有职位表明，只有一个期待结果。职位内事情不清晰，所以无所谓具体的岗，该个体什么样了，该职位也就什么样了。

显然，像如此因人设岗的职位有适当的特性。

特性一：职位与组织某个发展阶段有关。

组织的诞生来因为特定的人和特定的事儿，是先有了事情依旧先有了人根本分不清楚，总之，是如此一部分人和一部分如此的事情为了一个目标存在着。此时先因某人的加入，再为某人寻到相应职位的情形比较突出。伴随企业范围的改变，有些职位开始人岗分离，也就是我们常说的合适的人去做合适的事儿，职位划分比较清晰，职位上配置的人也相对清晰。但是有些职位是不或许与职位上的人剥离，只要这个个体存在组织中，就需要与此相配的岗。而且这个人无论走到组织的哪一个角落，这个岗就要带到相应的地方，也就是岗随人走。这个时间或长或短，直至组织发展到某个阶段为止。

特性二：职位标准化程度低。

这类职位的根本职责可以描述，但具体任务无法清晰。如此的职位对相应职责见底会有多大的输出没有定式。比如企业里的高层，或者新项目的主管等。该种带有很强将来不确定的职位，其职位带给企业的价值与具体的人息息有关，而像一部分新项目或者企业新方向的试图往往均为与具体的个体相关，而不能靠对职位的策划及要求高达预期的效果。

特性三：职位所需要特定资源程度高。

该种情形比较好理解，因某个阶段的特殊需要寻求到某个具备特殊资源的个体，并为了让这个带有特殊资源的个体在企业中正常发挥作用，设计一个相应的职位纳入企业运作系统中。如公关、外事等职位。

假使把人作为一种资源来说，人自身创造价值的能力是一种资源，人的历经以及社会关系也是一种资源。后者该种资源的个体化性质比较显著，所以企业此时的岗必然与人发生捆绑，也就是岗因人在，人在岗在。

参考文献

↑ ^1.01.1 胡君辰、郑少濂.《人力资源开发与管理》[M]（第三版）第十六章人力资源开发与管理中的若干理论困难 第一节因人设岗与因岗配人

↑ 陈明.“因岗设人”依旧“因人设岗”？

↑ 张林强.因人设岗不是错

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