逻辑框架法

什么是逻辑框架法

逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并运用的一种设计、计划和评价的方法。当前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。

该种方法从确定待处理的核心困难入手，往上逐级展开，得到其影响及后果，朝下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“困难树”。将困难树执行转换，马上困难树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。目标树得到之后，更深一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。如下表所示：

如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的和目标的四个层次；自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和达到该目标的必要外部条件。目标树对应于规划矩阵的第一列，更深一步分析填满其余列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。

逻辑框架法的目标层次及逻辑关系 逻辑框架法的目标层次

逻辑框架总览了项目实行活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。

1）宏观目标

项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的原因来达到。宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求。

2）具体目标

具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要根据，一般应考虑项目为受益目标群体导致的效果，首要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实行机构和独立的评价机构来确定，目标的达到由项目自身的原因来确定。

3）产出

这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投入的产出物。一般要供应可计量的直接结果，要直截了当地表示项目所完成的事实工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等)，或改观机构制度、政策法规等。在分析中应注意，在产出中项目或许会供应的一部分服务和就业机会，往往不是产出而是项目的目的或目标。

4）投入和活动

该层次是指项目的实行过程及内容，首要包含资源和时间等的投入。

逻辑框架法的逻辑关系

1、垂直逻辑关系

上述各层次的首要区别是，项目宏观目标的达到往往由多个项目的具体目标所组成，而一个具体目标的获得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。如此，四个层次的要素就自下而上组成了三个相互连接的逻辑关系。

第一级是假使保证适当的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级是假使项目的产出活动能够顺遂执行，并保证外部条件能够落实，则预计能获得怎样的具体目标；第三级是项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。该种逻辑关系在LFA中说为“垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系，

2、水平逻辑关系

水平逻辑分析的目的是通过首要验证指标和验证方 法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各 层次的结果加以具体表明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所组成，形成了LFA的4×4的逻辑框架。

在项目的水准逻辑关系中，仍有一个重要的逻辑关系就是重要如果条件与不同目标层次之间的关系，首要内容是：

一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要如果也得到了保证，便应获得相应的产出成果。一旦这些产出成果达到，同水平的重要如果得到保证，便可以达到项目的直接目标。一旦项目的直接目标得到达到，同水平的重要如果得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标作出应有的贡献。

对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实行的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出达到目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制衡(充分条件)结合起来，就可以得出清晰的项目概念和设计思路。

总之，逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序，更重要的是一种帮助思维的模式，通过清晰的总的思维，把与项目运转有关的重要关系集中加以分析，以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为何”?以及“怎么干”。尽管编制逻辑框架是一件比较问题和费时的工作，但是对于项目制定人、管理者和评价者来讲，可以事先明细项目应当高达的具体目标和达到的宏观目标，以及可以用来鉴别其成果的手段，对项目的成就计划和实行具有很大的帮助。

逻辑框架法在项目后评价中的应用

通过应用逻辑框架法来确立项目目标层次间的逻辑关系，用以分析项目的效率、效果、影响和连续性。

1）项目的效率评价首要反应项目投入与产出的关系，即反应项目把投入转换为产出的程度，也反应项目管理的水准。

2）项目的效果评价首要反应项目的产出对项目目的和目标的贡献程度。

3）项目的影响分析首要反应项目目的与最终目标间的关系，评价项目对当地社区的影响和非项目原因对当地社区的影响。

4）项目可连续性分析首要通过项目产出、效果、影响的关联性，找出影响项目连续发展的首要原因，并区别内在原因和外部条件提出相应的措施和建议。

逻辑框架法的适用规模

逻辑框架法的适用规模：该方法可应用于项目策划设计、风险分析、评估、实行检查、监测评价和可连续性分析中，已形成一种通用的方法。