净值分析法

什么是净值分析法

净值分析法是一种能全面衡量项目进程状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进程。它不以项目投入资金的多少来反应项目的进度，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。

">编辑]净值分析法基本值及指标的设定

用三个基本值来表明项目的实行状态，预期项目或许的完工时间和完工时的机会费用，基本值是：

①已安排工作的预算费用BCWS(Budgeted Cost ofWorkScheduled)，即依据准许认可的进程计划和预算到某一时点应该完成的工作所需投入资金的总计值，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。

②完成工作的预算费用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)，即依据准许认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投入资金的总计值，它等于已完工程重与预算单价的乘积之和。

③完成工作事实费用ACWP(Actual Cost of Work Performed)。即某一时点已完成的工作所事实花费的总金额，它等于已完工程量与事实支付单价(合同价)的乘积之和。

">编辑]净值分析法的计算

根据基本值可以导出四个指标，衡量项目成本、进程的绩效和情况：

(1)净值分析法一两个差异值指标。①费用偏差(CV)：可以看出已经完成的工作是胜过预算依旧差于预算。CV=BCWP-ACWP。②进程偏差(SV)：可以看出项目目前进程是提早依旧落后。SV=BCWP—BCWS

(2)净值分析法一两个指数指标。①费用绩效指数(消费者物价指数)：可以看出每支出—个货币单位所导致的价值。消费者物价指数=BCWP/ACWP。②进程绩效指数(SPI)：SPI=BCWP/BCWS3

">编辑]净值分析法在项目成本管理中的应用

净值分析法通过兰个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数指标的计算分析，可以对项目工程的事实进度情形作出清晰的测定和衡量。有助于对项目工程执行有效控制，也可以清楚地反应出项目工程管理和工程技术水平的高低。具体步骤如下。

(1)策划项目成本预算和计划。对项目制订详细的成本预算，通过截至到某期的以往每期预算成本累加，即得出总计计划预算成本BCWS。

(2)收集项目事实成本。依据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本执行总览，即总计已完工程置与台同单价之积.就形成了总计事实成本ACWS。

(3)计算项目已完成工作的预算费用BCWP。对项目每期已完工程量与预算单价之积执行总计确定BCWP值。

(4)分析项目的成本/进程绩效，①费用偏差CV差于。表明项目超支，若在几个不同的时点都检查出显现此困难，则表明项目实施效果不好。费用偏差cV大于0表明项目节支，若在几个不同的时点均是正值，则表明项目实施效果不错。②进程偏差SV差于0表明项目进程延期，进程偏差SV大于0表明项目进程提早。③费用绩效指数消费者物价指数差于l表明超支。即事实费用好于预算费用，费用绩效指数消费者物价指数大于l表明节支，即事实费用差于预算费用。④进程绩效指数SPI差于l表明项目进程延期，即项目事实进程比计划进程拖后。进程绩效指数SPI大予l表明项目进程提早，即项目事实进程比计划进程快。

(5)对项目执行成本/进程控制。应当十分关注消费者物价指数或CV的趋势.当cPI差于l或渐渐变小、CV为负值且绝对值越来越大时，就应当及时策划纠正措施并加以实行。同期，应当将注意力汇聚在那些显现负成本差异的分项工程上，依据消费者物价指数或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，消费者物价指数最小或cV负数最大的分项工程应当予以采取纠正措施的最高优先权。项目的总的进程控制也是运用相同原理和方法。

参考文献↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 宋维祥.净值分析法在项目成本管理中的应用.内江科技2009年9期