表式决策法

什么是表式决策法

表式决策法是指将决策困难的基本要素如方案、自然状态及发生几率、损益值等统一表明在一个表格当中，表中的报告就是一个决策矩阵。依据决策矩阵求出各方案的损益期望值，然后经历比较做出决策。

这里所说的方案的损益期望值是指该方案在各种自然状态下的损失或者收益值与相应自然状态发生几率的乘积之和。

表式决策法的操作步骤

1、清晰所要决策的困难有几种或许的方案，有几种或许发生的自然状态以及各种自然状态发生的几率，各方案在各种自然状态下的损益值等。

2、以方案和自然状态及其几率为主变量构造决策矩阵，并在矩阵表中相应的位置填上某一方案在某种自然状态下的损失或者收益值。

3、求各方案的损益期望值。以上表为基础，以各种自然状态发生的几率为权数，求各方案在各自然状态下的损益值的加权和，此即该方案的损益期望值。

4、扣除各方案的初始投资，即从上述各方案的损益期望值中减去该方案的投资，得到各方案的事实损益期望值。

5、依据事实损益期望值的大小来决策，采取一个最佳的方案。

比如，某企业为改进生产工艺，考虑两种方案。一为买入专利，需投资300万元；另一为自行研究，需投资16O万元。两者的运用期都是10年。据预期，在此阶段产品销路好的几率为0.4，销路一般的几率为0.5，销路差的几率为0.1。在今后10年内，如买入专利，销路好的年份可获利15O万元，销路一般的年份可获利5O万元，销路差则年损失200万元；如自行研制，销路好时可一年获利200万元，销路一般时，一年的获利为0，销路差年损失200万元。现要执行决策：是买入专利依旧自行研究。求解步骤如下：

（1）依据已知情形列表，得到决策矩阵如下表。

决策矩阵表

自然状态 几率 方案

买入专利Y₁ 自行研究Y₂

销路好X₁ 0.4 150万元 200万元

销路一般X₂ 0.5 50万元 0

销路差X₃ 0.1 -200万元 -200万元

（2）计算各方案的损益期望值。

方案(万元)

方案(万元)

（3）扣除各方案初始投资。

方案Y₁:E(Y₁) = 65O − 300 = 350（万元）

方案Y₂:E(Y₂) = 600 − 160 = 440（万元）

（4）决策。由于方案Y2的事实损益期望值大于方案Y₁，所以决定采取Y₂方案，即自行研究的方案。

有关条目

图式决策法