知识产权管理

什么是知识产权管理

知识产权管理是指国家相关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实行，维护知识产权人的合法权益而执行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而策划各类规章制度、采取相应措施和策略的运营活动。

知识产权管理是知识产权战略策划、制度设计、流程监控、运用实行、人士培训、创新整合等一连串管理举动的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起组成了我国知识产权制度及其运转的首要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节当中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策策划也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的造成、实行和维权都离不开对知识产权的有效管理。

知识产权管理的分类

依据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

国家的管理首要从知识产权的获得和保护方面执行。

权利主体的管理首要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。

知识产权管理的内容

知识产权管理实质上景是知识产权人对知识产权实施财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的规模内对其所有的财产享有的占有、运用、收益和处分的权利。

知识产权尽管在形态上有其特殊性，但它依然是客观实在的财产。所以，我们依然可以对无形的知识产权执行科学管理，提升知识产权的运营、运用效益。

知识产权管理的首要内容包含：

(一)知识产权的开发管理。企业应该从激励发明创造的目的出发，策划相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情形，对直接占有的知识产权实行直接管理，对非直接占有的知识产权实行管理、都督。

(二)知识产权的运营运用管理。首要对知识产权的运营和运用执行规范；研究核定知识产权运营方式和管理方式；策划知识产权等等。

(二)知识产权的收益管理。对知识产权运用效益情形应统计，合理分配。

(三)知识产权的处分管理。企业依据本身情形确定对知识产权的转让、拍卖、终止。

知识产权管理的作用

增强知识产权管理能够提升知识产权创造的数量和质量

创造许多更好的知识产权是实行知识产权战略的前提，但是要提升知识产权创造的数量和质量，务必增强知识产权管理。

第一，从知识产权创造最重要的主体——企业方面向上瞧，一是知识产权管理可以使创造的目标愈加清晰。知识产权管理的首要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，根据企业的总的运营和创新策略，对知识产权的创造尤其是对专利申请的数量、质量、机会、类别形成一个总体目标和方针。国外很多大公司十分重视专利申请战略，如东芝公司依据企业研发将来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤，把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段，进而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总的战略。二是知识产权管理可以提升创新研发的起点，避免低水平重复研究。通过增强知识产权信息管理，建立和完善与本单位科研、生产领域有关的专利信息报告库，充分运用专利文献信息，可以及时了解与本单位有关的国内外技术动态，避免低水平重复研究，节约人力和资金资源。三是通过知识产权管理可以提升发明人、设计人的创造积极性。企业应依据专利法等知识产权法律和国家有关政策规定要求，建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。通过兑现奖酬，可以最大限度地调动职务发明人的积极性，充分发挥职务发明人的聪明才智，避免人才技术流失。

第二，从国家行政管理方面看，专利、商标、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权，都需要国家知识产权行政管理机关根据法律代表国家向申请人授予相应的知识产权。所以，这些国家行政管理机关的管理水平高低，知识产权审查速度快慢和质量的好坏，直接影响了我国知识产权创造数量和质量。

第三，从地方行政知识产权管理方面看，地方政府通过出台激励知识产权创造的政策等行政管理手段，可以促进知识产权的创造。当前，多地政府为了提升本地区的知识产权数量和质量，结合本地的事实出台了各具特色的激励政策，如设立专利申请资助资金、将专利申请量纳入考核地方官员的指标体系。

增强知识产权管理能够提升知识产权保护水平

增强知识产权保护，加大知识产权的执法强度对于激励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救助，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计。只有全面增强知识产权管理，才可够提升知识产权保护的水准。

第一，对于企业来看，一是知识产权的科学管理奠定了知识产权维权的基础。企业维权经常显现的困扰之一就是权利的平稳性困难，假使企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限十分清楚，就可以从容的应对他人提出的行政撤消、宣布无效和侵权诉讼等纠纷。二是知识产权管理可以积攒维权的牢靠证据。通过知识产权管理，将知识产权获得和实行等过程中的重要资料分类管理，并完整保存，可以为维权供应牢靠的凭证支持。这一点对于商业秘密的保护尤其重要。三是知识产权管理自身就是对知识产权的保护。通过增强技术人士和技术成果管理，清晰技术人士的权利义务，以及技术成果的权利归属，进而最大程度地避免因资产流转和人士流动而导致的知识产权纠纷。此外，知识产权管理在衡量、减弱维权成本，选择维权渠道，确定维权方案等方面也发挥重要作用。

第二，在我国知识产权执法处在分散管理的情形下，更要加大知识产权执法的协调管理，建立跨部门、跨地区的知识产权案件移送、信息通报、配合调查等机制，搭建具有信息服务、案件督办、报告分析、情况评价、监测预警等功能的平台，达到执法协调部门、行政执法部门和司法保护机关工作的有机衔接。武汉市委、市政府成立武汉市知识产权工作领导小组，全面负责统筹协调全市知识产权管理和保护工作。领导小构成员单位高达了35家，其规模涵盖了市委、市人大、市政府、市政协、市中级人民法院、市检察院、市仲裁委以及海关等系统的有关部门。

第三，司法保护和行政保护机关自身需要增强管理，通过内部管理，全面增强执法能力建设，提升人士素质，严格执法程序，规范执法举动，加深执法手段。

增强知识产权管理能够提升知识产权运用的能力

知识产权运用是实行知识产权战略的核心，增强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提升知识产权的运用能力，全面提升企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制衡着知识产权运用能力的充分发挥。

第一，从企业管理来说，企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业运营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业运营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人士的配备及事实职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提升知识产权的经济效益。知识产权盈利的首要手段是知识产权的实行、转让和许可，在这些工作过程中，务必增强包含计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。

第二，从国家和地方知识产权行政管理来说，加深知识产权实行和运用，提升国家和本地区的竞争力是行政管理的首要任务之一。国家与地方为激励实行知识产权，出台了一连串激励创新的政策，国务院2006年公布实行《国家里长期科学和技术发展规划提纲(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一连串政策。多地政府结合本地事实，也都出台了愈加具体的激励政策。中共武汉市委、武汉市人民政府在《有关加强自主创新能主张创国家创新型城市的决定》中提出，实行扶持自主创新的政府采购政策。建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。由市财政部门会同相关部门依据自主创新产品目录实行政府采购优先买入自主创新产品的政策。实行政府首购政策和订购制度，持续提升政府采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和激励政府部门、企业和事业单位择优买入本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。这些政策的落实，将极大地助推知识产权的运用和实行。

知识产权管理既是一个理论困难，更是一个实务困难。在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察知识产权管理，才可够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。

企业知识产权管理的设置模式

一、 集团企业管理模式

企业集团多为产业发展多元化且具有一定范围的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的普遍性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。

首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各类事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公场所主任、各产业块经理与办公场所主管等7人构成，独立行使如下职能：

(1) 结合企业特点制订企业知识产权的运营方针策略及规划。

(2) 指导集团产业块以及各相关部门建立健全知识产权的各类规章制度。

(3) 监督各类规章制度的实行。

(4) 对违背各类规章制度的举动与个人提起法律诉讼或通过非法律手段执行处理。

(5) 组织职工，尤其是高级管理人士及技术研究开发人士执行系统的知识产权教育培训。

(6) 协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。

(7) 督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等执行申请、注册的保护工作。

其次，集团办公场所、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公场所、发展部、集团下属的各产业块办公场所、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同期，这些部门亦将于知识产权过程中遇到的问题、困难以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。

另外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构维持紧密的联系，及时搜集各种知识产权法律法规、政策为已所用。

二、 产业单一的中型企业管理模式

产业单一、范围不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室主管作为联系员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、运营方针，进而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：

(1)确定企业知识产权保护对象；

(2)制订企业各类知识产权管理制度，并负责监督实行；

(3)实行企业知识产权产业策略，达到企业知识产权效益最大化；

(4)开展职工知识产权教育培训，提升企业职员知识产权的保 护意识；

(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。

三、小型高新技术企业管理模式

小型高新技术企业一般具有范围小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择着重，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，所以，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公场所或者科技管理部门相结合。设置专职人士，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。

另在知识产权管理部门人士选派方面，我们觉得大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人士专业化是现代企业管理的大趋势，很多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其相关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其余地区则有一百多名专利代理人。诚然，当下国内多数企业暂无这样雄厚的人力资源。所以，权宜之计，一面企业须增强与外部各种知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时得到各种知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一面，从企业长远发展需求角度看，企业须故意识地培养自己的知识产权专业管理人士。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人士和技术合同的法务人士集中起来，执行系统的知识产权法律培训，并激励职工参与专利代理人、商标代理人或律师资格考试，付出造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才 ，更好为本企业服务。