简述
在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。如果猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就会有很大于10份的猪食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2份的猪食。
困难是踏板和食槽分置笼子的两端，假使有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时机，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。 “笼中猪”博弈的具体情形如下：假使两只猪同期踩踏板，同期跑向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，实得1份；假使大猪踩踏板后跑向食槽，这时小猪抢先，吃进4份，实得4份，大猪吃进6份，付出2份，得益4份；假使大猪等候，小猪踩踏板，大猪先吃，吃进9份，得益9份，小猪吃进1份，但是付出了2份，实得-1份；假使双方都懒得动，所得均为0。 利益分配格局决定两头猪的理性选择：小猪踩踏板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4份。对小猪来说，无论大猪能否踩动踏板，小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边，这是最好的选择。 当下来说大猪。受于小猪有“等候”这个优势策略，大猪还剩下了两个选择：等候，一份也得不足；踩踏板得到4份。所以“等候”就变成了大猪的劣势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 [1]启示
在小企业运营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，假使能够注意等候，让其余大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才可有所为！
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”事实上是供应给职业经理人面对每一项花费的其他选择，对它的留心和研究可以给企业节省很多不必要的费用，进而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。该种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业的经理人所熟识。带给企业的启示
在企业中，大企业就好比大猪，中小企业就好比是小猪。控制按钮可以比作技术创新，可以给企业导致收益。大企业资金雄厚，生产力大，有许多的能力执行技术创新，推出新产品后可以快速占领市场得到高额利润。而小企业的最优选择就是等候，等大企业技术创新后，跟在大企业后，抢占市场份额，从该种创新中得到利益。
雇员和企业也是一个“智猪博弈”过程，雇员就是大猪，雇员有两种选择，付出工作或者消磨时间。假使雇员付出工作那么企业和雇员都受益，假使雇员敷衍工作，拿多少薪资干多少活，那么最终会被企业辞退。雇员只有行动才会受益，不行动则不受益或者受损。而企业可以选择物资奖励，也可以选择说教等候，物资奖励企业必先拿出部分资金作为奖励品，显然收益为负，而等候则不受损，即便辞退雇员也可以有人填充缺口，让雇员有危机感反而会促进雇员的积极性。所以聪明的雇员会选择付出工作引起领导注意而得到加薪。 诚然也不要认为做“小猪”没有发展。“智猪博弈”是给竞争中的弱者以等候为最佳策略的启发。