义乌模式

什么是义乌模式

义乌模式:从买全国，卖全国;到既买全国也买本地，既卖全国也卖世界。

义乌小商品市场

义乌小商品市场(又称中国小商品城)，以前所运营的商品首要是小商品，当下产品的规模越来越广，差不多是无所不有；以前是伪劣产品代名词，当下产品均为货真价实，其中不少是精品。

以前，义乌自身没有什么工业，所运营的产品均为来自温州、广东、福建等全国多地，义乌只然而是一个大卖场。后来，很多产品渐渐转向在本地生产。义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。当下，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%。义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。也就是说，由于有市场，动员了本地的工业发展。

迄今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大程度上涨。每天有来自世界多地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。我甚至在考虑，有了义乌市场，仍有没有必要年年办广交会。由于义乌市场已经是天天开门的“广交会”。

义乌小商品市场的成就之道

义乌小商品市场的成就之道有二：

其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，首要是由于便，便得你不可想象。以往，义乌商品价格低首要来自于大批量采购，大进大出；当下，既有大进大出，又有本地生产。本地生产形成支持低成本的重要原因。面税费低又来自政府对商家发财不眼红。一个摊位，15年以前的管理费是800元，当下商人发财了，年运营额上千万甚至几千万，管理费依旧800元。我们常说雁过拔毛。全国多地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府差不多不拔毛，所以，这些“雁”又可以远上升飞，飞到世界多地。我国很多地方市场为何垮掉，就是由于当地政府拔的毛太多，全国多地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。

其二，成功之道在于商人。去年，西部某市政府提出，要将该市建成西部的商贸中心。该市的市长还带我参观了两个大市场，每个市场都投资七、八个亿，装修档次不差于五星级酒店。见此状，我跟市长说，“市场不是建出来的，是跑出来的”。义乌小商品市场的成就，不是由于房子建得好，而是由于有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。正是这些商人将全国多地货集中到了义乌；也正是这些商人，将这些货卖到了全国多地，世界多地。所以，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。

义乌国际商贸城

义乌国际商贸城在完成了一、二、三期小商品市场转型的基础上，借助市场平台动员了有关制造产业的成长，在完善小商品市场的基础上继续向服装市场领域进军，据悉，规划建设中的70万平方米服装市场将缔造义乌服装市场的新“神话”。即市场链式的提高：综合批发市场——小商品市场——国际采购中心——服装品牌市场。形成以市场动员产业继而完善市场品类的典范。