工作激励

什么是工作激励

工作激励是指通过分配恰当的工作，满足职工自我达到和尊重的需要，进而激发职工的内在的工作热情的方法。

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它包含下方几方面的内容：

1、工作分配要尽量顾虑到职工的特长和爱好，使人尽其才

每个人都有自己的特长和爱好，都期望在组织中最大限度地发挥自己的聪明才智，而组织任务的完成往往也需要具有不同专业特长、不同能力的人来承受。领导者应依据工作的要求和职工个人的特长，把工作与人的能力有机地结合起来，这不仅能使组织的任务很好地完成，同期还满足了职工自我达到的需要，进而极大地激发职工的工作积极性。日本松下电器公司的创立者，世界著名企业家松下幸之助曾说过：“从长远来说，一个企业应兼有各种性格特长的人才好。”他把管理者分为三种类型：较有头脑、善于处理困难的“文人型”；性格豪放、做事光明磊落、富裕进取精神的“武士型”；工作敢打敢拼、脚踏实地的“运动员型”，他觉得在企业总的录用上，以上三种类型的人应各占三分之一。

领导者在分配工作时不仅要顾虑到职工的特长，还要在条件允许的情形下，把分配工作与职工的意向尽量结合起来。心理学觉得兴趣是最好的老师，当一个人对某项工作真正感兴趣，爱上了这项工作时，他就会全身心地投入到工作中，就会克服一切问题，千方百计地去做好这项工作。

2、要使工作具有考验性，充分发挥职工的潜能

有关人性理论研究的Y理论觉得人是愿意承受工作，并愿意迎接工作的考验。每经历一次考验，民众就会得到一次提升，得到一次成就感的满足。所以，领导者在分配工作时，要使工作的要求和目标富裕适当的考验性，如此能够激发职工奋发往上的精神。但怎样才可使工作的分配具有考验性呢？我们觉得应使工作对能力的要求略好于职工的事实能力，或者说使职工的事实能力稍低于工作的要求。

职工的工作能力只能是稍低于工作的要求，而不能是远差于或好于工作的要求，其原因是：假使职工的工作能力远差于工作的要求，一面，会产生工作任务的无法完成，给组织导致损失；另一面职工受于工作能力差，不论其怎样付出都无法完成工作任务，他就将对自己失去信心，就会灰心丧气，不愿做新的试图，甚至会一蹶不振。假使职工的工作能力好于工作的要求，尽管工作任务能保证完成，但职工会感觉到自己的潜能没有得到发挥，伴随时间的推动，他或许对工作越来越不感兴趣，对组织越来越不满意，最终也会影响工作质量和工作积极性。

3、要让职工参与管理，树立职工的主人意识

领导者要让职工在不同程度上参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。我国是社会主义国家，职工是国家的主人，领导者要把职工摆在主人的地位上，尊重他们，信任他们，让职工在不同层次和不同深度上参与决策，虚心接纳他们的正确意见和建议。通过参与管理，能够更深一步满足职工的尊重和自我达到的需要，形成职工对企业的归属感和认同感，进而焕发出强烈的工作积极性。

在我国，职工参与班组民主管理，职工通过职工代表大会、企业管理委员会中的代表参与企业巨大决策，这些是我国职工参与企业决策和企业管理的首要途径。在国外，企业则广泛采取“奖励职工合理化建议”制度。

参考文献 ↑ 1.0 1.1 郑美群.《管理学》(第二版).高等教育出版,2005年8月