伊卡洛斯悖论

伊卡洛斯悖论由来

伊卡洛斯(Icarus)，希腊神话中的人物，他乘着父亲做的人工翅膀逃离克里特岛的监狱时，受于离太阳太近以致粘翅膀用的蜡熔化了，而掉进了爱琴海。这个悖论就是说他最珍贵的财富，即他飞行的能力，却致使了他的死亡。

伊卡洛斯悖论简述

伊卡洛斯悖论是指企业害怕变革，不愿意执行管理、技术、运营模式的更新。这会让其很难适应快速改变的环境，在新的竞争中失去优势。

要击穿“伊卡洛斯悖论”的制约，企业就务必建立能够适应变革、应对变革的组织结构和机制。中小企业务必克服企业惰性，随时适应市场环境的改变并及时采取措施，进而能够有长远的成长。

企业发展的伊卡洛斯悖论

企业的运营活动必然依靠于它们所处的某一特定的社会环境，企业依据环境的特质设计本身的战略。在达到战略目标的过程中，企业组织内部的设计——营运体系、管理程序、原则及价值观、人力资源系统和领导模式等持续地彼此适应和磨合，进而保证企业组织能够适应该前的环境。通过该种方式，企业渐渐形成自己的竞争能力和组织特色，同期，在应对各种考验、处理各种困难的过程中逐渐发展并确立了一套特定的运营管理方法即组织惯例。受于在企业人力资源的新陈代谢过程中，个人与企业所特有的组织惯例之间的契合程度是选择、提拔员工的首要标准，该种组织惯例在长期的企业经营中渐渐演化形成一种制度。

受于组织惯例往往是以往造成不错业绩的有效举动方式的归纳，其制度化避免了企业从新寻求适应方式的成本，但以长远的眼光来说，也必然致使组织僵化。当环境发生改变时，以往的经验和习惯形成一种桎梏，障碍企业对本身作出及时调整，进而致使企业的失利。该种效应称为“伊卡洛斯悖论”（伊卡洛斯是希腊神话中建筑师和雕刻家代达罗斯之子， 他用蜡和羽毛产生翼翅逃出克里特岛时， 因过分飞近太阳， 蜡翼受热后融化， 坠海而死）。

“伊卡洛斯悖论”导致企业危的例子在高科技产业不胜枚举。70年代初，施乐凭借其拥有的专利垄断了复印技术，其年上涨率差不多高达了40%。名义上看，这是一个非常乐观的扩张期间，可是该种成功却妨碍了公司开发其余技术的创造力。后来由于专利权的到期，施乐必须放弃对复印技术的垄断，授予其余竞争对手许可协议，进而致使了80年代来自佳能、理光、美能达等公司的重大威胁。数字设备公司在80年代是美国仅次于IBM公司的第二大信息系统公司，它在网络及系统集成方面处在领先地位，也是世界上第四大工作站制造商，但受于未能抓住个人电脑技术的重大商机，失去了连续领先的能力，最终被康柏兼并。

造成“伊卡洛斯悖论”的原因并不是缺乏创意，像施乐和数字设备如此的公司拥有很多杰出的技术和管理人才，他们拥有充足的创意来挽救企业的命运。但是困难是最高管理层不能依据环境的改变从新设计组织结构（工作团队、办事程序、人力资源系统、文化和领导方式）以对创意的造成和应用形成有效的激励。因此清除“伊卡洛斯悖论”的渠道是在企业内培养组织适应能力，使组织结构能及时有效地适应环境的改变。