首要表现
一、生产要素国际化，即生产过程所需要的原材料日益依靠于国外市场的供给，劳活力、工程技术人士和管理人士在国际间流动。
二、产品国际化，即所生产出来的产品也日益依靠于在国际市场上的销售。
三、生产过程国际化，即大垄断企业到国外执行投资，或开办新公司，或设立子公司，日益扩大生产和运营的范围，使生产分工日益向国际专业化分工发展。
四、科学技术国际化，即科学技术的国际交流日益扩大，重要科技领域的国际合作日益增强。
物质基础
生产国际化的物质基础是信息革命
生产国际化
可以说21世纪信息技术革命对于世界生产和贸易的意义将胜过工业革命，信息时代各种技术进步对新的国际生产分工将大于先前的工业和技术革命。具体地说，信息和通讯技术的进步使跨国公司得以低成本普遍加工和交换许多的信息，使跨国公司可以对分散在世界多地的生产、服务、贸易网络增强日常的管理，势必对21世纪跨国公司的战略导向、组织结构和生产、交换过程造成深远的影响。
主体
跨国公司是国际一体化生产的主体
生产国际化
在组织跨国商品和劳务生产过程中，跨国公司需要策划对不同运营活动的国际区位和对企业所控制的各种实体所执行的一体化程度执行选择的战略。当前，跨国公司需依据企业联系形式、经济一体化程度和政策环境等重要改变策划不同的战略。
在跨国公司推行复合一体化战略的进度中，国际化生产已形成跨国公司世界经济的首要构成部分。在21世纪中，国际化生产有持续扩大的趋势。作为国际一体化生产的主体，应抓住运营环境世界化导致的可能，在复合一体化战略框架下，将国外子公司和分支机构转变为利用世界资源、为世界市场制造产品和供应服务的一体化国际生产体系，以得到一体化生产导致的竞争优势。
传统国际贸易
国际投资与国际贸易一样，均为促进各国经济上涨的重要原因。国际投资，包含国际直接和国际间接投资，对促
生产国际化
在新的国际生产一体化体系中，跨国公司内部各个公司，包含母公司与子公司、子公司与子公司之间的企业内国际贸易日益增长。通过世界不同区位间的纵向一体化和横向一体化，跨国公司在更大的空间规模内达到了企业内国际分工，进而扩大了企业内国际投资和国际贸易的流量和存量。国际生产一体化体系中的国际贸易与世界化纵向一体化和横向一体化的生产活动紧密相关，与企业内国际直接投资相联系的国际贸易结构更体现了中间产品和服务以及企业内国际贸易的特点。
国际生产一体化网络的体系正在逐渐形成。传统的国际贸易为主体的国际分工正演变成世界性的国际生产为主体的国际分工，致使国际分工从内容、形式、机制都发生了本质的根本改变。
国际资本流动
国际资本流动（这里首要指国际直接投资）的范围越来越大，在世界经济中的作用越来越重要。国际资本流动呈现整体性，其流动范围、流动速度和周期循环已形成世界经济上涨晴雨表和世界经济发展的新添长点。 国际资本流动发展周期呈现繁荣和衰退交替执行。比如，1997－1998年阶段，大批外资从东南亚、拉丁美洲撤走，低收入国家提早进入国际直接投资衰退期，但以美国为首的发达国家吸引了大批资金，世界经济投资总额仍呈上升阶段。 在经济世界化的条件下，20世纪90年代国际资本大批流进欧洲、美国等发达国家，产生发达国家资本高度集中，证券市场造成虚假繁荣和泡沫。1999年下半年开始，美国带头进入新的衰退期间，2001年9月11号恐怖分子攻击美国世贸大厦和五角大楼更使美国经济雪上加霜。假使世界其余国家和地区有更佳投资机会，国际资本必将从美国市场流出；反之，美国经济虽不会急速进入衰退但会延长调整时间。
优化配置
资源的世界有效利用和优化配置
生产国际化
投资国跨国公司在东道国投资设厂，在当地生产、当地销售，可绕过所在国有关进出口贸易所设置的种种阻碍，可得到高额利润。今天，跨国公司不仅重视将劳动密集型企业设在东道国，而且将高新技术工业的设备迁往生产成本低廉的地方，在当地生产高新技术产品，还包含产品设计、软件开发等高技术密集型工作，自此获得了高额垄断利润。
国际双向投资中，跨国公司形成在世界规模内执行生产要素组合和最佳配置的载体和协调者。发展经济的核心是提升资源配置效率。在世界资源既定、各国拥有资源程度不均衡的情形下，国际贸易等传统的国际经济联系方式在比较利益说指导下，对于合理调整各国资源或制成品，曾起过、当下任然起着重要的作用。但是，跨国公司作为第二次世界大战后蓬勃发展的国际双向投资中执行一体化国际生产和公司间贸易的新载体，则是配置和交换各国不同生产要素的最佳渠道，也是利用世界市场为组织社会化大生产、优化资源配置的重要手段。跨国公司在东道国建立生产基础，利用公司间内部贸易和内部价格转移便是执行生产要素配置和提升资源运用效率的有效方法。
跨国公司对外直接投资的动因之一是为投资国得到自然资源和生产要素资源，包含技术、资金、人才等。国际双向投资的核心取决于跨国公司是否在东道国充分利用这些资源的竞争优势以及在跨国公司世界经济体系内和越来越世界化的世界市场内高达资源最佳配置。
运用渠道
当前，民众许多地注重发展信息产业和与运营管理信息化相关的软技术，疑似只有信息技术才是高新技术，大有
生产国际化
其次，树立目标，营造特有的企业文化，是在大变革中生存的必要条件。一个成功的企业，在制造业世界化的浪潮中，务必树立长期的奋斗目标和营运战略，建立一种企业文化氛围，使雇员们在统一的思想引导下，知道自己该干什么，并发挥主观潜能，创造性地做好本职工作。而在和谐的人文空间中，全体雇员能愈加自觉地去做好每一件事。日本丰田汽车公司的"精益生产"模式，就是旨在使每一名雇员都清晰要精减一切不必要的过程和环节，杜绝浪费，节约资源，进而最大限度地优化生产过程和减弱成本的一种企业文化。
其三，以人为本，持续提升雇员的文化和技术素质。制造企业之间的竞争说见底是知识的竞争、人才的竞争，在科学技术日新月异的信息时代，要求雇员形成"多能型"人才，他们务必在工作中不停顿地学习。所以，企业务必为雇员供应在工作中再学习的条件和机会。事实证明，不少世界级企业之所以能在大量企业中脱颖而出，就在于将比其余企业多几倍的时间用于雇员的培训，使他们形成能持续适应市场的多面手。只有许多掌握综合性知识的人，才会在工作中，为企业创造许多的财富。
除此之外，企业还务必客观地执行自我定位，抓住机遇参与国际分工。我国制造业的总的层次尽管与发达国家相去甚远，但这不是绝对的，每一个企业也许全将有自己的强项，如若以己之长攻人之短，积极参与国际分工，就能在世界一体化生产链中占有一席之地。在此基础上改革、改进体制，增速建立现代公司制度，积极寻求合作伙伴，甚至先立足国内引进外资和技术，条件成熟时，在国外先合作建立销售市场，再合资建立生产基地。这确是当前我国大部分企业融入并最终达到国际化生产的有效渠道。[1]