提出时间
著名社会心理学家伯克威茨1978年提出了影响深远的有关侵犯的"武器效应"理论。
理论内容
他觉得，人的挫折并没有直接致使侵犯，正如失利，并没有一定会致使侵犯他人。挫折首要致使造成侵犯举动的情绪准备状态——愤怒。侵犯举动的发生，还要依靠情境侵犯线索的影响。与侵犯相关的刺激看好于使侵犯举动得到加强。
为了检验以上如果的合理性，他们精心设计了一个实验：
伯克威茨先让实验助手有意制造挫折情境，激怒实验参与者，然后，实验安排一个机会，让他们可以对激怒自己的实验者实行电击。电击时有两种情境：一种是值得目睹桌子上放着一只左轮手枪，一种是只目睹一只羽毛球拍。实验结果与研究者的如果吻合，即被激怒的民众目睹手枪时，比目睹羽毛球拍实行了许多的电击。是手枪加强了民众侵犯的举动。后来，民众将武器加强侵犯举动的现象称为“武器效应”。武器效应的启示
这个实验告诉我们，社会暴力事件与环境中存在着刺激暴力事件的“武器”相关联。正如伯克威茨所说的：“枪支不仅仅使暴力形成或许，也刺激了暴力。手指抠动扳机，扳机也动员手指。”武器恰恰为正在愤怒情绪中的人给予了线索和许多的举动示意，对其损坏性举动起了推波助澜的作用。
武器效应在管理方面的应用
“武器效应”揭示的是线索对于举动显现的重要作用。同样，在管理中要懂得利用“武器效应”，在需要雇员加倍付出完成任务时，让雇员目睹实在的“奖励”，雇员会更有干劲；同样也要让雇员目睹犯错误的“惩罚”，如此雇员会加倍小心。