美国兰德公司简介
兰德公司(Research and Development，简称RAND）是美国非盈利性的研究和咨询服务机构,首要对国家安全和公共福利方面的各种困难执行系统的跨学科分析研究。1948年由福特基金会供应资金正式成立。总部设在加利福尼亚州。
兰德公司是美国的一所智库。在其成立之初首要为美国军方供应调研和情报分析服务。其后，这个组织逐渐扩展，并为其它政府以及盈利性团体供应服务。兰德拥有1600位左右的雇员。他们分别在下列六个地点工作：（美国本土）加利福尼亚的圣莫尼卡、弗吉尼亚的阿林顿、宾夕法尼亚的匹兹堡；（欧洲）荷兰莱顿、德国柏林和英国剑桥。有些人觉得兰德公司的名字是“调研和发展”的缩写（RAND＝ "R"esearch "AN"d "D"evelopment)，而柯蒂斯·勒梅则讽刺其为“研究并得不足结果”("Research And No Development".)
兰德公司的前身是美国空军1945年立项的“兰德计划”。当时的道格拉斯飞机公司承接了这个项目。同年，“兰德计划”发表了《环球航天飞机实验计划的初步构想》。1948年5月，兰德从道格拉斯公司中脱离出来，形成一个独立的智库组织。
兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和巨大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，渐渐发展形成一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。
兰德的由来
美国著名智囊兰德公司(RAND)
兰德公司正式成立于1948年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡，在华盛顿设有办事处，负责与政府联系。二次大战阶段，美国一批科学家和工程师参与军事工作，把运筹学运用于作战方面，得到成绩，颇受朝野重视。战后，为了继续这项工作，1944年11月，当时陆军航空队司令亨利?阿诺德上将提出一项有关《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录，要求利用这批人士，成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”，“以避免将来的国家灾祸，并赢得下次大战的胜利”。依据这项建议1945年末，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同，这就是有名的“兰德计划”。“兰德（Rand）”的名称是英文“研究与发展 （research and development）”两词的缩写。不久，美国陆军航空队独立形成空军。1948年5月，阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下，“兰德计划” 脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。
兰德的辉煌
兰德的长处是执行战略研究。它开展过不少预期性、长远性研究，提出的不少想法和预期是当事人根本就没有想到的，尔后经历很长时间才被确认了的。兰德正是通过这些精准的预期，在全球咨询业中建立了自己的信誉。成立初期，受于当时名气不大，兰德公司的研究成果并没有承受重视。但有一件事情令兰德公司声誉鹊起。朝鲜战争前夜，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争执行评估，并对“中国能否出兵朝鲜”执行预期，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究数据转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的数据并没有感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的机会性。但是，战争的成长和结局却被兰德精准言中。这一事件让美国政界、军界乃至全球都对兰德公司刮目相看。二战终结后，美苏称雄世界。美国一直想了解苏联的卫星发展情况。1957 年，兰德公司在预期数据中详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果与事实发射时间仅差两周，这令五角大楼震惊不已。兰德公司也从此真正确立了自己在美国的地位。此后，兰德公司又对美中建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等巨大事件执行了成功预期，这些预期使兰德公司的名声如中日天，形成美国政界、军界的首席智囊机构。
兰德公司的研究成果举世注目。已发表研究数据18 000多篇，在期刊上发表论文3100篇，出版了差不多200部书。在每年的几百篇研究数据中，70％是机密的，30％是公开的。这些数据中，有“中国21世纪的空军”、“中国的汽车工业”、“日本的防御计划”、”日本的高科技”、“俄罗斯的核力量”、“南朝鲜与北朝鲜”、“数字化战场上的美国迅速反映部队” 等等巨大课题。兰德公司被誉为美国的“思想库”、“大脑集中营”， 它影响和左右着美国的政治、经济、军事、外交等一连串巨大事务的决策。
在为美国白宫及军队供应决策服务的同期，兰德公司利用它旗下大批世界级的智囊人物，为商业企业界供应大量的决策咨询服务，并以“企业诊断”的精准性、权威性而享誉世界。兰德分析家觉得，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是由于企业管理者决策不慎产生的。伴随世界商业化竞争的加重，一个企业管理者决策能力的高低，在很大程度上决定了企业的前途和命运。
兰德的运转
兰德公司又是如何具体运转的呢？兰德公司作为一个“思想库”，一般是与其客户建立合同关系，兰德公司的很多合同是同美国联邦政府签订的，比如国防部、卫生部、人力资源部、教育部、国家科学基金、国家医学研究院、统计局等等。兰德公司和很多上述客户有着3～5年或每年更新的服务合同，合同额在数千万美元左右。在合同所规定的规模内，有时兰德公司的研究人士提出具体的项目建议，有时是客户自己提出需求，然后双方通过会谈、电子邮件以及其余形式的通信方式执行交流讨论，对具体内容执行如此或那样的修改，最后形成《项目表明书》文件，包含困难、方法、背景、报告、进程、预算、时间表等。接下去项目开始实施，预算到位，兰德公司按时间表供应数据研究的结果，完成项目。兰德公司每年有700～800个项目在与时执行。除了多部分依据长期合同和政府预算来计划的政府项目外，仍有部分项目是兰德觉得故意义或会产生巨大影响而自主选择。对后一类项目，开题后兰德会向或许的用户推荐和销售，或研究终结后，以粗线条方式告诉潜在用户，动员他们来买入研究成果。一般情形下，兰德会向项目委托人供应多达5个决策咨询选择，并将每一种选择在政治、经济、公共关系等方面或许造成的后果及利弊，一并忠告用户。对制定人供应科学、客观、公正而全面决策建议。不同的人和不同性格的制定人，会从这些选择中做出不同的决策，进而得到不同的结果。兰德现有1600位雇员，其中有800位左右的专业研究人士。兰德集团除本身的高素质结构之外，还向社会上雇佣了约600位全国有名望的知名教授和各种高级专家，作为自己的特约顾问和研究员。他们的首要任务是参与兰德的高层管理和对巨大课题执行研究分析和成果论证，以保证研究质量及研究成果的权威性。
兰德的独立性
长期以来，兰德坚持自己导致一个非营利的民办研究机构，独立地开展工作，与美国白宫只有一种客户合同关系。兰德公司付出通过拥有不同性质的客户的形式来维持其独立性。尽管兰德的客户多部分是美国联邦政府，但是即便就一个客户来说，比如五角大楼，其内部也有陆、海、空、情报、国防部长办公场所等机构，有很多不同的部门。兰德通过与不同部门打交道，来达到适当的独立性。同期，兰德仍有很多非政府部门和民营部门的客户等。当前，兰德公司65％的收入来因为美国的联邦政府，也就是说，兰德公司65％ 的生意来自美
国联邦政府，余下35％的生意分布在很多不同的客户间，诸如美国的州政府、外国政府、民营公司、供应资助的基金会等等。兰德公司一直维持着有关独立性的文化传统。兰德公司有发表研究结果又让公众获取研究结果的自由。作为政策研究机构，兰德能够讲真话，无论这个真话对客户有利或是不利。花钱雇兰德的客户要准备接受该种或许，就是兰德的研究结果同他们的政策不吻合甚至相互矛盾。所以，兰德的客户应当更注重兰德公司研究的客观性和公正性，并非是要兰德告诉他们想听的东西。而恰恰有一部分人，正是害怕兰德的该种独立性而不敢雇用兰德。兰德公司的该种独立性是有一个由20多人构成的监事会来保障达到的。监事会成员对兰德公司具有管理支配权力，也就是说他们才是兰德公司真正的主人，但是他们并没有拥有兰德公司的任何财产。
兰德的研究审查机制
兰德有一套每4～5年对公司的某一个研究分部执行审查的机制，目的是要考察其研究能否有价值。在兰德公司有各种不同的审查，包含独立审查。首先负责该项目或研究的部门管理层要对自己的研究执行质量审查。然后，交给项目审查人士执行审查，其中有一个审查人士是不属于兰德公司，而是从外边请来的，其余有3～4 个审查人士是来自于兰德公司内部，但都没有参与被审查的项目或研究。兰德有一套内部质量标准，公司要求审查人士按这套质量标准审查研究人士的研究结果。兰德公司有800位左右的专业研究人士。任何一个专业研究人士全会会参与审查工作，在他的兰德的职业生涯中会不止一次参与审查工作。
高级人才的摇篮
兰德公司的研究人士在学术研究方面独树一帜，在社会上有“兰德学派”之称。兰德不仅以高水平的研究成果和独创的见解著称于世，而且为美国白宫和学术界培养了一部分屈指可数的人才。如数理逻辑学家兼经济专家、芝加哥大学教授艾伯特?沃尔斯蒂特，他提出的“第二次冲击”概念对美国军事战略影响重大，又如前中央情报局长、国防部长、能源部长詹姆斯?施莱辛格，前军备控制和裁军署署长、里根政府的国防部副部长弗雷德?伊克尔，前总统经济就业局局长唐纳德?拉姆斯菲尔德，战略困难专家、赫德森研究所的创建人赫尔曼?卡恩，纽约市立大学教授、苏联困难专家唐纳德?扎戈里亚，迈阿密大学教授、苏联
民防困难专家利昂?古里，密执安大学教授、著名中国困难专家、曾任美国驻香港代总领事的艾伦?惠廷和乔治?华盛顿大学教授、中国和亚洲困难专家哈罗德?欣顿、著名的将来学家康恩和布朗等。为了普遍传播兰德的智慧，兰德公司在1970年创办了兰德研究学院，它是当今世界决策分析的最高学府，以培养高级制定人为宗旨，并颁发了世界第一个决策分析博士学位。当前，其学员已遍布美国政界、商界。
成就及专门技术
兰德公司在发展系统分析方面卓有成就。其在航空系统和美国航空计划，电脑和人工智能等方面作出了重要的贡献。 兰德公司还开发了很多应用于建立当今互联网的技术原理。
当前的研究领域包含：儿童政策，民主和犯罪司法，教育，环境和能源，健康，国际政策，劳工市场，国家安全，人口和宗教研究，科学和技术，社会福利，恐怖主义，以及交通。
兰德也是世界上最大最重要的健康保险研究组织之一。由美国健康教育和社会福利署投资兴建的兰德健康保险研究室还成立了一家保险公司用来比较供应诊疗与供应健康服务之间的成本。
依据1994年年报，兰德公司的研究中三分之二与国家安全事务相关。
兰德公司也是弗里德里克帕蒂（Frederick S. Pardee）兰德研究生院的所在地，它是最早相关公共政策的研究生项目之一，同期也是第一家授予博士学位的院校。这个项目的独特之处在于学生与兰德的分析专员一起工作，处理现实生活中的困难。校园所在地为兰德公司圣莫尼卡（Santa Monica ）总部。
兰德公司发行了非常多的出版物，最畅销的书籍是《百万乱数表》（A Million Random Digits）
兰德公司的成就经验 一、大手笔运营，助推公司迅速发展
1948年，刚刚创立1年多的兰德项目组首次对外聘用求职就招募了200多人，专业涵盖数学、物理、化学、经济、心理等多个领域在得到福特基金会的第一笔投资后，兰德便开始筹划建立自己的大楼；2年后，羽翼未丰、寂寂无名的兰德敢于向五角大楼以200 万美元的高价叫卖自己有关朝鲜战争的研究成果。这些做法实在是普通创业者很难想象的。的确，从一开始兰德的领导者就具有较大的野心，期望自己的公司能够形成世界顶级咨询公司。
较高的定位决定了兰德的一连串大动作，尽管高投入存在适当的风险，但是正如中国古语所说：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，无论对个人依旧组织来看，缺乏远大的志向是很难有大的作为的。假使兰德公司依照他们第一个研究课题《实验性环球空间飞行器的初步设计》按部就班地走下去，把研究方向锁定在卫星领域，不去关注朝鲜战争等非专业困难，则很或许丧失了迅速发展的可能，尽管之后也或许形成某专业技术领域内较为突出的研究机构，但论及影响力则绝对无法和今日的兰德对比。可以说，正是兰德创始者在发展初期的“胆大妄为”和“扩张性”的投入，才成就了后来的兰德奇迹。还务必目睹，兰德公司的管理者尽管“心高”，但手并没有低，他们在建立之初采取的一连串政策都具有很强的针对性：
◆ 利用战时与军方合作建立的人脉保证了来自空军方面的资金；
◆ 选用资本背景深厚的小 Rowan Gaither出任公司筹备主管，有助于吸引银行、基金会的投资(小Rowan Gaither本人就是福特基金会的主管)；
◆ 在理事会人选上，包含了学术界、工商界等各个领域的杰出人员，方便了日后业务的开展；
◆ 招募各种专业的研究人才并促进他们之间的充分交流，以保证研究成果的高质量；
◆ 创立之初便瞄准热点困难开展研究，扩大影响，吸引高层注意；
◆ 为弥补本身在专业领域的不足，充分发挥专家力量，对于一部分新课题多次组织专家讨论会。这些政策显示，兰德管理者对投入资金应当高达的目的十分清晰，也熟悉从资金到最终成果整个流程的运行机制，他们不仅为自己策划了一个“宏大”的成长战略，也相应配备了一连串具有可行性的实行方案。
二、选题讨巧，扩大知名度
在兰德公司50多年的有记录以来完成过无数的研究课题，其中很多在咨询界影响重大，但假使同一个中国人谈起兰德，他首先想到的就是兰德公司成功地预期了中国将出兵朝鲜。这个在兰德创建之初自发研究的“小”课题，却给它导致了这样重大且长久的声望，恐怕是很多人没有想到的。
应当说，兰德的不少研究选题是很讨“巧”的。
一巧，巧在关注国际热点困难，从1950年的朝鲜战争，到6O年代的越南战争，70年代信息技术，再到八、九十年代的苏联解体、两德合并、后冷战时代战略，乃至近期的中东困难、台湾困难、朝鲜困难等，无一不是世界万众注目的“明星”困难。对这些困难开展研究，其成果很容易引起公众的关注，进而在无形中扩大了自己的知名度，吸引到许多的业务的投资。兰德公司能够在创立后不久就得到各大银行和基金会的资金支持，并承受美国军方和政府部门的重视，除了其发起人的个人背景外，其在朝鲜战争预期方面获得的成就应当说功不可没。
二巧，巧在其开展了大批预期性的课题。预期性课题最大的特点是其结果是值得量化的，准依旧不准、差距有多大，与最终发生的世纪情形一对照就知道了。即使预期类课题带有适当的风险性，但从事实效果来说，预期精准为咨询机构所导致的声望要远远大于预期失利所产生的损害。
三巧，巧在其很多课题的研究角度往往更偏于宏观管理、规划方面，并非是深入研究一部分专业技术困难。如此做的好处是十分显著的：一是层次高，角度新，更容易引起高层管理者的重视；二是研究方法具有适当的通用性，尽管课题或许来自多个领域，但研究人士不必精通每个领域，管理学的理论方法在各方面都可以应用；三是辐射规模广，更容易为该领域之外的人甚至普通群众所接收，进而形成更大量的社会影响。
兰德公司通过巧妙研究选题，成功地占领了咨询业的高端领域。高端咨询不仅社会影响力更大，而且受于接触的多是政府、企业的高层管理者，资金和项目来源也更容易得到保证。
三、善假力于人，拓展业务领域
兰德公司尽管在建立之初就招募了各个专业的大批技术人才，但它依然不或许做到对所有领域都十分精通。这时假使要快速进军自己不熟悉的领域，开展新课题研究，该怎么办?面对这个困难。兰德采取的是“假力于人”的方法，即充分借助各领域专家的才可。
1950年朝鲜半岛局势风雨飘摇之时，兰德才刚成立不久，对新中国各方面情形的了解不或许很多。但它通过组织大批专家执行研讨、分析中国参战的机会性。最后得出了“中国将出兵朝鲜”的结论，并所以震惊世界。
聘请专家为自己的课题研究献计献策是大部分咨询机构惯用的手段。兰德公司的过人之处不仅在于它胆子大，对于一个自己不太熟悉的困难敢于充分依靠专家的力量开展研究；仍在于它并没有是只把专家请来了就万事大吉，而是一直在倾力研究如何充分发挥专家的力量，真正让专家的知识对自己有用。正是受于其对专家咨询方式方法持续执行的思考与改进，最终有了德尔菲法、头脑风暴法等一连串著名方法的造成，而这些理论方法也帮助兰德从专家那里得到了许多、更深入的智力支持。
四、高瞻远瞩，选对研究方向
兰德公司的研究领域除了国际热点困难，也包含一部分技术性较强的困难，如航天、计算机等。这类困难对比管理决策类课题对专业知识的深度要求更高，很难借助外力，一般只能依靠研究人士自我付出来获得击穿。兰德自身导致一个咨询公司，研究资源有限，不或许面面俱到，所以务必选择一部分着重领域来发展。
那么，见底应当选择怎样的领域呢?可能是受其一贯重视的将来学理论影响，兰德把目光首要放在了一部分刚刚造成和兴起的新技术、新产品上，如卫星、空间飞行器、人工智能、数值计算、网络、系统科学、新型毒品等。在兰德的制定人眼里，这些新生事物必会对将来世界造成重大影响。事实证明他们的选择是正确的，而兰德也受于在这些专业方往上预先开展的研究形成该领域内的权威机构。
1946年兰德项目组刚刚成立，开展的第一个项目就是相关人造卫星的初步设计；20世纪5O年代初，兰德公司向美国国防部提出过不少相关卫星的研究数据，详细论述了人造卫星在将来作战中所发挥的无与伦比的作用，但当时五角大楼的官员们却搞不清卫星见底为何物，并没有引起重视。直到1957年苏联抢先发射了第一颗人造卫星，这时美国白宫高官才回想其兰德公司在该领域所做的一连串研究与预期，由此把兰德公司奉为上宾。
我们不妨把兰德的该种战略选择看作经济学上的长远投资或风险投资，当预期到某一事物有机会极大地更改将来世界，就预先投入一定研究人士开展有关研究，并极力宣扬与该新事物相关的各种信息，借此引起全社会的重视。即便该种宣传临时不被接收，只要最初的分析没有错，民众或早借鉴之窗或晚总会意识到该种新事物所具有的强大力量，到时必然会求助于兰德这个该领域的先行者，以前的先期研究投入将如风险投资一样会得到十倍、百倍的回报。
五、研究自主性强，促进创新
这里所说的“自主性”，突出体当下兰德咨询产品的形式上，其不少研究项目均为由研究人士自行立题开展的。兰德公司激励研究人士尤其是年青人充分发挥想象力，提出独特的见解，并从而开展有关研究。公司内有一条特殊的规定，叫做“保护怪论”，即对于那些看似异想天开或走极端的“怪论”不但不给予禁止，反而作为创新之源加以引导和保护。为了给这些自发课题供应足够的物质保证，兰德公司在成立后不久与福特基金会促成了援助协议，建立了公司内部基金，专门用来资助那些面向新领域的研究课题。正是该种放开的思维，致使兰德的研究领域快速扩大，服务对象也从以前的只针对军方甚至仅仅是空军扩散到政府的多个部门及私人企业。
兰德的自主性还体当下研究内容独立性较强，敢于说“不”。兰德公司在建立之初就强调自己是一个独立、客观、非盈利性、不代表任何派别的咨询机构，并在自己的各类研究工作中自始至终贯彻该种理念。该种特立独行的工作作风帮助兰德获得了很多其它咨询公司无法做到的新颖成果，为公司树立起了不错的声望，也所以赢得了客户的尊重。美国各级政府开展相关政策策划的研讨会，往往要邀请兰德的专家参与，除了借助他们在专业领域的丰富知识外，更看重的是其独立的研究精神。
近年来，伴随专家咨询在我国政府决策中地位的持续提升，逐渐增多的国内咨询机构开始涉足政府咨询领域，大力开展战略咨询、国防咨询服务。作为该领域的先行者与成功者，兰德公司的成长历程无疑值得我们认真研究。
兰德的组织机构及研究领域 (1)兰德理事会(2)兰德国家安全调查部与国家防卫调查研究所 (3)图书资料的获取与技术发展政策研究中心：理查德·O·亨德利 (4)军事力量与资源政策中心：苏珊·D·荷塞克(5)国际安全与防御研究中心：格赖戈·F·特雷弗特(6)亚太地区政策研究中心：拉克尔·斯温格(代理)(7)中东国家政策研究中心：杰罗尔德·格林(8)俄罗斯与欧洲研究中心：杰雷米·阿兹拉尔(9)兰德人类健康课题中心(10)兰德劳活力与人口研究计划处(11)兰德国内司法研究所(12)兰德教育与培训研究所(13)重建公共教育研究中心(14)兰德空军策划部(15)兰德公司欧洲分部(16)兰德公司董事会(17)兰德研究学院
