内容
战略型财务管理
无形资产首要是知识资本。企业把知识资本作为对将来发展起决定性作用的战略资本来培育，并需要财务的有效配合，来研究知识资本的组成、培育、筹措、分配、经营效率及知识资本的评价指标体系等困难。在所筹集的资本中，应该既有资金资本，又有知识资本，并尽或许多地得到知识资本来改观企业的软资源环境和结构，充分发挥知识资本的动力，为企业导致更大的效益。知识资本化后，战略型财务管理应研究知识资本所有者参与收益分配的原则、方法，研究策划知识资本运转效率和价值方面的指标，形成一套涵盖泛财务资源的企业财务评价指标体系。而知识资本价值的指标将形成企业财务评价指标体系的重要构成部分。
2．将资本运营纳入财务管理
资本运营是企业把所有者的各种资本（包含有形的和无形的）变为可以升值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式执行有效地运营，以达到最大限度的升值。资本运营类型有下方三种：
一是资产重组，即通过资产存量与增量结构的调整，以达到资产的最优化组合。采取的方式有多元化运营、兼并、收购、剥离、投资、置换、跨国运营等；
二是负债运营与债务重组，债务重组的方式有非现金资产偿还债务、债转股、修改债务条件等；
三是产权重组，即通过产权主体的换位、产权主体的多元化、产权功能的分割等提升资产运转效率。资本运营中，收益、成本与风险并存。所以，战略型财务管理应对资本运营决策和控制的程度与方法执行研究。
3．建立利益有关者的财务管理体系
战略型财务管理首要研究利益有关者与企业的社会责任、利益有关者对企业的财务管理要求、利益有关者对企业的财务管理权利及行使方式等。
4．改进成本管理的内容和方法
在知识经济的今天，显现了信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造、零仓储管理、网络运营等一连串新的生产和管理制度及新技术，产品寿命周期也缩短了，成本管理的重心从生产阶段向设计开发阶段的转移，战略型财务管理务必去研究和建立新的成本管理制度和方法与之相适应。
方法
战略型财务管理
战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。中国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的改变，财务管理将于很多方面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等。所以，企业必然采取战略型财务管理。计算机的运用和网络的成长，致使报告的获得愈加全面、快捷，计算愈加精确，进而使各种量化方法得到许多的运用和发展，如定量预期方法、风险决策方法、工程技术方法等。
2．优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本
要依据市场经济的客观要求和企业的成长趋势，合理配置企业有限资源，管好用好资本，提升资本的利用效率。同期，面对多变的市场经济，财务管理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立一套科学的内部控制制度，增强财务监督，保证目标的达到。
3．建立财务战略联盟
伴随企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和世界经济的一体化，这就要求企业在不同期期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。如美国的福特汽车公司与德国的大众汽车公司的联盟、美国的IBM与日本东芝公司的联盟。联盟双方取长补短，真正达到优势互补、协调发展，以保证企业战略目标的达到。
4．建立预警分析制度
通过预警分析，可以解析企业竞争对手的目标和采取的战略，知己知彼。同期分析企业内部潜在的危机，以提早采取防范措施，清除隐患，保证企业战略目标的顺遂达到。整，以达到资产的最优化组合。
特质
战略型财务管理
1.全局性
传统财务管理活动受旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼于企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动，战略财务管理受于面对理财环境复杂多变，所以，涉及的规模愈加普遍，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同期注重现有的活动和将来或许的活动，而且可以供应诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
2.外向性
现代企业运营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，处理企业外部环境、内部条件和运营目标三者之间的动态平衡困难，传统财务管理差不多仅局限于企业内部财务管理活动，很少研究外部环境，因此适应能力差。相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境改变及对企业财务管理活动或许导致的可能与威胁，加强了企业对外部环境的应变性，进而大大提升了企业市场竞争能力。
3.长期性
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短时间化特质较为显著，缺乏战略意识，在环境发生强烈改变时适应性较差，不利于企业可连续发展，获得长期竞争优势。战略财务管理以战略管理为导向，要求财务制定人树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，策划财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以加强企业在复杂环境中的应变能力，持续提升企业的连续竞争能力。
目标
传统的财务管理把股东财富最大化作为本身的目标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽略了软资源；二是在资源配置上只追求狭隘的本身利益，只考虑股东的利益而忽略了其余有关利益者的需要和所要承受的社会责任；三是在传统的财务管理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽略了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发展，财务主体不仅包含股东、运营者与雇员、政府、顾客，还包含社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区，这些利益有关者及其财务要求均为战略型财务管理的首要内容。当前，美国已有29个州先后修订了《公司法》，要求公司的运营不能只为公司的股东服务，而务必为公司的有关利益主体服务。美国的IBM公司把其目标提炼为“为雇员利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些改变都标志着战略型财务管理目标的形成。
1．有关利益主体的利益最大化
即不仅追求财务资本所有者的资本升值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标，更要追求人力资本所有者收入的最大化。
2．社会责任
在知识经济时代，知识资源与物资资源之间的一个显著差别是知识资源具有可享性、升值性和可转移性，致使企业与社会的联系愈加普遍而深入，企业对知识的要求和应用，更取决于社将对知识形成和发展所作出的贡献，进而也就要求企业愈加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，这不只有助于达到其运营目标，而且可在社会大众中树立不错的形象。
观念
战略型财务管理
在泰勒制为代表的传统管理中，受于机器大生产是以机械为中心的，员工导致机器系统中的配件，所以，人被异化为物，管理的中心是物。伴随人类社会的成长，尤其是知识经济时代的今天，要求管理的中心由物转移到人。20世纪90年代以来，联合国的成长观觉得，发展是人类的最终目标，人是发展的活力和最终体验者，进而把人类发展提及了经济和社会发展的中心地位。重视人的成长与管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。科技创新活动自身就是人的活动，企业的每一项业务活动又均为由人操作和管理的，其结果也是取决于人的知识智慧和付出程度，所以，战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”，增长人力资源投资，环绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提升财务人士的整体素质，这是最终达到战略型财务管理目标的根本保证。
2．竞争与合作相统一的理财观念
在知识经济时代，信息传播、处理和反馈的进展以及科学技术发展的进展越来越快，必然加重市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先一步，谁就或许得到竞争的优势。信息的网络化、科学技术的综合化和世界经济的一体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，达到资源共享。所以，战略型财务管理要求财务人士在做出财务决策和日常管理中，务必善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其余企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，使各方的经济利益高达和谐统一。
3．风险理财观念
在知识经济时代，受于受各种原因的影响，企业将面对更大的风险：
（1）信息传播、处理和反馈的进展大大加速。假使企业的内外部对信息的披露不充分、差于时，或者企业的管理当局对来因为企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会更深一步加大企业的决策风险。
（2）知识更新的进展加速。有专家预期，人类可运用的知识有90%仍未创造出来，而今天的大学生到毕业时所学的知识就有60%～70%已经历时。可见，假使一个企业及职工不能伴随社会知识水平及结构的改变而相应地调整其知识结构，就会处在被动地位，就不能适应环境的成长改变，进而会更深一步加大企业的风险。
（3）产品的寿命周期持续缩短。当前，一般产品的寿命周期已缩短为5年左右，而像电子、计算机等高科技产业，其产品更新周期更短。这不仅加大了存货风险，而且也会加大产品的设计、开发风险。
（4）“媒体空间”的无限扩展性以及网上银行的兴起和电子货币的显现，使国际间的资本流动加速，资本决策可在瞬间完成，致使货币的形式及本质发生改变，如从有形形态演化为无形形态，从直接价值演化为间接价值，这些均有机会更深一步加重货币风险。
（5）无形资产投入加速，改变加大，且给企业导致很大的未知性，进而使投资风险更深一步加大。所以，为使企业在追求持续创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中获得成功，企业财务管理人士务必树立正确的风险观。
4．信息理财观念
知识经济时代发展最快的是信息产业，信息技术已形成经济发展的首要手段和工具，在当今GDP（国内生产总值）中已有2/3以上的产值与信息行业相关。市场中一切经济活动务必以快、准、全的信息为导向，信息形成市场经济活动的重要媒介。而且伴随科学技术的成长，数字化技术形成先导，信息的传播处理和反馈的进展加速，进而使交易决策可在瞬间完成，经济活动的空间相对变小，显现了所谓的媒体空间和网上实体。所以，企业财务管理人士稳固树立信息理财观念，是战略型财务管理的必然要求。
5．知识化理财观念
知识是知识经济时代最首要的生产要素，是经济上涨的首要源泉，知识含量是达到战略型财务管理的核心性原因。所以，企业财务管理人士务必稳固树立知识化理财观念。
6．权变理财观念
在市场经济中，企业的运营环境持续改变，财务管理的环境也跟随改变，战略型财务管理必然要求企业财务人士具有权变的理念，要依据具体环境的不同而采取相应的理财方法，企业才会增长竞争力，在竞争中持续发展。[1]