简介
企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织举动所体现。具体指企业全体雇员在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织举动有关联的、并实际上形成全体雇员主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织举动规范的总和。
教科书上的概念：企业文化是企业为处理生存和发展的困难而树立形成的，被组织成员觉得有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业运营管理的核心力争，以及自此造成的组织举动。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和举动规范。讲通俗点，就是每一名雇员都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地如此做，久而久之便形成了一种习惯；再经历一定时间的积淀，习惯成了自然，成了民众头脑里一种稳固的“观念”，而该种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的举动，渐渐以规章制度、道德公允的形式形成众人的“举动规范”。
企业文化是指企业在实践中，逐渐形成的为全体雇员所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、运营准则、运营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化特指：企业在长期生产运营活动中确立的，被企业全体雇员广泛认可和共同遵循的价值观念和举动规范的总称。
也有人觉得，应当从如此几个方面认识企业文化：
1. 企业文化是企业在处理生存和发展的困难的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“处理困难”做为自己的宗旨。
2. 企业文化是被大家觉得有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3. 企业文化是习得的
4. 企业文化是维系企业连续发展的。
5. 企业文化集中反应了企业的核心价值。广义概念
广义上表达，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上表达，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等原因相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业，随企业造成，随企业消亡而消亡。即便没有归纳或提出外在表现形式，企业文化任然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式一般显现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中事实存在的糟粕是肯定不会显现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式一般比较平稳，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种原因的时刻改变而处在时刻改变当中。
企业文化在同雇员的相互作用中处在首要地位，一个人被一家企业录用而形成这家企业的新雇员，这个时候的企业文化表明着是大部分老雇员相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新雇员被同化。至于小几率事件，不具有广泛代表性，不说也罢。
企业文化是企业的灵魂，是助推企业发展的不竭活力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的雇员在从事商品生产与运营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层组成的多层次的生态系统，依据内容大差不差可以分为理念层、制度层、举动层、物质层，企业文化的各个方面是和谐统一、相互渗透的。依据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是多部分情形下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。
在现代管理学里，这是一种通过一连串活动主动塑造的文化形态，当该种文化被建立起来后，会形成塑造内部雇员举动和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，该种新型管理理论得到了现代企业的普遍重视。不同简述
专业企业文化咨询公司对企业文化的12条看法：
1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的着重
2、企业文化是继承性的
3、价值的连续上涨是企业文化建设的根本目的
4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出困难 企业活动(17张)
5、个性是企业文化的生命
6、科学的企业文化体系是清晰、实用的
7、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础
8、企业文化建设的核心是认同和共享
9、企业文化的清晰注解是外部与内部的互动结果
10、企业文化不是CIS（理念识别系统MIS + 举动识别系统BIS + 视觉识别系统VIS）
11、企业文化基于企业家文化
12、企业文化不是策划出来的
13、企业文化是企业的思维和举动方式特点
成功的企业文化对外具有适当的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总的来说，优秀的企业文化应具备下方六大特点：
一、能得到雇员的普遍认同的价值观。
雇员认同企业文化才是真正的文化。在事实企业管理工作中，很多企业老板或主管在自己都不认同的东西，还要雇员去实施。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是如此的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和雇员做的时机就完全变啦。企业经常是不按时发薪资，对雇员的允诺不兑现，于是老板忽悠雇员，雇员骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业雇员造成使命感，使企业造成积极的原因。
优秀的企业文化不仅能使雇员造成使命感和责任感，而且能激励雇员积极的工作，使雇员对将来充满憧憬，反之，会让雇员造成消极，悲观厌世，甚至自杀。象近期富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。产生富士康的雇员跳的首要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争阻力大；三是企业管理有困难，这个是最直接最首要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不足位。才致使一部分雇员造成消极厌世心理和举动。
四、简约明了，让人心悦诚服。
企业文化的核心力争一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在付出。
五、能使企业造成不可复制的竞争力。
实际上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根见底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
六、能使雇员对企业造成深厚的感情。
企业文化不仅能提升雇员主人翁意识和雇员高尚情操，而且能使雇员对企业造成深厚感情。无论走到哪里雇员对企业的一草一木总是充满怀念，听到或目睹企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。作用(功能)
文化建设整体的完整性和系统性
依据十余年文化建设的历经，北绘在企业文化建设方面归纳了经验。本身建立卓有实效的服务体系，同期，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的事实需求相结合，逐渐也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。
其功能可概括为：自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我保持。意义
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特觉得，企业文化是指一个企业中各个部门，起码是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和运营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪觉得，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内觉得，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和举动模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，迈出一条发展较快、效益较好、整体素质持续提升、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有本身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有本身个性的运营宗旨、价值观和道德举动准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要构成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反应和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及该种意识造成的举动规范。
7、
（1）企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的首要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业策划雇员和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中谋求生存的竞争“原则”，是新雇员要为企业所录用务必掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其余外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围组成的公司文化，它代表着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观组成公司雇员动力、意见和举动的规范。管理人士身体力行，把这些规范灌输给雇员并代代相传。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和运营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、举动准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指民众对知识的立场；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动当中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本观点，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的举动规范，价值体系，是指导民众从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在适当的社会历史条件下，企业生产运营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包含文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、举动准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化最新看法：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。假使说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及连续多年只做一件事情。很多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为何？由于形易似而神难似。
海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成就就在于坚持文化，坚持了20年。为何海尔的管理模式搬不走？由于该种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难高达，这也是海尔的文化。
文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因此，鹰腾咨询觉得优秀企业不但要上市，更首要是文化上市，价值观上市。造成
初始研究
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积攒了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业执行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就形成最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，形成论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证表示：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体雇员共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的举动规范；并有各种各样用来宣传、加深这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的原因，致使了这些决策的造成、企业中的人事任免，小至雇员们的举动举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其余条件都相差无几的企业中，受于其文化的强弱，对企业发展所造成的后果就完全不同。历史必然性
一是受于生产力的成长，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一部分改变，劳动工具的改变要求思想观念的更新；
二是劳动中人的智力原因比例增长，脑力劳动者人数相对上涨，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的雇员视作机器人，而是要给雇员以感情尊重、理智尊重；
三是伴随生产力的成长，人的需要满足层次攀高，企业务必适应这一新情形，进而策划出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人” 在管理界的提出有相同的现实基础；
四是竞争加重，企业为了在竞争中取胜，在提升劳动效率的同期，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业务必提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；
五是企业范围的扩大、跨国公司的显现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一举动。要素
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统简述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的运营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的举动。 ·价值观是指企业内成员对某个事件或某种举动好与坏、善与恶、正确与错误、能否值得仿效的统一认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在分析自己举动时具有统一的标准，并以期来选择自己的举动。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其余雇员供应可供仿效的榜样，对企业文化的形成和加深起着极为重要的作用。 ·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使民众通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”当中。 ·文化网络是指非正式的信息传递途径，首要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所构成，它所传递出的信息往往能反应出职工的愿望和心态。企业文化的内容依据企业文化的定义，其内容是十分大量的，但其中最首要的应包含如下几点：
运营哲学
运营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产运营和管理活动的方法论原则。它是指导企业举动的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面对着各种冲突和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的举动，这就是运营哲学。比如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的运营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时期内运营额就翻了一番，跃第一都商界第４位。
价值观念
所谓价值观念，是民众基于某种功利性或道义性的追求而对民众（个人、组织）自身的存在、举动和举动结果执行评价的基本看法。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求举动。价值观不是民众在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的有关价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、运营目的、运营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才可造成企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的举动，企业才有期望。所以，企业价值观决定着职工举动的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业本身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短时间举动，使企业失去后劲，致使灭亡。
企业精神
企业精神是指企业基于本身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经历精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工故意识的实践活动体现出来。所以，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为活力，对企业运营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神一般用一部分既富于哲理，又简洁明快的语言给予表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在民众脑海里形成印象，进而在社会上形成个性显著的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的运营作风。
企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的举动规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的受染力，当被民众认可和接受后具有自我约束的力量。所以，它具有更大量的适应性，是约束企业和职工举动的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产运营过程当中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理原因。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和举动都看成是达到企业目标的一个构成部分，使他们对自己作为企业的成员而感觉到自豪，对企业的成就造成荣誉感，进而把企业看成是自己利益的共同体和归属。所以，他们就会为达到企业的目标而付出奋斗，自觉地克服与达到企业目标不统一的举动。
企业形象
企业形象是企业通过外部特质和运营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总的印象。由外部特质表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、运营环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过运营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人士素质、生产运营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地维持。流通企业受于首要是运营商品和供应服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而该种服务是建立在优美的购物环境、牢靠的商品质量、实实在在的单价基础上的，即以强大的物质基础和运营实力作为优质服务的保证，高达表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
企业制度
企业制度是在生产运营实践活动中所形成的，对人的举动带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的状况形式，是物质文化达到的保证。企业制度作为职工举动规范的模式，使个人的活动得以合理执行，内外人际关系得以协调，雇员的共同利益承受保护，进而使企业有序地组织起来为达到企业目标而付出。
企业文化
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的组成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它显示各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业举动文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，表明企业的运营领域、运营思想，为企业目标的确立与战略的策划供应根据。企业使命要表明企业在全社会经济领域中所运营的活动规模和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含的内容为企业的运营哲学，企业的宗旨和企业的形象。类型
依照任务和运营方式
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。
1、硬汉型文化。
该种文化激励内部竞争和创新，激励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、付出工作尽情享受型文化。
该种文化把工作与娱乐并重，激励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较平稳的企业文化特点。
3、赌注型文化。
它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。
该种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工很难衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能首要体当下下方二个方面。
1.运营哲学和价值观念的指导
运营哲学决定了企业运营的思维方式和处理困难的法则，这些方式和法则指导运营者执行正确的决策，指导雇员采取科学的方法从事生产运营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使雇员对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和雇员为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中表示“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的力争是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。实际上，一个公司缺乏清晰的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它能否有机会得到运营上的成就。”
2.企业目标的暗示
企业目标表明着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从事实出发，以科学的立场去制立企业的成长目标，该种目标一定具有可行性和科学性。企业雇员就是在这一目标的指导下从事生产运营活动。
约束功能
企业文化的约束功能首要是通过完善管理制度和道德规范来达到。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工务必遵守和实施，进而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的举动。假使民众违背了道德规范的要求，就会承受舆论的遣责，心理上会感觉到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体雇员务必严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格实施纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，进而在企业中产生了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，加深了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是达到共同目标的重要构成部分，整个企业步调统一，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”形成职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的事实行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感觉到自己存在和举动的价值，自我价值的达到是人的最高精神需求的一种满足，该种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互有关心，互相支持。尤其是领导对职工的关心，职工会感觉到受人尊重，自然会振奋精神，付出工作。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，尤其是企业文化建设获得成功，在社会上造成影响时，企业职工会造成强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍付出，用自己的事实行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，受于各种原因难免会造成一部分冲突，处理这些冲突需要各自执行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间全将存在不协调、不适应之处，这也需要执行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使运营者和普通雇员能科学地处理这些冲突，自觉地约束自己。完美的企业形象就是执行这些调节的结果。调适功能事实也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种途径对社会造成影响。文化力辐射的途径很多，首要包含传播媒体，公共关系活动等。社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君觉得，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以如此理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带故意识主导物质的成长痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化事实是建立在物质决定意识的基础前提下，同期又会承受来自上层建筑该种意识的制衡的企业文化现象……
纵观人类社会经济发展的模式，他觉得，首要表当下下方几种模式：计划经济、市场经济和有计划的市场经济。所以，企业文化建设也难免带有在该种经济社会模式下的运行规律。他表示，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以如此理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；而在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带故意识主导物质的成长痕迹；而有计划的商品经济，即，强调了市场经济的主导作用，同期又注重宏观调控对经济发展的促进作用，所以有计划的商品经济条件下的企业文化事实是建立在物质决定意识的基础上，追求物质生产力迅速发展，同期又强调上层建筑在经济基础中的促进作用情形下，承受来自上层建筑该种意识的制衡的情形下发展起来的一种特殊的企业文化现象。他觉得，企业文化是企业在特定的历史环境下、特定的人文环境、社会道德、文化价值观、社会关系中自然形成并归纳出的本企业在社会群体中体现出来的一种文化现象，不是企业在启动初期就让人给设计出来的一种固有的文化发展模式，也并不是是企业用金钱打造出来的一种灌输给社会群体的一种文化现象。企业文化起因为某企业，但其表当下社会公众中，并会影响着社会某一群体的思维、生活和工作。(选自中央党校理论研究：《“六论”市场经济发展期的企业文化现象》)特质
历史性
历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在适当的时空条件下造成、生存与发展，企业的现象自身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业自身就是创造历史的载体，去讨论先有企业依旧先有文化，就像讨论先有蛋依旧先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的运营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定期间，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特质。倒过来，企业文化一旦形成，亦在改造着企业所处的环境，由于企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。
人本性
企业文化关注的中心，在于对企业中人的原因的管理与激发，尽管这样做的终极目标在于企业价值的顺遂达到，但这并没有妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业导致的重大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，民众需要满足交流的需要、予以的需要、被尊重的需要、个人价值达到的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间均为用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个方面高达了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化原因去挖掘企业的动力，尊重和重视人的原因在企业发展中的作用。
复杂性
世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面对的历史阶段、发展程度，以及自身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，尝试寻到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
动态性
一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定期间之内的相对平稳性。伴随企业的成长以及企业生存环境的改变，企业文化也跟随发生更改。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的成长态势。僵化的、落后的企业文化亦在运动，导致在企业内部的没有经历合理的梳理、整合与提炼的文化原因没有形成良性体系，各种文化原因的矛盾正在执行量变的积攒。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会表明其对外部原因以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态放开的系统。
有机性
企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个组成要素以适当的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同期，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依靠、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值达到为最终目标，那就不或许不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那就不或许不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那就不或许不涉及到企业的管理制度……可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇备至，与它的这一性质不无关系。商品流通企业文化的特点
商品流通企业与生产制造企业对比，其企业文化具有如下两个方面的特点：
商品流通企业文化以营销举动文化为中心
文化以人为载体，一个企业的文化特点必然内化到每一个雇员的内心深处，并通过他们的举动表现出来，包含语言、动作、表情、礼节等。这是企业文化在雇员身上的外化，称为举动文化。商品流通企业以营销活动为中心，而且营销活动直接形成了企业的服务产品，所以通过营销活动表现出来的营销举动文化处在重要地位，是企业文化的中心。
首先，顾客需要优秀的营销举动文化。顾客到商店，既需要商品，也需要服务，而且优质服务会促进顾客买入商品。生产企业首要以产品表明它的竞争实力，流通企业首要是通过服务来吸引顾客。流通企业“服务第一”、“用户至上”、“用户就是上帝”等运营理念都要通过具体的营销举动才可达到。热情的立场、规范的操作、文明的商业用语、相互尊重的礼节等均为顾客所需要的，这些会给顾客留下深刻的印象，是形成流通企业竞争力的重要方面。
其次，营销举动文化是商品流通企业文化传播的窗口。企业文化所形成的企业特色，提升了企业的知名度和竞争实力，但这是建立在用户认可的基础上的。所以企业文化需要传播，只有传播才可提升企业的知名度和竞争力。人的任何社会举动都具有文化含义，是一种文化符号。商品流通企业营销人士的营销举动是本企业价值观念、企业精神和制度体系等文化内容的体现。这是受于企业文化具有导向、约束、激励等功能，在这些功能的作用下，致使企业雇员的营销举动必然表现出本企业的文化特色，用户和顾客就是依据他们的举动感知并认可企业的文化特色，进而达到了企业文化的传播。
购物环境文化是企业文化的重要构成部分
企业文化的三层次结构中，环境文化属物质文化层次，是精神文化的状况形式。企业物质文化包含产品、技术条件、工艺设备、建筑设施和生产运营环境等物质要素表现出来的文化特质。流通企业受于不生产制造产品，它的物质文化首要是指购物环境文化。购物环境包含商场建筑物、铺面、招牌、卖场装饰、商品陈列、休息场所以及计算机信息管理系统等。购物环境是商场建设的总的表现，是企业的外在形象，它反应了企业的运营实力、精神面貌和管理水平。购物环境是商品流通企业必需的条件，尤其是对运营生活资料的商场，购物环境会直接影响顾客的购物情绪。色彩温馨、醒目的招牌使民众过目而不忘，独具特色的门面和整洁、舒适的铺面环境（包含商品陈列）给顾客以美的感受，迅速精准的收银设施使顾客感觉到方便牢靠，等等。优雅的购物环境给顾客以重大的吸引力。不同类型的流通企业，顾客对购物环境的要求也不完全相同，运营生产资料的物资企业，受于很多商品并没有陈列在现场，用户需要有供应商品信息的计算机系统；在大型百货商场，顾客对品种丰富、陈列多样化的要求较高；对超级市场、顾客更注重“放开式和容易进出”。日本的专家曾就这个困难做过一个调查。调查选在一个有5.2万人的商圈内执行，共发出了2000张问卷，在回收的1600张有效问卷中，所得出的结果如图10-1所示。该结果也表明，从顾客关心的角度看，商品流通企业的购物环境处在重要位置，环境文化是商品流通企业文化的重要构成部分。各国企业文化的特点
文化是与民族分不开的，适当的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的构成部分，所以一个国家企业文化的特点事实就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一部分简要介绍。
美国的企业文化的模式与管理特点
美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。
美国的企业文化以个人主义为核心，但该种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在该种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，激励职工个人奋斗，实施个人负责、个人决策。所以，在美国企业中个人英雄主义比较突出，很多企业常常把企业的创业者或对企业作出重大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年纪、资历和学历等原因。 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不统一的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理雇员，以追求企业目标的达到。职工仅把企业看成是达到个人目标和自我价值的场所和手段。
欧洲各国的企业文化模式与管理特点
欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲给予了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，觉得上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应当互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。
尽管欧洲企业文化的精神基础是相同的，但受于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。 英国人受于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族看为社会的上层，企业运营者处在较低的社会等级。所以，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，所以在企业运营中墨守成规，冒险精神差。
法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，所以法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。
意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但受于意大利和绝大部分的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并没有突出。
德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。所以，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证员工参与管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业实施层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参与企业管理普遍而正规，很多法律都保障了职工参与企业管理的权力。职工参与企业管理首要是通过参与企业监事会和董事会来达到。依照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20位，劳资代表各占一半，劳方的10位代表中，企业内推举7人，企业外推举3人；10000~20000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人下方的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。
中国企业文化的现况
新中国成立以前，受外国资本和封建官僚买办控制的企业中，劳动者处在被残酷剥削和压迫之下，他们没有自由，没有平等，有的导致愤怒和反抗。在旧中国，具有一定代理性的中国企业文化只有在民族资本主义企业中才存在，它是由老一代的民族企业家所倡导的。前面已经提及的由民生轮船公司的创立者卢作孚先生于1925年所倡导的“民生精神”就是一例。
新中国成立以后，国有企业是中国经济的主体，企业文化也如同整个国家的经济建设一样，历经了一番曲折的道路。在传统计划经济体制下，高度集权的管理模式对企业文化建设既有积极的一面，也存在着严重的消极原因。所谓积极的一面是有助于体现企业的社会主义共性，形成注重国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神，如50-60年代显现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”，就是该种观念和精神的代表。所谓消极的一面，是该种集权管理模式加深了“官本位”观念，管理活动行政化，职工民众的积极性未能充分发挥出来，民主管理的监督约束机制显得无力。尤其是在极“左”思潮的干预下，“以阶级斗争为纲”，把政治挂帅绝对化，严重影响了企业民主制度的建立和监督制度的形成。实施经济体制改革以后，传统计划经济体制逐渐转换为社会主义市场经济体制，中国企业文化建设的环境开始转变，尤其是现代企业制度的建立，为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境，企业文化建设也获得了显著成效。
中国是一个历史悠久的文明国家，中国的传统文化内涵丰富，其中既有积极的一面，也有消极的一面。有关如何利用传统文化中的积极原因建立有中国特色的企业文化，稍后再作讨论。企业文化建设
内容体系
1、企业文化体系
2、企业文化诊断与评估
3、企业文化理念体系提炼与提高
4、企业与企业人举动规范体系设计
5、企业视觉识别体系设计
6、企业文化推动系统设计
7、企业文化建设战略规划
8、企业文化培训体系设计
9、企业家个人品牌建设
品牌与文化整合
1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌与文化整合传播定位
4、品牌与文化整合传播规划
文化变革
1、企业文化诊断与评估
2、文化变革策略规划
跨文化管理
企业跨文化管理诊断/融合
并购文化整合
企业并购中的文化评估/整合
集团文化与亚文化整合
集团企业主文化与亚文化诊断/建设
原则
1.加深以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有统一的奋斗目标，才可形成向心力，才可形成一个具有战斗力的整体。
2.表里统一，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的举动和外部形态表现出来，这就容易形成表里不统一的现象。建设企业文化务必首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特质。文化本来就是在自身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和运营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才可在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽略经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化务必为企业的经济活动服务，要有助于提升企业生产力和经济效益，有助于企业的生存和发展。前面讨论的有关企业文化的各类内容中，尽管并没有涉及“经济”二字，但建设和实行这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的达到和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设事实是一个企业战略困难，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
马克思主义觉得：“民众自己创造自己的历史，但他们并没有是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从以往继承下来的条件下创造。”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是如此，它应当是在传统文化的基础上执行升值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。升值开发就是对传统文化执行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等均为值得升值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制衡着专制举动。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工民众造成强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，觉得“人皆为尧舜”，这正是以往中国革命的思想基础。该种思想的升值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工供应平等竞争的可能，有助于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求民众实事求是、谦虚审慎、戒骄戒躁、刻苦付出、奋发往上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是该种民族精神升值开发的结果。
三个步骤
结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、加深”三步曲引。
一、 企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表该种理念的人物、事件说出来或写出来。假使多部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就表明企业的文化得到了大家的认同；但是，假使多部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就表明企业文化和企业理念没有得到雇员的认同，就更谈不上对雇员举动的指导作用。
二、 企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10名从创业到发展全过程都参与的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，执行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的雇员，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和相关企业领导集中封闭起来，对记录的内容执行研究、加工，从中提炼出运用率最高的代表故事精神的词。这些词经历加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：依照提炼出来的反应精神或理念的核心词，从新改编故事，在尊重历史的前提下，执行文学创作，写出集中反应核心词的企业自己的故事。
三、 企业文化的加深与培训
首先，对全体雇员执行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
又一次，以企业文化理念与价值观为导向，策划管理制度。
误区
误区一：企业文化政治化
在很多企业的走廊、办公场所、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反应本企业的价值取向、运营哲学、举动方式、管理风格;更遑论在全体雇员中造成共鸣了。
误区二：企业文化口号化
把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的制定人自身都说不清楚其所代表的具象表现，对雇员自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
误区三：企业文化文体化
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
误区四：企业文化表象化
有人觉得，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁慷慨，设备摆放的流线优美。但该种表面的繁荣并没有能掩盖企业精神内核的苍白。
误区五：企业文化僵化
有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对雇员实施严格的军事化管理等同于企业文化建设，产生组织内部气氛紧俏、沉闷，缺乏创造力、动力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。企业文化建设方法
1、晨会、夕会、归纳会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。归纳将是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来，形成公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让雇员依照企业文化的内容对照自己的举动，自我评判能否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给雇员树立了一种形象化的举动标准和观念标志，通过典型雇员可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，进而提高雇员的举动。上述的这些举动均为很难量化描述的，只有具体形象才可使雇员充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威执行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大雇员示意：企业管理当局对雇员所提出的要求是有道理的，由于别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是由于我们付出不够，我们应当改进工作向别人学习。
7、故事
相关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展有关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿执行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的雇员，必然会导致些新的文化，新文化与旧文化融合就形成其他新文化。
11、开展互评活动
互评活动是雇员对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，清除冲突，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以高达工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要构成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业有关的公众和顾客宣传企业的窗口。把握文化实践的四个重要阶段
第一阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。
第二阶段，自觉的文化提炼与归纳。
第三阶段，文化落地实施与矛盾管理。
第四阶段，文化的再造与重塑。企业如何构建“创新文化”
6个步骤帮助企业创建富于竞争力的创新文化。
满足雇员的需求
要想弄清楚“创造力的核心”是什么？不管是理论上依旧事实上，我们都要从雇员对工作的期望值说起。通过工作他们的真实需求能够得到满足？包含物质、情感、心理和精神等方面的。无法满足的需求越多，工作热情和工作本身的吸引力就会越低。首先要让雇员明白应当去尽力做到最好，然后要对“成功”执行清晰的定义，并安排专人对各类指标执行考核，同期在保证完成任务的情形下，尽或许多地让雇员自己去安排工作时间。
系统地了解“创造力”
“创造力”并没有神奇，而且是值得开发出来的。有关“创造性思维”有5个定义清晰、普遍认可的阶段：发现、分析、酝酿、实行和评估。它们并没有总是富裕预见性，但是值得为大脑供应一个路线图，先用左脑思维执行反复分析，然后用右脑思维来探求发现各种模式。我所知道的对这5个阶段最好的描述是在Betty？Edward的《绘画中的艺术》中，而在她的第一本书《用右脑绘画》中，对右脑思维执行了最完美的阐述，而且告诉大家如何培养右脑思维。
培养激情
扼杀“创造力”的最佳办法就是让民众维持沉默，不去激发他们的想像力。这开始于民众的幼年期间，孩子们被激励着去跟随自己的意向得到更好的锻炼、许多的知识、更深入的了解和愈加灵活地应对挫折。寻求一部分小方法来给各个层次的雇员供应一部分机会，激励他们去依照自己的意向发现自己的独一无二的才华。
提升工作重视度
人类是一种“意义创造型”动物，钱可以用来支付账单，但其实它只然而是张薄纸而已。当我们做了一部分积极的、超越自己的贡献时，我们会感觉很好，会很受鼓舞，由于我们感觉做了最要紧的事情。而当领导者把完成一项任务定义为“能超越每个人的本身利益”时，这不仅仅能激励大家付出工作，而且可以激发许多的创造性，去克服问题并造成新的处理方案。
供应充足的时间
“创造性思维”需要一个相对放开、不被打扰、没有立刻供应答案和处理方案阻力的自由环境。在一般的公司里，时间一直是比较紧俏的，大家都在追求“许多、更大、更快”，但是与此相反，假使想要维持创新性，就务必依照规定安排好时间，以保证其在执行过程中不被打扰。
复苏精力
人类不能像计算机一样连续持续地工作，一般情形下在我们工作了90分钟左右的时机，需要休息一下来复苏自己的精力。而上述的“培养创造性思维”的第三阶段——酝酿阶段，就发生在当我们无法处理某个困难时，这时候，我们可以选择临时离开，而不去刻意地想它，散步、听音乐、安静地思考或开车去兜风全将是比较有效的松懈方法。运动（特别是那些运动量比较大的）将是一种可以帮你击穿某些潜意识的阻碍，提升本身创造力的有效办法。
然而，以上这6种办法只有在然而分重视“坐班时间”和然而分轻视“休息重要性”的工作环境里才可得以实行。企业文化的内力属性
1、柔软性 2、渐进性 3、保持性
