模仿创新

模仿创新

模仿创新即通过模仿而执行的创新活动，具体包含两种方式：

第一种是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定时间，所以创新产品投放市场后还存在适当的市场空间，使技术模仿形成或许。但完全模仿本质上也动员了企业的技术创新活动，很多企业发展都从模仿其余企业技术开始。

第二种是模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品执行再创造，也即在引入他人技术后，经历消化吸收，不仅高达被模仿产品技术的水准，而且通过创新，胜过以前的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在执行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。

模仿创新优势在于可节约大批研发及市场培育方面的费用，减弱投资风险，也回避了市场成长初期的不平稳性，减弱了市场开发的风险。但是同期难免在技术上受制于人，而且新技术也并没有总是能够轻易被模仿的。伴随知识产权保护意识的持续加强，专利制度的持续完善，要得到效益明显的技术显然更难以易了。

模仿创新的特性

模仿创新具有下方几个方面的特性：

(1)积极跟随性。一是体当下技术方面，二是体当下市场方面。在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先运用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习和改进者。在市场方面，模仿创新者也不独自去开辟全新的市场，而是充分利用并更深一步发展率先者所开辟的市场。

(2)市场开拓性。模仿创新在市场方面同样具有开拓性。开辟新市场，激发新需求是技术创新的一个重要特点和内容，模仿创新亦不例外。模仿创新不仅是抢占率先创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的更深一步拓展和扩充。

(3)“看中学”的积攒性。学习积攒机制是技术创新中的核心困难，是支持技术创新得以顺遂开展的重要基础。率先创新的学习积攒首要依靠于自我探索，除了基础知识可来因为外部外，多部分有关知识和专业技能均为企业“干中学”的结果。而模仿创新的技术积攒来源是多方面的，开始首要是通过“看中学”，即通过观察、选择、节俭、模仿率先创新者的举动，从他们的成就和失利中学习，在模仿中吸取大批的外部知识，培养提升本身的技能。如此有投资少、时间短、效率高的特点，这是模仿创新竞争力的重要根基。

(4)资源投入的中间聚积性。模仿创新省去了新技术探索性开发的大批早期投入和新市场开发建设的大批风险投入，因此能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，致使创新链上的资源分布向总部聚积。如此一面保证了模仿创新企业并没有丰富的创新资源的集中利用，另一面保证了在工艺改进，质量控制、成本控制、大批量生产管理等方面形成强劲技术积攒，产生了模仿创新竞争力的又一重要根基。

模仿创新：中小企业的战略选择

模仿创新：中小企业技术创新的战略选择

伴伴随经济世界化，我国中小企业在国际国内市场上面对的竞争将愈加激烈。中小企业如何依靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是目前我国经济发展面对的一个重要课题。创新是企业连续发展的根本所在，而中小企业因其运营环境及本身能力的制衡，常常深陷需要创新以推动企业发展却又很难承受创新风险与投入的两难窘境。模仿创新则是中小企业创新模式的一种理性选择。

一、中小企业技术创新的动因及考验

中小企业不或许像大型企业那样用雄厚的资金投入科研与技术开发，但是企业要生存发展，依然需要有较高的技术创新热情。

首先，对于科技型中小企业，创新是求得生存的必要条件，由于它们很难像大企业那样依靠于已获得的产品市场。第二，科技型中小企业的管理者们往往是企业的所有者，所以具有更强的技术革新活力。第三，从市场营销角度考虑，大企业多看好于尽或许制约技术改进，与此相反，中小企业则急需执行技术改进。第四，大企业里的研究开发人士是专业化的，专业化或许会制约技术创新，而中小企业则往往拥有复合型人才。所以，中小企业可以在较小范围的基础上执行新技术、新产品的试验开发，成本低、效率高。

诚然，中小企业的技术创新也面对着一连串考验：

缺乏研发资金。中小企业一般资金较少，运营风险较大，资信程度较差，所以很难从商业银行得到贷款;同期，中小企业一般也不具备大企业拥有的发行债券、股票上市等融资手段;此外，它们也很难从政府得到研发资金的支持。

缺乏技术创新人才。技术开发人才和创新组织管理人才的缺乏是制衡中小企业技术创新的重要原因。中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，进而产生中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，所以技术创新成功率较低。

缺乏信息和创新技术源。中小企业广泛存在着缺乏信息和技术源的弱点。受于当前我国大部分中小企业(除高科技企业)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，所以在技术发展和产品发展方面许多地显现为被动适应，再加之缺乏创新人才和资金，使中小企业本身经济实力和技术实力薄弱，所以很难吸引到高校和科研院所与其执行“产学研”合作，致使中小企业缺乏平稳的技术源。

缺乏有效的创新政策支持。当前，国家对大型企业策划和颁布了相关技术创新的优惠政策，如“产学研”工程、技术创新工程、技术中心建设等;而中小企业却缺乏技术创新的政策支持。如此，中小企业处在一个不公平的创新政策环境当中，其技术创新活动的开展必然承受障碍。

企业本身素质和经济实力影响了技术创新。我国的中小企业中，国有中小企业的生产运营深陷窘境，设备老化、冗员过多，大部分都处在亏损状态;在非国有的中小企业中，高科技企业比重较小，在工程技术人士数量、素质以及层次上与大型企业对比仍有很大差距，一部分技术人士常常忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作。同期，受于经济实力的影响，绝大部分中小企业用于技术创新的费用很低，严重制衡了中小企业技术创新活动的开展。

知识产权保护较难。相对于大企业，我国中小企业很难承受申请专利、防止技术秘密泄露所需要的高额成本;另外，中小企业也很难承受知识产权纠纷所需的巨额诉讼费用。

创新风险大。尽管中小企业创新的投资回报率一般好于大企业，但往往风险也大一部分。其原因是中小企业很难同期从多种渠道执行创新产品族的研究，以相互补充、减弱风险;它们也很难将技术成果大范围地推向市场，得到投资回报;而且中小企业还常常承受着大企业能够规避的市场未知性风险。

所以，依据中小企业的本身特点，将模仿创新作为中小企业的现实创新模式是一种理性的选择。

模仿创新更适合中小企业现况

从长远发展的看法来说，一个国家的经济强盛，一个企业核心竞争力的打造，最终依赖于拥有自主知识产权的核心技术。所以，技术自主创新应当形成我国经济发展的最终目标和付出方向。但是受于技术自主攀高峰投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不或许广泛实施技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的巨大高新技术，集中力量执行攻关，以期来动员有关技术的创新和整个行业的成长。

面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应当以模仿创新为主，踏踏实实地执行技术积攒，执行消化吸收，在干中学，逐渐培育出一支善于创新的人才队伍，持续加强自己的研究开发实力。同期，受于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面对重重问题，而高新技术动员新产业发展，也为中小企业的成长给予了节骨眼。中小企业在技术创新的试图阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。

大批事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最迅速度追随世界先进技术的现实渠道，是最终达到技术自主创新的必经阶段。有记录以来，美国工业的成长正是得益于对欧洲各国先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，特别是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新，快速更改落后面貌，一跃形成新兴的工业化国家。

二、中小企业可选择的模仿创新方式

内部开发型方式

内部开发是指没有其余企业的参与和介入，仅依靠企业内部的人士执行模仿创新项目的开发。该种模仿创新方式不仅可以防止技术专长的泄露，也可以杜绝合作伙伴故意的可能主义举动。更重要的是，技术开发一般都伴伴随知识和信息的交流、开发工作效率和本身的创新能力的提升，但该种模仿创新方式也存在适当的局限性，它要求中小企业具有较强的科研力量和充足的资金，这也是多数中小企业所缺乏的条件。

联合开发型方式

联合开发是指中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，进而有助于自己的创新和发展。采取联合开发战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的问题和危机，获得模仿创新成果。

我国中小企业可采取下方措施：一是行业协作性模仿创新联合方式，即产业有关度较高的若干小企业构成联盟，利用本行业的资源、人才、技术等优势，构成技术开发小组，以合同形式清晰规定各方的权利和义务，执行项目开发;二是区域联合创新方式，即由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参与，地方科委依据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式清晰规定各方的权利、义务以及要达到的目标，助推区域科技进步和经济发展。

依托型方式

所谓依托，即中小企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件提供商，积极与大型企业维持技术协作，达到企业间的优势互补、协同发展。

该种方式一面可尽量降低与大企业的竞争;另一面还可以利用大企业以求得本身生存。受于大企业的运营范围庞大、市场销售平稳，能够给中小企业导致平稳的市场，因此降低了中小企业的运营风险。而且中小企业通过为大企业配套生产，在资金、技术、市场、管理、信息等诸多方面会得到大企业的支持，技术提高速度会大大加速，可以得到高水平的运营管理经验特别是创新能力。这些原因都有助于中小企业缩短研究开发周期，减弱创新成本。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业约有1200多家，所需的零部件70%-80%均为由中小企业供应的。

放开型方式

所谓放开，指的是中小企业本身模仿创新的能力很低，不能做到自主开发或联合开发，最后依托社会力量来达到技术创新项目的开发，企业所需的技术、资金、人才、市场、管理等等，都牢靠社会力量来供应。中小企业根据本身某一项或几项特长，如有资金、有设备、有市场、有组织协调能力等，处在模仿创新的主体地位，吸引社会开发力量向企业聚集。

该种方式要求企业有较强的协调能力和宽容性，由于企业不或许独占技术创新成果，技术创新成果会由多位开发者共享，但是对本身技术创新能力较弱的小企业来看，这是一种合适的选择。该种选择的首要方式是企业与地方科委、科研院所、高等院校等之间的合作。地方科委、高校与科研院所是我国智力最密集的地带，聚集着各研究领域的人才。

受于中小企业技术力量较为薄弱，无法助推模仿创新活动或很难提升模仿创新的层次水平，只有充分利用社会力量，发挥各自优势，实施技术和资源的互补，才可高达缩短模仿创新周期，提升模仿创新质量，减弱创新风险，达到成果共享和共同发展的目标。根据美国小企业管理署的资料，在没有大学参与的 R&D活动中，大小企业的回报率均是14%，而在有大学参与的R&D中，大企业的开支回报率为30%，中小企业为44%。

虚拟R&D机构方式

伴随社会由工业社会步入知识经济社会，企业R&D活动创新的来源无处不在。中小企业可以与高校、科研机构建立长期平稳紧密的关系，把它们作为企业的R&D机构，但在行政上不存在隶属关系，即作为企业的虚拟的R&D机构。虚拟R&D机构的虚拟性不在于职能上，而在于组织方式和体制上。对于虚拟R&D机构技术研究成果可以作为一种投入要素，折价入股，也可以采取技术买断方式，一次性收购，该种方式对缺乏技术力量的中小企业执行模仿创新是极大的补充和增强。

以上这些模仿创新方式的划分是相对的，对于具体的中小企业模仿创新举动来说，其情况是复杂的，中小企业可依据企业的情形选择单一的模仿创新方式，也可以综合地选择模仿创新方式。

三、中小企业模仿创新应注意的困难

首先，自满是模仿创新的大敌。假使中小企业在市场竞争中满足于现况，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业以往运营多好，照样会在市场上落伍。所以，自满是模仿创新的大敌。

其次，需求是模仿创新的根本。纵观现代国际市场，精明的企业制定人无不把眼光紧紧盯着民众的日常生活，从生活中找市场，谋求发展，把自己的事业植根于民众的生活需要中，并看为制胜于人、立于不败之地的法宝。比如，日本“尼西奇”公司原是一家只有30多人的生产雨衣的小企业，因产品滞销，公司深陷窘境。董事长多博川先生从人口普查材料中发现，日本每年出生婴儿有250万人，这一信息立刻引起他的深思。尿布这一不显眼的小商品，大企业不屑为之，但却是婴儿的必需品，就算每个婴儿每年最低消费限度只有两条，一年就是500万条，何况仍有广阔的国际市场，于是他就当机立断转产婴儿尿布。尿布投入市场果然受尽年轻父母的青睐，并迅速遍及世界，其销量占世界尿布销量的1/3。

第三，技术储蓄是模仿创新的前提。技术是不会飞跃发展的，最初的技术或许只限定在极小的独特技术规模，但企业技术发展的广度和深度，会像滚雪球一样地渐渐扩大。技术进步看上去是非接连的，但是技术储蓄，作为技术进步的前提，事实上是一直存在的。

以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略

创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新举动。在当前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情形下，我们觉得，宜实施以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。

一、率先创新战略与模仿创新战略

技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序向上瞧，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界规模内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并维持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（买入、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富裕竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。

率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时期内可得到垄断利润。但实行率先创新战略，需具备一连串条件。

1.科技投入力度大

近几十年来，世界上的巨大技术创新首要来自发达国家的跨国公司。当前，美、日等发达国家的科技投入占全球的90％以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般胜过本国科技投入的60％以上。科技投入力度大，是这些大公司率先创新的基础。如IBM，60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以至"研究开发一旦失利，IBM将不复存在"。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。

2.科技实力雄厚

率先创新是～种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都务必有一批优秀人才，形成完整的创新链。对率先创新来看，研究开发更具有决定意义。所以，各大公司都建立了庞大的科研机构。美国贝尔研究所有2万名雇员，博士占科研人士的20％以上。自建所以来，获得两万多项专利，50 多项巨大发明，七人四次获诺贝尔奖。这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。

3.技术积攒丰厚，科研、试验、生产条件优越

率先创新是一个复杂的系统工程，从设想、研究、设计、制造到销售和售后服务名个环节务必环环相扣，实践证明，技术积攒的水准决定技术创新的水准和成败。只有技术积攒丰厚，才可保证巨大创新的成就。技术积攒稀薄，很难保证巨大创新的成就，充其量只能昙花～现，迅速被技术积攒丰厚的企业所超越。

4.信息系统发达

信息是执行技术创新决策的根据，也是保证创新成功的必要条件。要站在世界前沿执行率先创新，务必对全球的科技动态、经济动态、市场需求了如指掌。所以，这些大跨国公司把自己的触角伸向世界多地，建立了庞大的信息系统。

5.有具有战略眼光、敢冒风险的企业家

在竞争激烈的市场和日新月异的技术环境中，只有那些具有战略眼光，能够见到别人见不足的技术机会和市场机会，敢冒风险的企业家才可领导和组织技术创新。所以，企业家是技术创新的灵魂，没有如此的企业家，就很难执行率先创新。

北慷慨正是我国率先创新的典型。1976年，他们跳过第二代、第三代，直接研制激光照排系统，一到市场上就表明了强盛的生命力，占领了国内外中文照排的多部分市场，使我国印刷行业告别了铅与火而进入信息时代。北慷慨正的成就不是偶然的。他们得到中央领导的重视和直接关怀，国家投入巨资，在北大建立了文字信息处理国家着重实验室和电子出版新技术国家工程研究中心、聚集了一批市场观念强、水平高的科学家，一批有科学头脑的企业家，艰苦创业20载，终于使我国的印刷技术在汉字领域称雄世界。

国内外实践证明，率先创新均为高技术与高投入的有机结合，是具有市场观念的科学家与具有科学观念的企业家的有机结合，是市场机会（需求）与技术机会（发展）的有机结合。

二、我国现阶段宜实施模仿创新为主，率先创新为辅的创新战略

一个国家的技术创新战略由该国的经济技术发展水平及在世界经济技术发展总格局中的地位所决定，不以人的意志为转移。我国现阶段的经济技术水平决定我国只能实施以模仿创新为主的战略。

1.经济发展水平低，基础薄弱

建国以来，我国获得了举世公认的重大成就，但与世界先进水平比，差距很大。如反应一个国家整体经济发展水平的人均国民产值和劳动生产率，1993年，我国人均国民产值490美元，只相当于美国的1／50，日本的1／65。以1990年我国劳动生产率为1，美国则为36.5，日本为40.8。我国人口多，受教育程度低。1992年我国受高等教育的人数占该年纪组人口的比重为2％，印度为32％、美国为76％，加拿大为99％。基础设施严重不足，如公路密度（千米／百万人），1994年我国为931，法国为13008，美国为14453。人均资源大大差于世界平均水准。矿产资源不足世界人均的一半，矿物能源为世界人均的三分之一等等。基础薄弱，制衡了我国的技术创新。

2.企业研究开发力量薄弱，生产技术落后

计划经济年代，企业只管生产，不搞或很少搞研究开发。十一届三中全会以来，企业技术开发机构快速发展，但终因启动晚，底子薄，人数少、素质低，难成天气。 1994年，武汉市大中型企业技术开发机构只占全地区技术开发机构数的20.1％，技术开发人士占21.5％，其中，科学家和工程师仅占12.6％，60 －70年代的设备形成主体设备。据对武汉市机械工业十二项基础工艺调查，金切加工和焊接工艺相当于国际60年代初期的水准，大件和模具制造技术相当于国际 60年代末期的水准，铸造、锻压、热处理、表面涂装、装配工艺只相当于国际60年代初的水准。在数控机床等十二项主导产品的62项首要工序中，产品工艺只有两项高达国际80年代的水准，14项具有70年代的水准，26项相当于60年代中的水准，仍有20项停留在60年代初的水准。受于装备陈旧、工艺粗糙，设计落后，我国产品水平低。当前，我国每年开发约6万项新产品、高达国际水平的只有1500项左右，仅占2.5％。

3.科学技术水平较低，缺乏率先创新的技术源

从总的向上瞧，我国科学技术比发达国家落后10－15年。中科院院长周光召表示："我们的研究成果不算少，但很少是国际上首先想到或首先击穿的"。假使说世界科学技术成果似天上的星星，繁星灿烂。那么，属于中国的星星。只有那么几颗。在绝大部分领域，特别是与经济发展直接有关的领域，还处在学习、掌握世界上已有先进科学技术成果的阶段。据对武汉市1993年销售额在5000万元以上的70种首要工业产品的技术来源调查，全套引进和核心技术引进占67.2％，企业模仿创新占28.6％，两者合计占95.7％。

4.科技投入严重不足

科研经费占GNP（国民生产总值）的比重、是国际上衡量一个国家科技投资范围和科技实力的重要指标。我国1994年科研经费占GNP的0.51％，而印度占0.9％，美国、日本、德国都是2.9％。我国1993年全国的科研经费为587.4亿元人民币，同年美国为1607.5亿美元，我国仅为美国的4.2％。

企业研究开发经费占销售额的比重是国际上衡量企业科技投入力度的首要指标。1990年至今，武汉市大中型企业的技术开发经费占销售额的比例一直在1.5％左右徘徊，全国也大体这样。发达国家企业技术开发经费占销售额的比例平均在4％左右，而高新技术企业已逾过15％。世界各国经济竞争的实质是科学技术水平的竞争，而科学技术水平的竞争在很大程度上是经济实力的竞争，没有大投入，就难有高水平的技术创新。

5.企业家成长迟缓

我国是有几千年小生产历史的国家，解放后，又被传统的计划经济体制束缚了几十年，市场经济在我国启动晚，发育迟缓，步履艰难，企业家成长的环境和条件甚差。具有技术创新胆略和魄力的企业家很少，因此，技术创新主体缺口。

综上所述，我国现阶段资金、技术严重匮乏，仪器、设备陈旧，职工素质低，加之传统经济体制惯性的束缚，使我国大部分企业缺乏技术创新的活力和实力。在如此的条件下，像北慷慨正那样的率先创新，不或许形成主流，所以，模仿创新是符合我国国情、国力的现实战略。

6.模仿创新是现阶段达到现代化的捷径

技术是经济发展的核心要素，一个经济技术落后的国家，假使没有生产技术的重大进步，就不或许振兴经济；假使工农业生产不转到新的技术基础上来，就谈不上现代化。西方发达国家的成长历程及新兴工业化国家经济起飞的事实证明，引进、模仿、创新、传播、再引进、再模仿、再创新、再传播，是低收入国家技术进步的基本规律，是缩减差距，达到现代化的必由之路。有记录以来，美国靠模仿欧洲沿达国家，特别是英国的先进技术达到现代化。战后日本靠模仿欧元兑美元的先进技术创造了经济奇迹。韩国、新加坡等新兴工业化国家也是靠模仿创新使经济腾飞。

国内外实践还显示，模仿创新投资少，风险小，见效快。模仿创新以现有先进产品和工艺为对象，避免了研究开发的大批投入和风险。从1950年到1970年，日本只花了100多亿美元，差不多掌握了世界各国在半个世纪内研究开发的全部科技成果，节省了大批时间和资金，迈出了一条世人公认的成就道路、并在很多领域赶上和胜过了欧元兑美元。

计划经济年代，我国对自己与世界先进科学技术水平、生产技术水平的差距预期不足，对当代科学技术的飞速发展预期不足，对我国技术进步的社会、经济条件，特别是经济体制的制衡预期不足，不顾国情国力，提出过高的奋斗日标，过分强调自力变生，闭关自守、其结果，使我国与世界先进水平的差距越拉越大。改革放开以来，依照邓小平同志'"引进技术改造企业，要成千上万项的搞起来"的指示，从1979－1993年全国用汇700多亿美元，引进了一大批具有当代国际先进水平的技术和装备，大大提升了我国的生产技术水平。引进基础上的消化吸收创新，逐渐缩减了我国与工业发达国家的差距，国家经贸委组织的引进技术、消化吸收 12条龙计划的实行提升了我国巨大装备国产化率，首要产品高达当代国际先进水平，得到不错经济效益和社会效益。

武钢原有的生产技术与引进的一米七轧机对比落后20年，通过技术攻关、技术开发，大胆创新，使洋设备"中国化"，获得了热轧计算机模型、硅钢连铸等一批高水平的专利和科研成果，出口发达国家，成功地迈出了一条"局部引进，整体提升"的科技进步之路，形成模仿创新的样板，既减轻了我国薄钢板的供需冲突，又使我国钢铁工业的生产技术水平与发达国家的差距缩短了20年，得到国家科技进步特等奖。湖北建筑机械厂1990年处在亏损边沿，通过引进日本的混凝土泵车技术，组织科技人士执行攻关，在消化原设计和生产工艺的基础上，结合中国国情和企业的生产条件执行创新，开发出系列混凝土泵车及施工机械，替代进口，占领了国内多部分市场。1994年产值高达2.1亿元，比1990年上涨10倍，利税3000万元，比1990年上涨50倍。事实表明，模仿创新是我国现阶段的优选战略