企业组织制度

什么是企业组织制度

企业组织制度是企业组织中全体成员务必遵守的举动准则，它包含企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，清晰了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。

">编辑] 企业组织制度的特质

现代公司制企业在市场经济发展中已经形成一套完整的企业组织制度，其特质是：所有者、运营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制衡的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实行。公司组织结构一般是建立股东会，董事会和监事会。股东将是企业的最高权力机构，董事将是企业的决策机构，总经理是董事会聘任的负责企业日常运营管理活动，对公司的生产运营执行全面领导的运营管理者。

">编辑] 企业组织制度的内容

每个完整的现代企业组织制度务必包含下方几项内容：

1．有一个合理的组织机构，进而能保证企业决策的策划和实施

2．有一个合理的职能体系，使民众有效地达到专业化分工和协作

3．有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并实施管理者的决定

">编辑] 企业组织制度的基本原则

建立企业组织制度的基本原则

统一目标原则；权力统一原则；责权利相统一原则；精干高铲原则；管理程度原则。">编辑] 影响企业组织制度的原因 企业制度的类型；范围原因；技术原因；环境原因。公司组织管理制度的内容

一般来说，一套完整的公司组织管理制度应起码包含下方内容：

（1）公司组织管理制度设计的原则规定。依据公司的目标和特点，确定公司组织管理制度设计的原则、方针和首要参数。

（2）职能分析和设计规定。规定公司组织管理职能及其结构，并层层分解到各类管理业务和工作中，执行管理业务的总的设计。

（3）结构框架的设计规定。具体显现为公司的组织系统图，指设计出各个管理层次和部门、职位及其责任、权利的规范。

（4）联系方式的设计规定。指规范控制、信息交流、综合、协调等方式和规定的设计。

（5）管理规范的设计规定。指规范管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法等管理人士的举动规范的设计。

（6）人士配备和培训规定。指依据结构框架设计，对配备和培训各级各种管理人士的过程执行管理。

（7）运转规定的设计规定。设计管理部门和人士绩效考核规定，设计精神激励和薪资奖励规定。

（8）反馈和修正制度。将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述设计执行必要的修正。

参考文献 ↑ 1.0 1.1 许激.效率管理-现代管理理论的统一.经济管理出版社.2004 ↑ 2.0 2.1 2.2 企业管理基础.第一章,现代企业管理简述 ↑ 经济师考试初级工商管理学习笔记(2)