非货币性薪酬

什么是非货币性薪酬

非货币性薪酬又称“非财务性薪酬”，是指员工所得到的来自企业或工作自身的，不是以纯粹货币形式表现和计量的，被个体觉得是有价值的，能够予以员工以某种弥补或激励他们更积极投入工作的所有收获，如企业计划的休假、学习、职业生涯辅导、雇员帮助计划(EAP)、工作的丰富感和成就感等^[1]。

非货币性薪酬一般是雇员所渴望的“东西”的大杂烩，一般由组织控制，如：安全舒适的工作环境、不错的工作氖围和工作关系、引人瞩目的头衔、主管的赞美和肯定等，这里的工作环境指的是与工作融为一体的那些有形的必需品。而企业塑造不错的工作氛围，工作关系和体现企业的认可和尊重等的常用形式包含：通过社交(如：雇员的交谈、组织雇员业余活动等)增进感情，旅行奖励，象征性奖励(如：勋章，奖杯，纪念品，T恤衫)等。

非货币性薪酬的类型^[2]

非货币性薪酬可以为货币性薪酬体系供应有效的补充，使企业激励计划的过渡愈加稳定，当企业预备采取新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时，可以考虑运用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。常用的非货币性薪酬奖励有下方几种：

1、情感沟通

治理者应当经常组织员相互沟通、组织雇员旅行、参与体育活动、帮助雇员处理生活困难、建立融洽的人际关系等，目的可以提升雇员的热情并增长雇员对企业的认同感。

2、商品奖励

针对有所进步的雇员予以适当的物品奖励。奖品可以是雇员预先选定的品种，也可以由公司供应的商品。

3、用品补助

用品补助包含工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、非凡服务（夏天供应冷饮、供应免费午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、纸巾等。

4、个人晋升与自我发展机遇

雇员在企业中表现亮眼，要依据其个人的成长予以相对应的晋升的可能，同期予以教育和培训的可能。培训的内容除了技能培训外，还应有人际交流的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。

5、带薪休假

带薪休假的方式一般有两种：一是当企业达到了某个预定目标时，企业全体雇员放假一天或几天；其他是通过企业庆典的方式达到带薪休假。

6、旅行奖励

旅行奖励是企业给雇员的绩效打分，依据分数来充面值的旅行劵，高达雇员预想的额度后，即可用于旅行。这对于雇员来看有一种非凡的吸引力。

7、象征性奖励

象征性奖励包含勋章、奖杯、纪念品、加入顾问委员会等。这些奖励具象征性但货币价值一般很低，其目的是得到雇员的认知和企业的认可。

8、精神奖励

提升物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来看，精神奖励同样也能高达不错效果。当雇员工作表现好时，不妨公开表扬一下；当雇员过生日时，一张卡片，几句祝福问候语，一次简易生日聚会，将令给雇员极大的心灵震撼，高达出人意料的效果。对下属提出的建议，治理者应当微笑着洗耳恭听，即便对雇员的不成熟意见，也认真听下去，并耐心解答，雇员的好建议与构想，张榜发布，并发放奖金。奖励一个人，激励上百人，所有雇员的干劲就都调动起来了。

参考文献

↑ 黄顺春,余丽萍.非货币性薪酬的特点及运用[J].2007年10期《运营与治理》

↑ 王一恒.薪酬体系的策划