主管人员分析法

什么是主管人士分析法^[1]

主管人士分析法是指由主管人士通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人士的工作任务、责任与要求等原因。主管人士对这些工作非常了解，以前也曾从事过这些工作，所以他们对被分析的工作有双重的理解，对岗位所要求的工作技能的鉴别与确定非常在行。

写实分析法首要分为两种形式,假使做写实、描述工作的是自己，则称为工作日志法；假使由主管人士对任职者的工作执行记录与分析，则又称为主管人士分析法。

主管人士分析法的优缺点^[1]

主管人士分析法最大的优点是记录方便，他们与所分析的工作天天打交道，非常了解，尤其以前从事过这些工作，目的比较清晰，分析得很深入。但主管人士的分析中也许有一部分偏见，特别是那些只干过其中一部分工作而不全面了解的人，他们往往偏重于所从事过的那部分工作。可以通过将主管人士分析法与工作日志法相结合的方法，有效清除该种偏差。

主管人士分析法范例^[1]

表 某公司食品加工厂工作分析表

一、岗位名称

部门：工作地点：

任职者姓名：日期：

主管人姓名：签字：

二、基本职责：

三、能够用于确定本岗位工作规模的各种指标，包含定性角度与定量报告

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四、填写下面的内容，以表时各岗位间的工作关系

监督岗位名称：

直接主管岗位名称：

同一直接主管之下的其余岗位名称：

直接下级岗位名称：

简要表明下属的首要功能：

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五、列举首要职责活动与代表性的工作项目

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六假使上述栏目无法表明，请在些举出几个典型的事例或任职时所遇到的事例

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七、表明本岗位工作 的权限与自主性

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八、完成本岗位工作需要表明的其余情形与要求

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参考文献

↑ ^1.01.11.2 葛玉辉.人力资源管理(21世纪高等院校管理学主干课程).清华大学出版社,2006.ISBN 7302125562, 9787302125563

有关条目

工作日志法

写实分析法